郑周敏1927年出生在福建晋江，家里穷得叮当响，父母带着他移民菲律宾讨生活。到那儿后，他小时候就得帮着捕鱼，十三岁进衬衫店当学徒，边干活边上夜校，攒点知识和人脉。
没几年，他就抓住机会卖掉一批积压货，赚了第一笔钱。这让他尝到甜头，开始小本生意，慢慢摸索市场门道。
战后菲律宾经济复苏，他看准纺织业，买了些旧设备开厂，生产布料和成衣，生意越做越大。到五十年代末，他的工厂已经雇了好几百人，产品卖到周边国家。
六十年代初，郑周敏遇上地产商人罗哈斯，两人合伙买地，赌政府开发新城，果然地价翻倍。他用赚来的钱继续囤地，马尼拉郊区大片荒地都进了他的口袋。
成立亚洲世界集团后，他把业务从纺织扩展到地产、金融和旅游。七十年代，集团在菲律宾建起大酒店和商场，还往美国和加拿大投钱买物业。
八十年代，他在台湾省设公司，控股亚洲信托，资产滚雪球般增长。九十年代初，集团跨十二国，涉及银行和水泥厂，他个人财富达130亿美元，连续二十年华人首富。
郑周敏有三任妻子，生了五个儿子九个女儿，但他最器重二女儿郑绵绵。1958年出生的她，从小聪明，十五岁就帮爸管事，十九岁当上纺织厂董事长，管着上万员工。
大学毕业后，她直接进高层，学经营管理。郑周敏觉得她有潜力，逐步让她接手。八十年代，她出任环亚集团总裁，优化供应链，集团利润小涨。
九十年代，她参与地产项目，父亲在旁把关，避免大坑。到2000年，她全面掌权，外界还挺看好她，毕竟她有经济学博士学位，被媒体叫亚洲企业皇后。
接班初期，郑绵绵稳扎稳打，两年里集团运转正常。她调整产品线，针对年轻市场推新款服装，地产也小有进展。但她急于证明自己，开始大动作。
2002年，父亲去世后，她推动卫星城项目，这个百亿计划要建住宅、商场和医院，占地几千公顷。她没仔细算预算，就批了巨款动工。材料涨价，工程延误，成本超支一大截。
同时，她挪用资金做慈善，捐学校和医疗，抽空集团现金。财务报告早有预警，她却不当回事，继续扩张。
卫星城是郑周敏晚年启动的，但规模太大，本就风险高。郑绵绵接手后，不顾团队劝，追加投资，甚至从信托公司调钱。
2003年，债务堆积，银行贷款利息压顶。她试着卖物业回血，可市场不景气，卖价低得可怜。父亲一走，她没了经验支持，决策越来越乱。
比如并购亏损酒店链，本想翻新赚钱，结果管理冲突，亏得更多。2004年，供应商停货，员工闹薪水，股票暴跌。集团内部漏洞百出，资金链彻底断了。
2005年，多个子公司报亏，整体负债超资产。郑绵绵开会重组债务，债权人却逼她还款。她卖家族地产抵债，还不够填坑。政府查财务，曝出会计问题。
2007年，集团申请破产保护，法院清算。130亿美元家底，转眼成负值，物业被拍卖。郑绵绵承认失误，但已无力回天。
从她全面接管到崩盘，就五年工夫。她的错在于经验浅，忽略风险，盲目追大项目，没守住父亲的稳健风格。
破产后，郑绵绵退隐，低调处理债务。卫星城烂尾，成了警示。集团解散上万员工，她避开媒体。外界说她败家，但其实亚洲金融危机余波和地产竞争也推了一把。
她没美化失败，就这么淡出。2020年，62岁的她去世，没再翻身。这事让人想想，创富容易，守业难，接班人得配得上那份家底，不然再多钱也留不住。
郑周敏的帝国从渔村起步，靠眼光和胆子建起，可女儿一上手就散架。不是她笨，而是没扛住压力。商业这玩意儿，时机和判断缺一不可。
她急功近利，忽略了现金流，结果雪球越滚越大。守业比创业累心，得一步步来，不能指望老本吃一辈子。