我们来认识一位全国劳动模范——侯俊峰。河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂制丝车间维修工，他在电气维修岗位上深耕28载，勤勉担当、刻苦钻研，不断创新突破、攀越技术高峰，由于成绩突出，侯俊峰先后获得“全国烟草技术能手”、“全国设备检维修技术能手”、“河南省劳动模范”、“河南省师带徒先进个人”等荣誉，今年四月份，他又被评为了全国劳动模范。
1997年，大学毕业的侯俊峰入职河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂，成为制丝车间的一名电气维修工。为做好设备保障，侯俊峰精研了车间所有设备的电气图、控制图、说明书等，并积极向经验丰富的师傅们请教，不断积累经验，锤炼技艺。三年后，侯俊峰成为全厂的技术能手，练就了一身“本领”和“绝活”：不用翻图纸、找资料，就能够准确、及时发现设备问题，迅速排除故障。在技能不断提升的同时，侯俊峰积极进行技术创新创造，改进生产工艺。2016年，制丝车间进口设备TBL定量加水的控制模式不能满足生产工艺要求，外方设备生产厂商表示，要更换控制模式，周期至少6个月，需要费用120万元。关键时刻，侯俊峰主动请缨，带领团队开展技术攻关。
河南中烟许昌卷烟厂制丝车间维修工高级技师侯俊峰:
我带领团队开启“逆向攻坚”，认真分析设备生产厂家的控制程序，采用多环并行的模式进行控制模式改进。模拟调试时，我日夜值守在办公室，连续72小时记录500多个实验数据。经过一个多月的努力让设备以全新控制模式运行起来，同时我们团队还编写出了“TBL基于大数据自学习系统的自动跟踪加水的控制模式”全套国产控制程序，打破了外方的技术垄断。
此项创新直接为企业节约成本110多万元。20多年来，侯俊峰独立或与他人合作完成90余项技术创新成果，主持或参与完成了80余项国家专利、6项省市级科技成果获奖项目。他通过相关技术创新项目的落地实施，探索构建了设备智能化自诊断系统，为企业节约成本2400余万元，创造经济效益1.4亿元，推动了制丝关键工艺环节设备智能化研究及应用。侯俊峰还注重技艺传承，着力开展师带徒活动。他参与编写了制丝设备维修教材、主机设备系统教材，依托以他名字命名的劳模创新工作室和河南中烟创新工作室联盟，进行人才培养与技术攻关，共培养高级技师12人，技师28人，各级技术能手20多人。
河南中烟许昌卷烟厂制丝车间工艺员师亚珊:
侯俊峰师傅对我的教导不只是简单的经验传授，而是技艺与精神的双向滋养，在他的教育下，我慢慢从一名小白成长为一名操作技师和许昌市五一劳动奖章获得者。
河南中烟许昌卷烟厂制丝车间党总支书记郭越:
侯俊峰同志在工作中认真负责，爱岗敬业，被誉为制丝车间的保护神，在他的带动下，制丝车间形成了学技术、勇创新、讲奉献的良好氛围，为企业发展提供了支撑和保障。
河南中烟许昌卷烟厂制丝车间维修工高级技师侯俊峰:
能够获得全国劳动模范荣誉称号，我倍感激动和光荣，这份沉甸甸的荣誉不仅仅属于我个人，更属于许昌卷烟厂，这也是对我的一种鞭策和激励，在今后的工作中发挥全国劳模的示范引领作用，团结带领团队，练技能、强本领，重传承、育新人，勇于克服技术技能道路上的艰难险阻，坚决完成组织交给的各项任务，为企业和许昌高质量发展做出新的贡献。
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来源：许昌零距离
编辑：皮一男
审核：李英娜
监制：杜民
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