9月11日，老牌科技巨头甲骨文股价突然一夜暴涨42%，市值增加逾千亿，创历史新高。但这波惊喜似乎也并未能抵消今年一轮又一轮裁员潮带来的阴影。
前不久，甲骨文的万人大规模裁员，戴尔半年三轮“血洗式优化”还历历在目。为何两大巨头不约而同选择“瘦身”？这场裁员仅仅是企业应对短期压力的权宜之计，还是科技行业转型的必然阵痛？其背后的逻辑，又将如何重塑行业格局与从业者的职业路径？本期，我们一起来剖析～
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聚焦裁员现场
从“怎么做”看企业态度差异
要读懂裁员背后的深意，首先要回到裁员本身。比如同样是“优化”，甲骨文与戴尔的执行方式、覆盖范围与赔偿方案，已悄然透露出企业的战略优先级。
整体来讲，甲骨文的“精准切割”更具针对性。受困于全球云基础设施服务市场份额下滑，今年8月甲骨文传出全球云计算部门大规模裁员的消息，明确将离职与绩效挂钩，淘汰低效岗位的同时，仍在招聘AI基础设施架构师等核心人才。在赔偿方案方面采用“N+6”，这一补偿措施也被网友戏称为“大厂最后的体面”，毕竟看似优厚的补偿，实则暗含着对“非战略岗位”的彻底剥离。
而戴尔的“渐进式收缩”则更像业务调整的配套动作。近三个月内，其在华员工已经历三轮裁员，覆盖上海、厦门的EMC存储部门与客户端解决方案集团（CSG），且转岗名额极少。赔偿方案按工龄划分，即工龄≥1年为N+3，＜1年为N+2，虽无上限争议，但“短时间内多次裁员”传递出明确信号：传统硬件业务的收缩已进入“加速期”。从全球范围看，戴尔员工总数从12万降至10.8万，1.2万人的缩减背后，是“限制外部招聘+架构重组”的长期策略，而非临时决策。
两种裁员方式的差异，实则是企业对“冗余业务”判断的外化。甲骨文要砍的是“与AI战略无关的产能”，戴尔要减的是“PC低迷期的低效销售与生产链路”。但共性在于，两者都在通过“裁员”这一手段，为新业务腾挪资源。不过这都只是表象，更深层的动因藏在行业趋势与企业困境中。
02
深挖裁员动因
从“为何砍”看行业底层逻辑
裁员不是目的，而是企业应对内外部压力的“结果”。当我们把甲骨文与戴尔的困境放在科技行业转型的大背景下，会发现两者的裁员动因虽有差异，却都指向同一个核心矛盾：传统业务增长乏力与新兴业务高投入的平衡难题。
对甲骨文而言，核心矛盾是“云转型滞后下的AI突围压力”。作为传统数据库巨头，其在云计算时代已落后于亚马逊和微软。虽然2025财年第二季度云计算业务占比43%，但收益率较低，而AI基础设施又需要巨额投入。为支撑其与OpenAI合作的“星际之门”项目，甲骨文计划12个月内新增47个数据中心，直接投资700亿美元，采购40万块英伟达GB200芯片（价值400亿美元），这也导致其2025财年自由现金流转负，资本支出达250亿美元。一边是“拖后腿”的传统云业务，一边是“烧钱”的AI战略，裁员成为“砍掉成本黑洞，集中资源攻坚”的必然选择。
对戴尔而言，矛盾则是“PC基本盘下滑与AI转型的利润博弈”。疫情后PC市场需求疲软，CSG部门营收下滑，消费级PC营收更是持续暴跌，传统硬件业务已无增长空间，而新兴的AI服务器业务虽增长快，却面临“高成本低利润”困境。更雪上加霜的是，其在中国市场的策略失误。原计划“去中国化”搬迁生产线、剔除国产芯片，却引发消费者抵触，2025年二季度其在中国市场份额跌出前五，本土业务承压。此时裁员，既是压缩PC业务的冗余成本，也是为AI服务器团队“腾编制”，试图在“基本盘维稳”与“新业务突破”间找到平衡。
至此，我们已能看到，两家企业的裁员，不是孤立事件，而是科技行业从“硬件驱动”向“AI驱动”转型期的典型缩影。当传统业务无法再贡献增长，新兴业务又需要大量投入时，“裁员减负”成为巨头们的共同选择。但这背后，是否存在更普适的逻辑？
03
剖析共性逻辑
从“共同选择”看企业战略底层思维
剥开甲骨文与戴尔的业务差异，两者的裁员逻辑存在三大共性，这不仅是两家企业的决策思路，更可能成为未来科技巨头调整的“通用模板”。
第一，成本控制的“靶向性”而非“粗放式”。过去企业裁员常是“整体收缩”，但如今更强调“精准减成本”。甲骨文砍的是“非AI相关的研发岗”，保留AI、云安全核心人才；戴尔减的是“PC与传统存储业务岗”，为AI销售团队让资源。两者都在避免“一刀切”导致的核心人才流失，通过“砍掉成本项，保留利润项”，让每一分人力成本都服务于战略目标。这也意味着，未来“无效岗位”的淘汰速度会更快，“战略岗位”的稀缺性会更强。
第二，业务转型的“资源倾斜”逻辑。甲骨文将云业务占比从32%提升至43%，计划2026年继续攀升；戴尔将AI服务器出货指引上调至200亿美元，2026财年上半年已交付100亿美元AI解决方案。两者的裁员，本质都是“资源从传统业务向新兴业务转移”的配套动作。用裁员节省的人力成本，投入到AI研发、云基础设施建设中。这背后是科技行业的“马太效应”，即头部企业会更果断地放弃“低增长业务”，将资源集中到“高潜力赛道”，以巩固竞争优势。
第三，组织效率的“精干化”诉求。甲骨文强调“淘汰低效岗位”，戴尔提出“精简管理层，调整投资优先级”，两者都在通过裁员优化组织架构，减少管理层级、压缩冗余流程，让团队更适应“快速迭代的AI业务”。这反映出一个趋势，即科技企业的组织形态正从“重规模”向“重效率”转变，过去“大而全”的团队模式，将逐渐被“小而精”的敏捷团队取代。
结语
甲骨文与戴尔的裁员，看似是“寒冬”的信号，实则是科技行业“破旧立新”的必经阶段。当传统业务的冗余被剥离，当资源向AI等新兴赛道集中，行业或许会经历短期阵痛，但长期来看，这会推动科技行业更高效地发展。对企业而言，关键是在“转型”中把握节奏，避免因激进调整丢失核心竞争力；对从业者而言，核心是在“变化”中重构能力，让自己成为“不可替代的战略资产”。
须知，科技行业的发展，从来不是一条平稳的直线，而是在“调整与突破”中螺旋上升。甲骨文与戴尔的今天，可能会是更多科技企业的明天，而看懂这场裁员背后的逻辑，正是应对未来变化的关键一步。