今天周三，晚上有连麦。
念一份来信，来自H同学。
熊师傅：
之前跟您说过，我在公司是个背锅的部门，行政部。
最近发生了一件事，想不明白。
公司组织市场人员培训，在公司宿舍楼住，食堂吃饭，培训楼开会，后勤工作都是我们处理，应该的。
上周六赶上下雨，挺大，培训负责人让把午餐送到培训楼。
我婉拒了，因为味道，桌上绒布，弄桌上地上都不好清理。也表明领导不方便可以给送一下。 后来领导的是同事带过去吃的。
昨天开复盘会我没有提这事，但领导主动说，让做好极端天气的预案，准备好该准备的东西，别再因为没有这个那个做不到。
这中间不知道培训主管和领导怎么交流的，事后我还又跟领导确认，培训楼没窗户，空调通风，桌布是绒布，不好清理啥的。
领导想一下觉得通风不是问题，桌布可以用一次性的桌布，像小龙虾的外卖一样，我没有点过也不知道啊。
好，领导既然同意那我们准备就是了，心里已经这样想了，可是昨天晚上到今天，想起来我还是觉得不舒服，又不知道不舒服在哪里，是不是我就不想安排人给他们送餐呢，其实距离就是100米左右，真的有必要这么做吗？
H
H：
你好。
当然有必要。你的思路从头到尾就是错的。
今天的人谈到兼容并包、思想自由，往往会提到蔡元培先生管理时期的北大。
北洋政府时期，政府曾经对北大应该采用什么样的办学方针，横加干涉，蔡元培校长愤然声称要辞职。
教授们纷纷支持校长，有的说北洋政府蛮横，有的说教育部的长官无能，轮到老学究辜鸿铭表态，他喊道：“校长，是我们的皇帝！”
对呀， “为人臣者，君忧臣劳，君辱臣死。”
有人欺负皇帝了，臣子们能不上吗？
这件事传为笑谈，大家觉得老先生的思想太老派了，其实在职场上，领导和你，就是君臣。
不知道你在哪，北京上周六那个雨，说一句触目惊心都不为过。
安排人给领导送饭，应该是你事先准备好的，你没准备，培训的负责人提醒你，让你送，你就应该赶紧行动起来。
因为培训负责人可能已经对领导说：“我让行政把饭送到培训楼来。”领导要么点头答应，要么不置可否，要么嘴上说“不要麻烦”，其实内心十分欢喜，别管是哪种情况，这事儿已经在领导那里挂了号。
然后，你婉拒了。
你婉拒的理由是什么呢？
房间不通风。
不通风你给领导新开一个小会议室摆好过去吃啊。
台布是绒的。
领导都忍不了了，说可以用一次性桌布。
你说你没点过不知道，没吃过外卖的火锅和小龙虾不是错，但对有些装备，你管后勤的没见过、不了解，这不是一件可以骄傲的事儿。
培训负责人是不是要你把所有人的饭送过去？
不一定，大多数人，他都不在乎，你给其他人提供雨伞就好了。
但是，他在乎的就是领导，他就是在巴结领导呢。
他都提了这个要求，你就应该说一句“我全力保障”。他巴结领导，你比他想得还周到，巴结得还狠，你才是大大露脸的。
具体有什么困难，你自己克服，门牙掉了自己吞下去，这才是你们这么企业的管事儿之道。
你倒好，当场就跟他讨价还价。
领导听着培训负责人给你打电话，听见了你在讨价还价。
领导会觉得你爱护绒桌布、注重会场空气质量吗？
当然不会。
他只会觉得这个后勤负责人，跟自己不是一条心，拿自己的事儿不当事儿办。
你怪培训负责人在领导那里给你上眼药，其实不用他说什么，领导已经心里面怨恨你了。
如果那个培训负责人，带两个自己的人去食堂给领导端饭，派人出去买一次性桌布，那你才真的被他摆了一道，万死莫赎了呢。
所以我说，你认识上不正确。
开复盘会的时候，你没有提及这件事，我看你的语气，好像还觉得好像是你放了领导和培训负责人一马，没有责备他们太娇气。
领导等着你深刻检讨、深刻反思呢。
领导左等不来，右等不来，最后还要自己提出对你的批评。
然后你居然还认真地去找领导解释，说通风和桌布的问题。
这么说吧：
你把培训楼弄出一股麻小味儿，给桌布弄脏了，领导最多觉得你心是好的，手是笨的，爱他，但是莽了点。
但你一开始就考虑通风和设备，就觉得领导自己应该亲自冒雨吃饭，说明你不爱领导，没有考虑他的不方便。
没当领导之前，他做基层员工的时候，一定也有那种冒着雨奔向食堂的岁月。
当小卡拉米的时候要冒雨吃饭，当了领导了，还要冒雨吃饭，那人家这领导，不是白当了吗？
服务和保障领导，不能粗疏。
走到第几个台阶放音乐，楼梯几阶，间隔如何，有没有红毯，红毯多长，你抠细节抠得越狠，彩排次数越多，预案越丰富，升得越快。
怎么细致？
你首先对他得有极度的认可，和深沉的爱。
你现在的状态，还是“我给公司打工的”。
哪天你想到“我是给领导做服务的”。
你的心态，就对了，你的境界，就上升了。
如果没有服务意识，那就不适合在单位、国企里服务领导。
可以去大学管后勤，反正学生可以随便虐，喂他们老鼠脑袋都可以。
心思端正了，就明白自己的错误在哪了。
祝工作顺利。
太行