一人坠楼，万家震惊
上午还在正常营业，下午就突然宣布停业，这样的变故实在令人措手不及！
7月17日凌晨，53岁的曾育周从广州天河区某写字楼高层跃下，结束了自己的一生。
次日下午，他亲手创立的靓家居发布停业公告，坦言公司资不抵债，无法继续运营。
这一切来得太突然了，就在当天上午，靓家居的员工们仍在各处工地忙碌，有人正在铺贴瓷砖，有人正在安装橱柜。
中午11点至12点之间，公司的官方账号仍在进行直播销售，然而到了下午，所有员工却收到通知：停工，公司停止运营。
事件发生后，数万名已支付装修款项的客户陷入困境。
花都区的李先生一家不久前才与靓家居签订装修合同，15万元的装修费用已经支付了14万元。
他们110多平米的毛坯房才刚完成一半装修，餐厅和卫生间的瓷砖尚未铺设，橱柜也未安装。
18日上午工人仍在施工，下午便全部撤离。
李先生的父母赶到门店，发现已有20多人在现场维权，大家全都感到震惊与无助。
更令人揪心的是那些已经支付了95%装修款，但工程仅完成一半的业主。
有业主今年3月就签了合同，靓家居一直拖延到5月才开始动工，不久前还催促支付尾款，结果公司突然倒闭。
很多人连夜前往派出所报案，做笔录排到了深夜。
"整装校长"缘何沦为"被告大户"？
曾育周这个名字，曾经在家装行业赫赫有名。
他在2001年创办靓家居，第一家门店位于天河员村，凭借交通便利和品类丰富，迅速打响知名度。
"员村靓家居"成为老广州人心中的记忆。
2008年，他在业内率先推出按平方米计价的整装套餐，将传统装修生意玩出新花样，被业内誉为"整装校长"。
巅峰时期的靓家居有多辉煌？全省开设上百家门店，年营收突破20亿元，服务超过55万个家庭。
曾育周本人身兼多个头衔，在业内拥有极高话语权。
但这些荣耀背后，早已潜藏危机。
一位与靓家居合作四年的项目经理透露，公司付款周期不断延长。
最初合作时，18天便可收到工程款，后来变为一个月，再往后是40天，今年更是拖延至6个月。
他本打算结清账款后就退出，没想到账未结清，公司就倒闭了。
其实自2024年9月起，靓家居便官司不断，涉及11起装饰装修合同纠纷案件，全为被告。
这说明什么？说明公司资金链早已紧张，拖欠工程款和材料款已成常态。
就在去年11月，曾育周还出席了第七届住宅装饰装修行业峰会，与业内同行探讨"低温市场下家装行业的转型路径"。
谁能料到，8个月后他会以如此方式告别这个行业。
靓家居的倒闭并非偶然，从整个行业大环境便可窥见端倪。
房地产市场持续低迷，2025年1至3月，全国房地产开发投资同比下降9.9%，新房销售面积下降3%。
房子卖不出去，谁还会考虑装修？
数据显示，2024年全国有超过46万家企业注销，平均每天有1200位老板"消失"。
上半年就有超过100家房企、60家装企破产。
家装行业早已进入洗牌阶段，存活下来的企业都在拼命降价争夺客户，利润空间日益压缩。
靓家居的商业模式其实很简单，就是先收取客户装修款，再支付给供应商和工人。
这种模式在市场景气时运转顺畅，资金流转快，大家都能获利。
可一旦市场遇冷，新客户减少，老客户的钱又已支付给供应商，资金链便断裂。
曾育周显然已是难以为继。
试想一下，公司账户空空如也，拖欠员工工资、供应商货款，还有数万名客户等待装修，银行天天催债，他又能如何？
有内部人士称，他跳楼是"个人原因"，但明眼人都知道，这个"个人原因"就是公司走投无路了。
家装行业的"寒冬期"
如今靓家居总部及所有门店均已关闭，官网也无法访问。
警方表示曾育周的死不影响债务处理，建议受害者进行信息登记或提起诉讼。
但对于那些已经支付十几万元装修款的普通家庭而言，这笔钱还能追回吗？
有人粗略估算，如果靓家居真的服务了55万个家庭，按每家平均装修费用10万元计算，涉及金额高达550亿元。
当然并非所有客户都会受到影响，但即便只有10%的客户装修未完成，那也是55亿元的缺口。
更严重的是，靓家居的倒闭可能引发连锁反应。
那些为其供货的建材商、家具厂商，以及承包工程的装修队伍，他们的资金也将血本无归。
一家大型公司倒闭，可能拖垮数百家小型企业。
因此整个家装行业都在观望，大家心知肚明，靓家居绝不会是最后一个倒下的，房地产的寒冬尚未结束，家装行业的日子只会更加艰难。
而市场何时才能回暖？专家称2025年是房地产止跌回稳的关键年，但上半年已过，该跌的仍在跌。
有机构预测，2025年全国新房销售面积将降至9亿平方米左右，这一数字还将继续下滑。
对普通消费者而言，靓家居事件最大的警示就是：装修这类大额消费，切勿一次性支付过多款项。
所谓的国家补贴优惠、套餐折扣，都不如资金安全来得重要。
公司说倒闭就倒闭，老板说跳楼就跳楼，最终承受损失的还是消费者。
有趣的是，就在靓家居倒闭的同时，行业内仍有企业逆势扩张。
有的推出高性价比产品抢占市场，有的布局智能家居开辟新赛道，有的则转型旧房改造。
市场虽难，但总有人能找到生存之路。
曾育周选择了最极端的方式结束一切，留下满地狼藉。
他的273家关联公司、265个法定代表人身份，如今都成为债权人追讨的目标。
那个曾经意气风发的"整装校长"，终究未能熬过这场行业寒冬。
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