大家好，我是有弥联合心理的咨询主管向向。
往年每一年，我们都会对平台上的咨询师做一次年度审核。
很多人听到“年审”，脑子里浮现的，可能是一堆表格数字，像是在做一场冷静而客观的筛选。
但如果你问我，这件事在我心里更像什么？我会说，它更像一次慢慢的回头看。
看这一年，你是怎么走过来的，也看你还想不想继续这样走下去。
我们当然会看专业，但看的不只是“完成度”
年审首先看的，是那些看得见的“硬指标”：
全年的督导出勤与学习时长，确保咨询师始终在专业的引领下前行；
140小时的专业学习证明，其中包含40小时一对一督导，这是精进技艺的必需；
40次或累计300次以上的个人体验，这是动力学咨询师的“基本功”；
每年750小时的实际咨询工作量，这代表着持续的实践与沉淀。
这 些数字不是门槛，而是底线。同时也是一个对你自己的提醒，你有没有把心理咨询，当成一件需要长期投入的事。
长期系统培训、定期的督导、不断回到个人体验里，这些过程本身就意味着一种态度，代表你愿意承认自己的有限，也愿意持续把自己放在专业的约束之中。
一个人如果多年不再进入督导，也不再回到学习和体验里，技术或许还在，但对关系的敬畏，往往会慢慢松掉。
而这，是我们最警惕的地方。
比专业更重要的，是你作为一个“人”的状态
做心理工作久了，会越来越清楚一件事：真正起作用的，从来不只是方法。
所以在年审里，我们花了很多心力，去感受咨询师这个“人”。
你是不是对人还有兴趣？是不是还能被来访者触动，而不是只剩下理解和分析？你在关系里，是开放的，还是高度防御的？
我们见过太多看起来很专业的咨询师，但他们的情感像是被严密封装起来的。理智在场，人却不在场了。
而咨询，恰恰发生在两个真实的人之间。
这也是为什么，我们反复强调个人体验。对动力学取向的咨询师来说，自己本身就是工作的一部分。
你用自己去感受、去承载、去理解。如果你对自己的情绪长期视而不见，对内心的混乱缺乏处理，那迟早会在咨询关系里付出代价。
一个相对安顿、对自己有一定理解能力的人，才能真正为来访者提供一个安全、稳定的空间。
我们还会看你在关系里的当下反应
很多人会以为，年审面试是在考咨询技术。但其实，我们更关心的，是另一个问题：当你真的站在一个人面前时，你会发生什么。
当对方沉默、质疑，甚至带着一点攻击性时，你是立刻紧张，急着用理论保护自己？还是抽离情感，给出一个正确却疏离的回应？
我们更想看到的，是你能不能觉察到自己的不安，却不急着把它消灭；能不能允许自己此刻并不完美，却依然留在关系里。
咨询不是表演。
一个长期紧绷、只想表现得像咨询师的人，很难真正和来访者并肩走进深处。一个人对自己的接纳程度，最终都会体现在他的咨询关系中。
年审的底层逻辑，其实只有一个：责任
说到底，我们为什么要把年审做得这么细？
因为每一位来访者，通过平台找到咨询师时，交付的都不只是时间和金钱，而是一份非常私密、也非常脆弱的信任。
我们必须对得起这份信任。
年审，是我们守住这件事的重要方式之一。
它确保咨询师不仅在专业能力上站得住，在情绪稳定性、人格成熟度、以及对工作的态度上，也足以让人安心。
我们当然知道，这样的标 让一些优秀的咨询师却步，我们也确实常常为咨询师数量感到压力。
但在“专业”和“人的状态”这两件事上，我们不想做妥协。
因为心理工作面对的是人心，一旦将就，代价往往不是平台承担的，而是来访者。
最后，我们也想对通过审核、加入我们的咨询师说：
来到这里，你不是孤军奋战。你会获得一周一次的顶尖团体督导、定期的内部学习、清晰的职业发展路径，以及一个全力支持你的后勤团队。你可以安心做个好咨询师，剩下的，交给我们。
年审，审的是过去一年的耕耘，更是面向未来的态度。我们期待的，是那些愿意不断向内探索、向外扎根，用专业更用真心，去陪伴另一个生命的同行者。
如果你正是这样的人，期待你的简历，期待我们的相遇。
有弥联合心理
与你一起，敬畏人心，慢慢成长
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