知道物业费降价，但是万万没想到降的这么狠，其实这两年就不断有物业公司进行了改革，降价换取未来更长久的利益。
但直接打对折和直接“0物业费”也真是太大手笔了，在大多数物业公司亏损纷纷跑路的年代，如此行径算得上是直接砍在自己大动脉上，真怕所有的物业公司都倒了啊。
为什么这些物业给出的折扣如此大？要是物业都撑不住了，我们业主该怎么办？
物业开始大改革
一股兴起的浪潮正席卷全国各地的小区，曾经坚如磐石的物业费如今出现了松动的迹象，甚至在一些地方，价格直接“腰斩”，部分城市的空置房物业费折扣高达五成，直接打了对折，也有个别小区甚至签下了“零元物业费”的合同。
而物业降价潮也不是现在才开始的，早在一两年前就有过先例，而且形式多样，有的是直接下调单价，有的则是为空置房提供诱人的折扣，幅度普遍在两到三成半之间，空置房的折扣甚至能达到三四成。
有人说物业费的波动正说明了如今房地产的窘境，当这个曾经稳赚不赔的行当开始主动降价的时候，可不是每个人省下几百元的事，这意味着过去那种“我定价，你交钱”的物业模式已经玩不转了，那到底是什么原因导致的呢？
首当其冲的，就是房地产市场进入了难得一见的落寞，房子不像以前那么好卖了，小区的空置率自然水涨船高，让业主为一套根本没人住、没人享受服务的空房子支付全额物业费，这笔账怎么算都觉得亏。
毕竟一个高空置率的小区，实际的维护成本是相对较低的，这种成本与收费之间的不对等让业主根本无法接受，也成为了业主和物业起争执的导火索，于是有些小区就有了“空置半年的住宅，物业费直接减半”的新规定。
算下来，一套90平米的房子一年能省下三百多块，更有些省份空置房的物业费可以打六折，而且现在的大环境不如从前，赚钱越来越少的时候就连交物业费也是抱怨连连，结果就是拖欠或拒缴物业费的情况越来越多。
物业公司发现，收缴率成了大问题，与其花大量时间和金钱去走法律程序催收，还不如主动降价，换取更高的收缴率和稳定的现金流，物业也是不得不在做妥协，从过去的“应收尽收”，变成了现在的“保本求稳”，毕竟一个企业，活下去比什么都重要。
更何况行业内部的竞争已经白热化，新楼盘开发速度放缓，意味着增量市场萎缩，无数物业公司只能在存量小区的汪洋大海里“内卷”，为了抢地盘，一些新进场的团队直接打出“先降费，再谈服务”的旗号，这种简单粗暴的价格战，你不跟进就可能被市场淘汰。
力量的归属已经变了
如今的业主，尤其是年轻一代，早已不是过去那个被动缴费的群体了，他们更懂得如何组织起来利用集体力量与物业公司平等对话，他们更善于利用网络，曝光服务中的各种问题，给物业公司施加舆论压力。
在武汉，超过30个小区的物业费出现了下调，这些成果大多不是物业公司良心发现，而是业主们一次次协商、博弈换来的，业主们慢慢的征讨自己应有的权益同时，官方也一点也没闲着。
面对日益增多的关于物业“质价不符”、收费虚高的投诉，各地官方开始扮演起“裁判员”的角色，有些地区直接给当地物业公司下了各种惠民规定，办理流程更加便民，业主拿着水电费发票等凭证，在社区盖个章就能直接抵扣。
有的则是更强力的直接干预，直接取消了物业费的市场调节价，所有等级的收费全部实行官方指导价，物业公司想收取最高等级的费用，就必须提供经过认定的、名副其实的高标准服务，比如提供24小时管家服务。
这种做法从根本上杜绝了“收着五星的钱，干着三星的活”的乱象，引入了服务质量考评机制，不合格的物业公司未来可能连续约的资格都没有，对物业的监管更加严格逼着物业进行改革。
只有进化才能赚钱
当传统的收费模式难以为继，物业公司也必须为自己的未来寻找新的出路，物业费的收入虽然减少了，但小区的流量价值还在，物业公司开始将目光投向了更广阔的社区增值服务领域，他们的业务范围迅速扩大。
社区团购、家政服务、公共区域的广告招租、快递柜抽成，有些物业公司甚至在小区里直接开店销售日用品，这些新业务正在成为弥补物业费收入缺口的重要来源，只不过物业的问题也随之而来。
“零元物业费”模式听起来很美，但它高度依赖社区的商业变现能力，一旦商业运营失败，无法产生足够的利润来覆盖成本最终可能还是得重回收费的老路，风险不可谓不大，另一个争议点则是空置房折扣带来的“公平性”问题。
一些常住业主感到不公，我们全额缴费，享受的服务却可能因为总收入减少而打折，而那些不住的人反而享受了优惠，也有反驳的声音认为高空置率小区的公共设施本就没有满负荷运转，为空置房降价恰恰可以促使物业节省成本，对所有人都不是坏事。
但不论怎么讨论，物业降价的事算是势在必得了，不少城市的物业都已经进行了调整，要让业主有一个符合心意的价位，不过，也别高兴得太早，毕竟不少物业公司是会“根据市场情况调整”的。
这意味着当未来房地产市场回暖，房价上涨时，今天降下去的物业费明天也可能再涨回来，但对于我们普通业主而言，能降一天是一天吧，哪怕只省几十块钱，晚上的桌子上还能多个肉菜，您说是不是这个理呢？
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