八度音域始终深耕主业，拓展“美育一老一小”幸福生态，致力于为家庭构筑高品质生活。经过2025年的发展，八度音域已打造囊括儿童音乐素质教育成长中心、银龄产业发展中心、八度跃动·优能馆、德匠整装为一体的综合服务生态。2026年1月19日至20日，“效率优先 深耕产品力 内容力 口碑力 才是王道”年度计划大会在八度跃动优能馆YOYO小剧场隆重召开，为新年发展注入信心与动能。
上午8:30，大会在全员签到与企业文化诵读中正式启幕。
总经理助理代表总经办致辞，勉励同仁新年再创佳绩。
管理层汇报
八度音域常务副总经理罗佳围绕银龄产业规划、团队管理及融资筹划等工作进行部署，强调在深化美育服务的同时，着力构建“全家乐享”型服务生态，并持续完善高效管控体系。
八度音域副总经理吴思宇阐述了其“协同观察员”新角色的年度工作计划，旨在提升跨部门协作效率。
儿童音乐素质教育成长中心总校校长魏旋系统汇报了成长中心年度规划，聚焦教学质量与学员成长，推动标准化与品牌发展。
儿童音乐素质教育成长中心执行校长王媛汇报了营销与教务协同方案，将通过多元渠道拓展与标准化服务提升转化率与学员留存，并持续推进图书馆阅读项目与研学营活动，实现教育全面化发展。
儿童音乐素质教育成长中心教学校长刘倩茹从多维度系统布局教学工作，重点通过打造明星学员梯队、丰富赛事演出体系、优化师资评级制度等举措，为学员综合素质发展提供更全面保障。
儿童音乐素质教育成长中心教学部长龙祥围绕教学提质增效，规划了分层教学体系构建与师资闭环培养路径，并强调将对教学质量严格把关，持续推动教学部教师技能提升。
儿童音乐素质教育成长中心声乐部及媒宣部主管徐郑宏分别汇报了声乐教学与品牌宣传年度策略，着力于教学质量提升与IP打造。
储备干部李昱颖聚焦直播与非洲鼓项目，探索新媒体与教学融合的创新路径。
八度跃动·优能馆经理杨华系统规划了多业态融合运营路径，致力于打造“艺体娱教一站式”体验生态，并为家庭用户提供全方位服务保障。
八度音域财务经理冯颖构建了财务体系年度优化蓝图，全面布局规范化与价值化管理。
德匠整装副总经理孟超介绍了整装业务年度战略，围绕各业务线规划了系统的落地路径。
总经理开年第一讲
在听取全部汇报后，总经理张柯发表开年第一讲。他回顾了2025年的扎实成果，号召全员成为高效能“勇士”，并系统阐释引领公司前行的九大核心能力：打造爆品的产品力、承载故事的内容力、赢得信任的口碑力、持续迭代的学习力、勇于突破的创造力、快速反馈的执行力、坚持深耕的持久力、解决问题的战斗力以及脚踏实地的目标力。他勉励全体同仁以“效率优先”为准则，在构建家庭幸福生态的道路上勇毅前行。
签订年度目标责任协议
大会尾声，各业务板块负责人依次上台，与公司郑重签署2026年度目标责任书，正式锚定新年征程的责任与使命。
为期两天的会议，完成了思想的碰撞与战略的对齐。蓝图已绘就，全体八度人将以效率为舟，以产品为桨，同心协力，共创2026新辉煌。
2026，八度音域，无限未来。