本文为《大美界》原创
作者｜秦思樾
中国医美市场的增长故事，在2025年遇到了一个新“引擎”——ECM（细胞外基质）。
全球权威科学期刊《Cell》（译为《细胞》杂志，与《自然》《科学》并称全球三大科学期刊）将ECM列为第十三大衰老标志物。
一夜之间“ECM”不再只是实验室里的前沿概念，这场始于一枚细胞外基质的革命，正在改写3000亿的医美市场规则，被整个医美产业视为打开下一扇价值大门的钥匙。
ECM“力学支架+信号枢纽”的双重功能，推动医美抗衰从“被动填充”（玻尿酸、传统胶原）向“主动再生”（dECM注射、ECM胶原贴敷料、ECM水凝胶）转型；产品覆盖面部抗衰、疤痕修复、肤质改善、医美术后修复等多个场景，形成新的增长曲线。
1
新规则的到来
修复“土壤”，而非“施肥”
ECM为何被寄予厚望？因为它提供了一套全新的解题思路。
如果把人体的皮肤细胞比作“秧苗”，那么传统思路是“缺苗补苗”（填充）或“猛施化肥”（刺激）。
而ECM的思路，则是直接修复和改良细胞赖以生存的“土壤”。这片“土壤”，正是由胶原、弹性蛋白、纤连蛋白等数百种精密成分构成的细胞外基质网络。它不仅仅是静态的支架，更是动态的指挥中心，储存着指导细胞如何生长、修复的关键生物信号。
补充优质的ECM，不等于简单的“加料”。它更像是为衰老疲敝的组织输入了一套完整的“修复程序”和“年轻蓝图”，旨在唤醒并重启皮肤自身的再生能力。
华熙生物首席科学家郭学平博士在一次行业论坛上阐释：“ECM代表着从‘单一成分作用’到‘系统微环境重建’的认知升级。它不是替代细胞工作，而是给细胞提供正确的工具和指令，让它自己高效工作。”
临床数据正在验证这条路径的优越性：一款真正的ECM产品，不仅能提供即时的支撑效果，更能在后续数月内，持续引导人体合成新生且排列有序的自体胶原，实现从“暂时填平”到“长期新生”的跨越。
这带来的商业想象是巨大的。
ECM意味着可以跳出“单次注射”的维度，围绕“治疗与长期改善”设计更高价值的服务方案，从贩卖“材料”转向提供“再生解决方案”。
一位连锁医美集团创始人判断：“未来机构的竞争力，将体现在能否基于ECM等再生材料，构建起从诊断、定制方案到长期跟踪的‘医疗级服务体系’，这将是摆脱纯粹价格战的关键。”
可孚医疗投资美柏生物的逻辑非常清晰：用自身在无菌生产、全国医院渠道上的深厚资源，为ECM产品商业化铺路；同时，ECM技术反哺其严肃医疗的创面修复业务，形成“消费医美”与“严肃医疗”双向赋能的闭环。这是降维打击式的资源复用。
三类玩家已入局
2
技术、资本与战略的混战
面对ECM这片公认的蓝海，牌桌上的玩家已经就位，但手里的牌和打法截然不同。
医美行业的共识是：这不再是一场营销战，而是一场围绕“技术路线、量产能力与三类械注册速度”的生死竞速。
第一类是全产业链巨头，以华熙生物、丸美股份为代表。它们的打法不是单点突破，而是系统作战。
华熙生物董事长赵燕为华熙生物设计的路径，鲜明地体现了“共生”与“生态”的战略思想。她并不将ECM视为单一产品，而是将其定义为产业的基础设施和“温床”。
为此，华熙生物甚至将其运营的北京五棵松体育场馆群命名为“润百颜ECM中心”，寓意其旨在构建一个连接产业、汇聚资源的开放生态。
在业务层面，华熙生物自上而下地注入从原料、医疗器械到功能性护肤品的全链条。其战略是构建一个对手无法复制的生态闭环。
丸美则通过资本控股（如投资圣至润合）与技术自研的“双轨制”，意在打通从高端注射到日常护肤的抗衰生态。它们的优势在于，能用生态和规模，快速定义市场。
第二类是硬核技术破局者，如美柏生物、圣至润合。它们选择在技术的最艰深处扎根。
美柏生物联合创始人兼CEO肖锷博士，将其战略核心表述为：“我们赌的是人源ECM的‘活性’天花板。通过我们独有的真核细胞表达系统，实现全长、三螺旋结构活性蛋白的规模化生产，这是模拟人体真实再生过程的基础。”
这种选择意味着更高的研发风险和更漫长的验证周期，但一旦成功，技术壁垒也最高。
圣至润合则深耕“脱细胞基质”工艺，追求以更快的速度将合规产品推向市场。它们是“特种部队”，用最尖端的技术专利构筑壁垒。
第三类是跨界资源整合者，典型如家用医疗器械龙头可孚医疗。
此外，国际美妆巨头（如资生堂以“轻医美”护肤品切入）和一些瞄准细分市场的新兴势力（如专攻高性价比动物源ECM或3D打印支架），也在以各自的姿势入局，让这场博弈更加复杂多元。整个赛道在2024-2025年吸引了数十亿资本涌入，热闹非凡。
3
ECM“再生医美”时代：
需翻越三座山
尽管前景诱人，但必须清醒：ECM引领的“再生医美”新时代，远非一片坦途。至少有三座大山需要翻越。
一是技术的山。
“活性”与“量产”是永恒的矛盾。
人源路径的活性高但成本惊人；动物源路径的成本可控却要死磕免疫原性；重组路径的产量稳定，却在复刻ECM的复杂系统上力有不逮。
如何实现“稳定、高效、可控”的大规模生产，是绝大多数玩家尚未跨过的门槛。
二是合规的山。
作为三类医疗器械，ECM注射剂的注册之路是一场耗资数亿、长达数年的“长征”。严苛的临床前研究、漫长的临床试验，足以耗尽大多数创业公司的资金与耐心。
这是一场只有少数精锐才有资格参与到最后的长跑。
行业观察者指出：“未来2-3年，看谁的三类证先获批；未来5年，看谁的产品能在真实世界中经得起疗效和安全性的双重考验。”
三是认知的山。
如何向B端的医生和C端的消费者，科学、准确地传递ECM的价值，而非陷入新一轮的“神奇成分”炒作，是行业必须共同面对的课题。
医生需要新的注射技术和联合方案培训，求美者需要建立对“长期再生”而非“即时饱满”的合理预期。
ECM对医美市场的重塑，本质上是一场关于“抗衰定义权”的竞争。它将竞争的维度，从前端的营销战、价格战，拉升至更根本的生物科技研发、复杂生物制造与专业医学服务的层面。
医美市场的未来，必然属于那些真正理解再生医学逻辑、耐得住合规“寂寞”，并手握硬核技术的长期主义者。