众所周知，任正非被视为企业界的战略家、思想家，大家都晓得他厉害，可他究竟厉害在哪里且能够给我们带来启发呢？

关于战略的重要性，有句话说得很透彻：

“如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。”

战略有两个内涵，其一是指明方向，这是最重要的决策，特别是在前路迷茫的时候战略家就必须给出判断和选择，而队伍的成败往往就始于这个决策。历史上有太多这样的例子了，生死真的是一念之差。

其二是全局观点，战略家要从整体的高度来看局部，不执迷于一城一池的得失，以最终的胜利为目的，把打胜仗当成信仰。

最顶级的战略什么样？老方说任正非《华为的冬天》这篇文章就体现出了战略思维的妙用，值得老板们认真揣摩，心领神会。

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1、战略必然包含了恐惧不安或危机意识。

所谓生于忧患死于安乐，战略不是在完全有把握的时候制定的，“定战略”的精髓就是一个“赌”字，要假设未来，要敢于冒险才行。

当然战略决策不是听天由命，而是如履薄冰，如临深渊，用思想去探索未来，想办法增加成功的概率，因此老板必须要懂哲学，哲学就像是罗盘，可以帮你指引方向。

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

失败是历史的规律，承认这点，才能居安思危，向死而生。“活下去”是企业的最大战略，不能自我膨胀，盲目乐观，要知道泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

不能未雨绸缪，在风险、冬天来临之前没有准备好“棉衣”的企业，就很难持续生存和发展。在面临逆境和危机时候手足无措的企业，就说明老板没有战略意识。

2、如何提升公司整体的核心竞争力？

市场的竞争是残酷的，它就像是没有硝烟的战场，有时候比战场还要无情。为此，任何企业要想活下去都需要提升自己的竞争力才行。

怎么提升呢？一个重要的原则就是自我批判。