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本文作者：蓝千帆
作为中国式管理之父，曾仕强教授有过这样的一个观点，“安人之道”！
可以说，这是管理领域的一个重要智慧，也是我们管理团队、发挥组织应有效能的一种思路和方式。
它的内核，包括了教他、知他、谅他、信他以及用他。
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关于安人之道，曾师是这样去分析的。
管理，应该从消极约束的管人，向积极领导的理人进行导入，最后自动自发地进行安人。
如此，发挥安人之道中教、知、谅、信以及用的价值与功效。
谈到教他，事实上就是要对团队成员进行培训与教育。通过培养他们的才能，来赋能队员们的成长与发展。
每个团队要获得进步和提升，离不开队员的本领与技能提高。而要实现这样的目标，对团队成员进行必要的才能培训，是必不可少的。
在知他这个智慧上，意思是要我们管理者，要对团队的成员拥有善于发现和发掘的眼光。
我们要懂得并能够发现他们自身拥有的特长与本领。也就是说，能够知道队员自身的长处，明白他们善于做什么、擅长做什么。
关于谅他的这个智慧，便是要让我们管理者懂得宽容和大度。对于团队队员的无心之过，采取谅解、包容以及宽恕态度。
因而，队员不仅会收获应有的尊重和感激，更能够凝聚团队的人心和向心力。
而谅他的智慧，便是中国式管理中一个独特的思路了。
信他的层面上，其实是告诉我们作为管理者，要懂得和学会信任自己的团队队员。
简而言之，便是要相信自己的队员可以在某些事情上可以做好、能够做好。
这种信任的内涵，能够拉近队员与管理者之间的距离，更可以让队员在办事、做事的过程中，充满力量和斗志。
无形中，是给队员以积极的暗示和鼓励。
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用他就是指管理者要放心地让自己团队的队员去积极发挥。
一件事情，如果考虑好了让哪个队员去执行和完成，管理者就应该放心地让他去做这件事情。
从而，让队员在处事上能够主动、自发自动地发挥自己的才华与本领。最后，往往可以回馈团队一个满意的答案。
这些教他、知他、谅他、信他以及用他的智慧组合起来，便是中国式管理中的安人之道。
作为管理者，如果能够用安人之道这个法宝，去管理自己的团队和组织。
不仅可以让中华优秀传统文化精髓得到融入与汇聚，更可以让团队队员得到良好的发展，让团队本身得到优化与提升。
曾师的中国式管理的安人之道，无疑是一个值得我们运用和发扬的智慧。
当我们身处管理领域的问题或者出现困扰时，不妨多思考下曾师的安人之道，运用并将安人之道付诸实现。
相信，团队将会以一个崭新的面貌和朝气，出现在我们的面前！
作者 | 蓝千帆，本名陈远良，系中国文艺评论家协会会员、中国民间文艺家协会会员、中国电影评论学会会员、上海电影评论学会会员、广西作家协会会员、广西影视艺术家协会会员、广西作家协会会员、广西民间文艺家协会会员、广西文艺评论家协会会员。