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大家好，我是地产高富帅。
龙湖系明星经理人，走到哪里都自带光环，会有很多人不服，但是无一例外都惨被打脸，不管是高周转时代还是如今的产品驱动时代，龙湖雇主的含金量仍在高位。
这几年，龙湖重资产投资逐步减少，因此还是有不少龙湖旧将选择离开平台选择机会，也迎来了市场上国企央企与稳健民企的疯抢。
无独有偶，国企央企如今能吸收的高管岗位几乎不太现实，市场上还能提供核心高管职位的肯定只有民企房企。
在大湾区核心腹地的深圳，星河地产作为极少数稳健的民营房企，这几年虽然拿地动作不多，但是其挖人动作仍在持续。
随着太子的上位，星河地产势必面临着高管大洗牌，就在近期，今年下半年才入职的前龙湖城市总彭火根闪电离职，这背后似乎藏着不少玄机。
龙湖出，万科进
早在今年6月底，地产一品塘曾经独家报道：星河地产引进了一位重量级高管，前龙湖西郑公司总经理彭火根加盟星河，并担任地产集团运营战略管理中心总经理。
到如今满打满算还不到四个月，这也是这几年星河挖角龙湖系级别最高的高管了，可惜似乎并没有成功。
彭火根，83年出生，2006年本科毕业于长安大学土木工程专业，毕业之后直接加盟中建三局正式开启职业生涯。
两年之后，从中建三局到闽系地产禹州集团，这个时期的地产人也算是风口浪尖，谁抓住了机会，谁就是可以一飞冲天。
在禹州上海公司担任工程管理岗位4年之后，彭火根遇到了同样的闽系房企旭辉地产，也正式进入了职场发展的快车道。
旭辉的五年时间，彭火根从上海公司土建经理一直做到了西安事业部的运营总监兼项目总，这个时期也是旭辉高速发展的重要时刻。
2018年，彭火根正式加盟龙湖地产浙江公司担任多项目总，应该是为了回归华东区域，此刻龙湖集团与旭辉集团之间的人才流动也日益频繁。
后续几年彭火根也陆续担任宁波事业部总经理，并且在2021年7月正式担任龙湖合肥总经理，达到了职业生涯的最巅峰。
在龙湖这几年期间，彭火根属于开疆拓土选手之一，2022年，龙湖以146.9亿的销售额，位于当年合肥房企第二，也刷新了外来房企的销售纪录。
2023年初，龙湖多个城市总迎来大换防，彭火根紧急调任西郑公司总经理，原西郑公司总经理张童挂帅深圳。
2024年9月，随着这一轮的龙湖组织调整，彭总选择离职，毕竟一直在高强度职场，也是该休息的时候。
本次加盟星河地产，虽然不是大型国央企，但是作为大湾区的稳健房企代表，星河地产身上还是有不少闪光点。
要知道，星河地产如今的核心问题其实就是运营，作为一家深耕华南区域的本土房企，有着非常多元化的业务积累，整体来看走的是稳健经营路线。
但是星河地产如今面临组织结构超级繁琐的现状，星河地产集团上面还有星河控股，地产集团与控股集团都有分管副总裁+中心总经理。
因此，想要推动一个新的管控模式或流程，绝对是相当困难的，很显然，新上位的太子是想突破，可惜组织状况堪忧。
尽管挖来的龙湖大佬没有带来运营体系的提升，不过星河地产更替高管的决心似乎并没有改变，老板想要改变现状意愿仍然强烈。
地产一品塘独家获悉：前万科新疆城市总潘岩松已经加盟星河地产，担任集团招采管理中心副总经理。
潘岩松，79年出生 ，本科与硕士都毕业于华中科技大学工程专业，作为早期的一批万科新动力，2004年毕业之后直接加盟万科地产。
从2004年到2010年，潘总分别经历了集团总部，青岛公司 ，深圳公司，从基础成本管理一直做到了城市公司部门负责人.
并且在2012年开始担任万科集团总部成本管理部总经理，牵头万科全国的成本业务体系重塑与共享中心的建立。
可谓是当时万科成本专业方面的顶级专家之一， 2017年潘总外派万科中西部区域本部，牵头大区成本招采工程等生产条线业务管控 ，回归一线工作。
彼时中西部区域正是高速发展时期， 2020年潘总调入新疆公司总经理，正式成为封疆大臣之一 ，要知道万科城市总的含金量在那个年底一直都非常高。
2022年之后，市场下行，万科中西部分拆了万科西北区域，潘总再起调入区域平台担任副总，回归职能管控工作。
整体来看，本次加盟星河大部分原因应该还是回归深圳， 毕竟到了这个年纪回归家庭还是核心，不过其岗位似乎回到了10几年前。
星河地产招采中心是刚刚成立的部门 ，也是近期才从成本中心独立，值得关注的是，星河地产成本管理中心总经理张艳璐也是刚刚入职不久。
可以看到，星河地产的变革不会停止，挖人动作仍然在持续， 但是组织现状与人才的适配度仍然是未来值得思考的问题。
大湾区扛把子：还能走多远？
这两年民营房企急速退出市场，特别是早期活跃在华南，华南市场的一大批房企巨头们，要么负债缠身，要么选择躺平。
星河地产虽然不是上市房企，但是在大湾区的知名度一点不亚于其他巨头，特别是在深圳与广州的市场沉淀，在旧改方面具备很强的可塑性，如今持续还在牌桌。
不过反观星河如今的经营状况，其实也并没有非常乐观，尽管土地储备依然厚实，但是旧改周期偏长，未来风险如何，还需要观望。
最核心问题仍然还是星河的整体人才梯队与组织管理已经严重失衡，每个业务分别都有总部，每个总部都有一套职能中心，这就导致运营效率极低。
再加上很多总部的部门总经理，分管副总裁 总裁助理这种角色多数都是工作几十年的老将军，缺乏一线作战经验，几乎都是处于养老状态。
星河想要在新市场环境下迎来业务创新与变革，基本上是开的空头支票，新上位的太子想要干出业绩，是非常困难的。
更重要的是，如今很多城市公司都有分管领导，中心总，还有专业总监，这一套下来，领导的数量早就多于干活的人。
星河控股就是属于典型的规模不算大，但是相对业务又非常多元化，早期地产市场好的时候，这种问题就不算很大，但是如今下行时期，内耗就非常严重了。
拿星河地产来说，整体高管平均年龄都非常高，这种组合很显然不是需要急速变革的状态。
二代出生的黄德安，如今身上的担子肯定非常重，星河地产能不能顺利挺过这个大周期，需要改变的仍然还有很多。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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