一线手记
陈建自2023年2月援疆以来，
扎根昌吉联通，
以“兵团精神”“胡杨精神”为引领，
推动援疆工作从“输血式帮扶”向“造血式提升”转变。
他促成20个重要项目落地，
打造6个行业标杆，
签约10个福建援疆项目，
实现多个领域“零的突破”，
并引入福建经验，助力新疆数智发展。
两年援疆路，
他用实干诠释担当，架起闽疆协作的桥梁。
2023年2月，
陈建积极响应组织号召主动投身援疆工作，
赴新疆联通昌吉州分公司挂职副总经理。
两年来，
带着福建联通党委的谆谆嘱托
和“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”的初心，
陈建以“兵团精神”“胡杨精神”
扎根昌吉联通基层一线，
从东南沿海到西北边陲，
4600公里的山海奔赴，
当戈壁的风沙镌刻下时光的年轮，
700多个日夜留下了他
扎根边疆、躬身实干的奋斗印记。
1
山海同频，勇挑重担
初到新疆，
克服对气候不适、饮食不惯等诸多困难，
同时面对边疆地区算网数智发展基础薄弱的状况，
为了改变这一局面，
陈建迎难而上、躬身力行，
以饱满的精神状态，
扎实的工作作风，灵活的工作思路，
按照集团公司提出的
“契约化、项目制、组团式”内部援疆新模式，
以“精准有效支援、强化造血功能、激发内生动力”
为支援策略，
推动援疆工作从“粗放援疆”向“精准援疆”转变，
从“挂实职、担实责
”向“重契约、担项目”转变，
从“输血式帮扶”向“造血式提升”转变，
将福建联通的创新基因和实践经验融入边疆热土。
2
破局创新，标杆引领
通过积极走访重点行业客户，
整合内外部资源，
对项目进行全过程跟踪推进，
推动20个项目落地，
打造6个行业标杆项目，
促成10个福建援疆项目，
实现国土、水利、农林等多个领域“零的突破”。
3
赋能造血、架桥引智
陈建将福建联通算网数智发展经验
与新疆实际相结合，
强化基础管理，
组织完善系列规范，
加强重点领域方案、案例、标品、自研产品等培训赋能，
强化区州县和前后端协同。
联动福建联通专家开展线上线下互动交流，
首次使用援疆“三交”资金，
开展44家昌吉工业企业赴闽交流活动；
同时与昌吉州福建商会合作共建、支部联建，
推动福建企业项目落地。
在陈建的努力下，
引入福建对工业企业信息化管理经验，
成功打造了一批福建重点产业援疆项目；
促成福建联通专家团队赴疆支援共两批次71天，
支撑全疆纺织服装签约4个项目，
支撑昌吉项目13个，协助中标项目6个。
组织线下外出交流培训3批次计60人，
邀请福建联通专家进行线上交流培训，
参与交流达300多人次。
同时，陈建心系网络基础设施建设，
并推动企业捐赠近万元文体物资，
让援疆成果惠及更多群众。
两年援疆路，一生援疆情。
“像胡杨一样扎根，像兵团人一样奋斗。”
陈建感慨道。
未来他将继续做闽疆协作的“纽带”，
让数字丝路跨越山海、绵延不息，
谱写共建发展新篇章。
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