hi，我是胖胖。
当道德和正义在利益面前变得苍白无力时，人性的丑恶就赤裸裸地暴露出来了。
这世道所谓的规矩，大多数时候都是给守规矩的人准备的。
而最可怕的事，不是骗子说假话，而是骗子开始研究说真话的艺术。
你以为你在和公司讲诚信，他们却在琢磨怎么“合法”地赶你走；你在遵守契约精神，他们在研究怎么利用你的每一次“真诚”把你送出局。
这不是电影情节，而是现实上演的一出“阴谋”桥段。
5月20日，胖胖刷到荔枝新闻发布了一则颠覆以往认知的报道：
江苏常州某药企为了逼走一位老员工，竟精心导演了一出"猎头诱辞"的无耻剧本。
这位在公司兢兢业业工作了6年的陈女士，被公司先以业绩不达标为由调岗降薪，再被假扮猎头的公司人事以“兼职”为由构陷解聘，最终逼得她走上了法庭。
法院查明，公司在整个过程中存在明显的违法行为，认定其属违法解除劳动合同，判决其在5日内支付陈女士赔偿金。
这不是一出企业与员工正常的劳资协商，而是一场赤裸裸的算计，是一部分公司将人当作“人矿”的真实写照。
在这场博弈中，所谓的“业绩考核”“组织调整”“职业规划”，全都成了精致剥削的工具。
先扯扯这一招“猎头设局”：
它不是简单的诡计，而是具备高度预谋性的、带有恶意合规外衣的“心理战”。
当公司的人力资源部门伪装成第三方中介打来电话时，他们的目的就已经不是“核实”，而是“构陷”。
这不是企业无知，而是深知法律边界之后的“会玩”。
假扮猎头获取员工谈话内容，再反过来用这些“信息”来构建解雇理由，某种意义上，它甚至踩在了现有法律机制的空白地带游刃有余。
而这波操作背后的信号是，如果你不肯“主动离职”，我们可以制造“你不适合”的证据。如果你咬牙坚持不走，就会变着花样制造你“有问题”的记录。
裁员不可耻，但不敢承认裁员而用计谋逼辞，才是真正的卑鄙。
职场上有这么一个共识，企业最常用的“合规外壳”就是所谓的“业绩考核”。这看似是合理绩效管理，实际上却可能是变相淘汰工具。
像这次事件中，先认定员工“业绩不达标”——但考核标准不公开，也缺乏可比性；然后以此为由调岗降薪——调岗地点甚至跨市，工资从上万骤降到3000元；再通过各种形式发出解约通知——逼员工心理崩溃或离职。
如果陈女士不反抗，这一套“自愿离职”的剧本将天衣无缝。
咱们再扯扯，为什么越来越多的公司，在面对“老人”时，不再是感恩和信任，而是精致地计算、动手脚、搞套路？
因为“老人”往往意味着高工资、老资格、强话语权，不容易管，不愿卷，还容易带坏风气。
而“新人”则意味着便宜、听话、好控制。
公司表面上喊着要“降本增效”，实际上干的是“驱老换新”的路子。
但问题是，你要换也得依法换、合理换、透明换。
用降薪逼人走，用假身份套话，用莫须有的“兼职”解雇人家，这已经不是管理手段，而是恶意违法，是职场中的“披着人事外衣的宫斗戏”。
对吧？员工6年卖命干活，最后换来的却是机关算尽的驱逐。
整个用工过程中，公司既不诚实，也不守信。
这不是管理问题，这是价值观问题。
按正常来说，调岗必须要合法合理、征得员工同意。你不能因为人家业绩问题，就随意调动岗位，跨城市派遣还降工资，这是严重违反《劳动合同法》的。
再说了，解雇员工必须有合法理由。你想开除人，可以，但得有证据、有程序、有依据。不能靠“猎头假电话”来套话，更不能靠自己编造出来的“兼职”理由。
这背后，反映的是一种越来越泛滥的职场思维：
“员工是资源，不是人；合同是工具，不是契约；公司是上帝，员工只是棋子。”
你年纪大了，就该走；你不好管了，就要换；你不肯接受调岗降薪，就是不配合团队。
而这一切的前提是：公司可以不守规则。
只要我能找到套路，让你自己走，那我就省了赔偿、干净利落。
可问题是，法律是写给所有人的。
你今天算计员工，明天就可能被员工告上法庭；你今天造一个假“猎头”，明天就可能因为侵犯隐私、违法解聘而付出代价。
这就不是沟通，不是管理，是“设局套话”；不是合法合规，是“职场仙人跳”。
而这不是某个人私下干的，而是公司人力资源部主导的。
你想想看，一个HR，原本是干嘛的？是维护企业与员工之间的桥梁，是协助企业规范用工，是监督制度合理执行。
结果现在干成了“假冒猎头”这种下三滥的活——你这不是人事，是“不干人事”。
说来说去，这个案件能打赢，是幸运的。
但胖胖得问一句：有多少人，被这样搞过却没办法维权？
多少人在面对调岗、降薪、被套路后，不得不含泪走人？
多少人在被套出“兼职”之类的借口后，自认倒霉地签下了解除合同书？
而这一切，都隐藏在职场的灰色地带，成了“管理优化”的一部分。
其实，不就是公司把“开除”换了个包装吗？
不就是变着法地“让你自己走”，然后省掉赔偿、名正言顺？
胖胖得说点实话了。
很多企业，对待员工的心态根本就没改过来。
一方面，天天喊着“员工是企业最宝贵的财富”；另一方面，员工一旦年纪大、工资高、不好管理，就想着“优化”掉。
要么架空你、边缘你，要么调岗、降薪，要么就整点“纪律处分”吓你，要么就搞个“绩效考核”套你。
如果你能忍，那公司就捡了便宜；如果你忍不了走了，那正中下怀。
而最可怕的是，这套操作还被包装成“企业战略调整”“组织架构优化”“人才结构升级”。
听起来高大上，实则“无情且狡猾”。
这样的职场环境，本质上就是用“规则漏洞”去压榨员工。
而在法律与人性之间，公司选择了成本最低的那条路。
常州的这家法院，在这个案子里，站在了公正的一边。
判定公司违法解雇，判定赔偿，判定五日内执行。
这是在传递一个信号：
法律不是摆设，劳动合同不是儿戏；你可以管人，但不能欺人；你可以调岗，但不能设局。
一个企业，要赢得员工的尊重和市场的尊重，靠的不是套路，而是规则感与底线，
我们不反对公司管理，不反对岗位调整，也不反对绩效制度。
但这一切的前提是：公开、公正、合法。
任何想用“灰手段”逼员工走人的方式，都是对劳动关系的玷污。
总想着“让员工自己走”，有本事你就按规矩解聘。
总打着“优化结构”的旗号干着“裁员变相”的事。
别一边喊着企业文化，一边在人背后下套。
真想省钱、省事、省赔偿，最好的办法，是尊重人、尊重规则、尊重法律。
而不是，派个HR假扮猎头搞职场仙人跳——这事，恶心不恶心？
能撑到打官司的人，并不多。
并不是每个被逼辞的人都有机会、能力、资源站上法庭；但每一次曝光，都可能让下一个受害者少走一步冤枉路。
这世道，靠“守规矩”未必能得安稳，靠“讲道理”也未必能被尊重。
但若连这杠天平若偏向另一方，那很多普通打工人真就是任人宰割的牛马命了。