什么是“自动化”系统模式呢？
先讲个电商的案例！任何经济模式都是从传统发展演变而来的，这个案例其实是“首次将自动化系统”概念在电商领域的应用。
当年孙洪鹤做电商，传统的电商企业其实都是这么干的：门户广告如文字链+图片链-或是百度竞价或关键词排名-然后弹出“商业网页”或是企业网站-然后点击网页-进入“咨询订购”页面-然后“在线客服”-沟通-成交。
基本都是这样的模式！
那你们知道这种模式，一个单品需要多少员工吗？至少10个，因为有“夜班和白班”，还有在线咨询和售后咨询等，要有培训，因为员工要会“话术”，要有系统的管理制度，因为有人了就必须要有管理，要有考核，还要有人事和各小组主管。。。。
我当时做了10多个单品，满编时人员达到了50多人，现在来思考一下：这些员工的工资是多少？这个编制所浪费的公司资源是多少？诸位老板可以自己脑补一下。
赚不赚钱？
真赚钱，那时就如何抢钱一样！但是年底一核算，兄弟们分的钱跟想象的完全不一样，这是怎么回事？80%的利润被“广告和员工工资”吃掉了。
再说一个特殊的案例，这个事在当时对我的三观简直是颠覆的那种，至今难忘。
我一个同行，当年我们一起做策划接私活的那种关系，他在通州一个民宅中做电商产品，一个月流水也超过100多万，你们知道他一共有多少人吗？
加上他，一共4个人。
这也许是当年最早期的“轻资产”模式吧！
我们当时在国贸现代城，最不行也得在东四或是立水桥这样的位置吧，人家在当时的郊区，不是写字楼，是民宅，而且只需要3个员工，这一套动作下来，省下来的费用就是纯利润，而且每个员工工资收益至少1万。
想必很多人都有好奇心，这个人是怎么做的呢？
他说，
所有牛逼的商业模式和牛逼的系统都必须满足一个原则，那就是能够“自动化”！
就这一句话，你自己去想去，想明白了，这就是你的财运。想不明白，人家也没有义务继续给你解释。
贵人只送一句话！
我当时还是不明白，因为我进入了一个管理怪圈：就是怎么算也无法实现，就算把每个岗位都进入精减，还是减不下去了。
结果，人家说：
你们装波一习惯了，按照老的思维和模式，你就算想出天也无法明白我们是怎么干的。
后来，我不断地磨他，加上之前的关系，他和我说了一段实话，以下是现场对话的场景描述：
他说，
你认为整个行业都按照你们的模式这么做，就一定是对的吗？
我说，
不一定，但这就是咱们这个行业的成功模式。
他说，
我跟你不是一个行业。
我说，
为什么？咱们都是干电商的呀，而且还都是卖保健品的。
他说，
我是干销售的，你们是干咨询的。
我切，这句话当时就把我震住了，内心好像被一拳打的很重，闷重的那种。
我问，
此话怎么讲？
他说，
你建议你们学学京东！你去京东买东西，客服的前三句话的重点是什么？你去观察一下，在京东买东西，客户会和你聊半个小时吗？
京东的客服核心是销售，你们的客户核心是咨询而后销售。
你们需要大量的“经过培训之后的客服”，需要“话术”，需要了解产品知识和相关的培训，请问这样的人你们得需要培训多久？这套运营模式的根就是浪费。
他说，
真正牛逼的系统是能够实现自动成交的！越需要解释的销售就越是失败的销售模式。过度依赖于员工个人能力的模式一定会被互联网淘汰。
这句话是15年前的话，你们可以脑补一下，如果是你，在当时听到这样的话是什么表情。
后来，我们也将销售模式调整了一下，就是这么一调整，直接让我们的利润翻倍增长。。。
只是将网页销售页面的“在线咨询”，变成了“订购”，然后加上了“开箱验货+不满意直接退”。
就是这么一个调整，每个客服的在线咨询平均时间由30分钟就成了3分钟，人员直接降了不到10个人，利润还增加了。
思考与突破
昨晚孙洪鹤和传播联盟群的群主们进行内部的分享，一下子就想到了这个案例，然后我就分享了这个案例，然后问他们，你们思考一下咱们的乡村经济联盟系统。
3天前，我们群主遇到了一系列的问题，就是好多人都加他们，然后基本上就是这类的交流对话：
你的联盟到底是干啥的？如何加入你们联盟？我想了解了解，你给我介绍一下、你把我拉进群吧！
然后，他们就不断地解答，有的聊了一个多小时，然后只得到了几个字的回答：
好的，我再想一想！
或是，直接就没有声音了。。
然后在群里问，遇到这种情况应该怎么办？
这种场景太普遍了，大量的莫名其妙的人想“蹭”好免费，又没有好的态度，又可能是个装波一的，聊了一个小时的高大上，然后说：
我只是一个小老板或是我就是这家公司打工的。
那么，这是不是浪费时间呢？是不是让大家想起了15年前电商的失败案例呢？
所以，我就说，
乡村经济系统即日正式实现“自动化”运营。
先看一张图。虽然图设计的不完美，核心工作也不止于此，但能说明一个问题。
这18个工作流程，下个月都有相对应的负责人，也要将每个对应的负责的二维码对应上去，根据我们各负责人的能力特长，然后分配指派到各工作小组当中，这就是人与联盟融合在一起了。
这就是需求-对应解决问题的人+方法。
这个图解决的是陌生人加群主或是想了解的粉丝的明确方向和明确需求的问题，然后就是分类，没有分类便没有有效沟通。
你是干啥的？你有啥需求？我能帮你解决哪些问题？你要和我沟通什么？
这张图片的核心作用是“给战略合作单位和企业负责人”看的。对方一看，明白了，这就是三大核心：由谁负责？都做哪些事？模式和流程，一目了然了。
然后下面这张就是“孙洪鹤乡村经济大系统”的整体规划图。
那看到这里，如果你是老板或是懂商业模式的专业同行，你就会知道我们还有一张图，对，没错，还有一张图，最后的这张图就是“商业模式导图”，这就是所有成功的公司最终都是“一张图打天下”，这张图就是“商业盈利智能导航”，
大家也别急！同行也欢迎，孙洪鹤在6月份就会公开出来。
有了这些规划+导图（就是分类和导航），最终的目的就是“实现系统的自动化”，
昨晚我们已经与各群主和核心负责人沟通完毕，
即日起，孙洪鹤乡村经济联盟大系统就要向自动化发展，首先就是你们再加任何一个负责人的好友时，都马上就能分类、明确、了解你们的需求，然后精准沟通。
说实话，才能干点实事。3句话后还不能将你们真实的想法表达出来，不好意思，他们是不会给你们任何浪费时间和精力的机会的。
自动化系统
乡村经济联盟的自动化系统，不止停上在“商业模式的导图”和组织-流程上，还有很多内幕核心的“自动化”应用方法。
1、小店联盟的自动化系统
诸位，你们认为是“开一家实体店牛逼？还是一下子拥有几百个线上小店牛逼？”这也许是一个眼光和格局的问题，大家可以思考一下。
不管是大型商超还是实体店，这种模式肯定是落后了。
首先，就算你进入商超系统，商超回款周期多久？这是重度投资，现在的消费环境也变了，你看物美这种大型的商超都黄了，而我们的这种乡村电商的联盟模式，比如小店矩阵联盟，可以瞬间秒杀所谓的商超啊！
实体开一个店，和线上开小店矩阵哪个牛逼？
你进入一个大型的商超，就相当于走品牌流通呗，那你回款周期，堆头费，条码费，你就指着别人呗，你没有c端！
小店联盟矩阵呢？
未来，小店联盟矩阵可以秒杀这种品牌渠道的，因为他最牛的就是现金流牛逼，而且你们是可以掌握C端用户的，可以建立起自己的“私域”。
2、联盟的自动化裂变系统
这个模式其实是孙洪鹤早在5年前就已经验证成功了。“原点联盟”就是现在的传播联盟群主，这个模式不想多解释了，如果你前几年看过我的文章或是这二年关注孙洪鹤，你们就知道在哪里找到这些文章和理念及模式。
世界上所有的牛逼的组织都具备的自动化裂变的能力，这就是孙洪鹤说的“自运行”是天地，万物，人三者的最高法则，也是顶流商业智慧。
来，再看看这张图片。
这里我不想多讲里面的工作内容，只想重点讲一个数字：3
3，这个数字是最有能量的。
想必说完这句话，你们很多人都可能懂了，或是对号了，但今天我还是想利用商业和资本的是理念给大家讲实战。
商业模式的黄金投资法则，也是“3”为核心。
资本-项目-人才
相互作用，产生出了投资创业的6种商业路径，这就是被公认的黄金法则。
6种创业的模式和路径如下：
有资本，没有项目，怎么办？有资本，没有人才，怎么办？有项目，没有钱，怎么办？有项目，没有人，怎么办？有人才，没有项目，怎么办？有人才，没有钱，怎么办？
孙洪鹤最早提出的“中国经济三链合一”理念，就是“内容链”“供应链”“服务链”，也是3。
在大量的商业成功案例中，3是合伙人机制中最稳定的模式，以“3”为核心的原点模式裂变速度是最快的。
《道德经》道生一，一生二，二生三，三生万物！
3、生动化系统是可以自动裂变的。
我们做商业不要怕人少，好的团队是核心人员决定了发展，我们常讲：只要这种模式跑通了，那么接下来就是自动裂变的过程，成功是一定的，只是大成需要点时间而已。
商业模式和系统一旦跑通了，那就是裂变的开始。
孙洪鹤乡村经济联盟大系统从最早期的“探索”到“落实项目”-到系统模式完整，到人与系统的融合，包括人，利益，理念，方向，模式，方法，实战等全方面的实践。
5月份，我们终于实现了彻底合盘和系统的自动化。6-9月份一定是全国裂变的阶段。
假如我们没做乡村经济
你们会如何？
昨晚在内幕分享中问了一个问题：
假如我们今年没有做乡村经济，你们会如何？
思考许久，大家都说，没路！这就是现在的真实反应，这足已表达了每个人的内心想法。
从去年年底开始，“孙洪鹤和他的朋友们”百家线下大会，你们绝大多数人便已经预感到了没有路了。
转眼咱们就半年了，6月份马上就要到了，对于商业而言，一年当中如果到了10月份基本就算这一年已经结束了，请问这一年你们有啥收获？有了明确的发展方向了吗？
也许对于很多人而言，这一年又这么白白的过去了，要方向，没有；要赚钱，没有；要方法，没有；要团队，没有；要圈子，没有；
而今天跟着系统发展的核心人员已经赚到钱了，并且有明确的方向，有方法，有系统，有了一个强大的圈子，有未来。
诸位，如果今天没有做乡村经济，你们会做什么呢？
人各有志，其实就是“人各有命”，人各由命！
这也是一个讨论话题，想必每个人都有自己的答案，但我希望你们每一个人都不要辜负自己，更不要错失一个时代，也不想浪费自己的生命。
至于这个话题的讨论，我想还是留给粉丝和读者吧，你们也可以把自己现在所做的事业写在纸上，然后看一分钟，思考一下，你现在做的这件事对得起你的付出吗？很多付出不仅是金钱，还有你的尊重和信任及人性，这些都叫隐性成本。
大量的隐型成本被淹没了，转眼又到了6月份，对得起自己吗？明年再看，很多人还是原地老样子。
如果大家想加入或是了解我们的联盟各系统的内容，请首先要明确自己的方向和需求，然后自我介绍，要懂得为价值付费，有效沟通才能结识有价值的人，每一位都可能会改变你的命运。