文l李强
编辑l李强
曾经风光无限的房地产行业，如今已然告别了“一本万利”的黄金时代。
过去那些凭借涉足地产领域而迅速积累百亿、千亿资产的大佬们，如今却纷纷陷入困境，甚至有人锒铛入狱，背负巨额债务无力偿还。
从许家印到王健林，再到李嘉诚，这些昔日的巨头都在以“壮士断腕”的方式自救。
河南的一家房地产公司更是因裁员风波和高达千亿元的债务问题备受关注。
曾经是消费者信赖的品牌，如今却成为了众矢之的。
在河南，建业房地产的名字几乎无人不晓。无论是在城市还是乡村，它的项目随处可见。
可惜的是，这家企业如今也深陷债务泥潭，难以自拔。
近年来，房地产行业的危机频发，泡沫经济的问题愈发凸显。不少企业家选择转型或重新布局业务，试图摆脱困境。
提到河南建业房地产，就不得不提其创始人胡葆森。
上世纪能够考上大学的人，无疑都是精英中的精英。胡葆森毕业于郑州大学外语系，凭借当时的政策南下发展，希望能够分得一杯羹。
这种果敢与远见，并非每个人都能具备。
胡葆森果断选择前往香港，不仅因为那里收入更高，更因为在香港可以接触到更广阔的市场环境和社会经历。
那段时期，他如饥似渴地学习新知识，同时为自己积累资本。
从那时起，他就立志：“不能一辈子给别人打工，一定要有自己的事业。”
胡葆森一直在等待机会，直到改革开放的春风来临，他意识到时机已到，便迅速返回家乡郑州。
他决心用自己的能力和经验为家乡的发展贡献力量。
房地产行业是他看到的未来和希望。
当时，这个领域并未受到太多重视，但胡葆森敏锐地察觉到它将与百姓生活息息相关。
从零起步，胡葆森事必躬亲，没有人手就自己上阵，没有团队就组建团队，一步步将企业做起来。
正是凭借这份智慧与勇气，他成功站稳脚跟。
他深知一二线城市容易陷入资金困境，因此决定从三四线城市入手。
从进入房地产行业的那一刻起，胡葆森就默默立下誓言：“一定要让河南的老百姓都住上好房子。”
多年来，他一直朝着这个目标努力。
此外，他还深谙“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”的道理，因此在河南涉及了多个产业。
可以说，他既懂得规避风险，也有着宏伟的野心。
正是这一点，帮助他在2008年的金融危机中保护了自己的企业，成功抵御了冲击。
这一点也成为其他企业向胡葆森学习的重要原因。
回想当年，有多少企业在金融危机中一夜之间破产清算，又有多少企业家因此倾家荡产。
然而，在那场风暴中，胡葆森带领建业集团平稳度过，用稳扎稳打的态度为企业保驾护航。
这一坚守就是三十多年。
作为创始人的胡葆森，也在这期间积累了大量财富，荣登福布斯富豪排行榜。
毫无疑问，自1992年创办企业以来，胡葆森为河南当地的经济发展做出了巨大贡献。
如果说前几十年建业集团处于稳步发展阶段，那么到了2019年，建业集团终于迎来了高光时刻。
河南省内的122个县及县级以上城市都被建业房地产覆盖，年销售额高达千亿元。
这一数据令人惊叹。
更让人震撼的是，这上千亿的销售额完全来自于河南省内。
由此可见，建业房地产所涉及的项目和商业版图是多么庞大。
那时候，谁不对胡葆森的辉煌成就感到钦佩？
他本人更是豪情万丈，对未来充满信心。
建业集团在纳税方面同样引人注目。
据公开数据显示，2020年建业集团缴纳税款高达86亿元，成为河南省名副其实的纳税大户，位居全省企业第二。
无论是文旅、商业、农业还是房产，建业集团都在全面发力。
似乎这一切都在预示着“辉煌后的隐忧”。
建业集团投入巨资打造的“只有河南·戏剧幻城”项目，成为河南文旅的新地标。
这一项目充分展现了河南独特的文化魅力和历史底蕴。
业内人士认为，这是建业集团从重资产向轻资产转型的重要标志。
在河南，提起“建业集团”，几乎无人不知。它的品牌影响力极为深远。
不仅如此，胡葆森还通过个人形象为企业发展助力。
例如，他曾公开表示：“30年来我从未更换过手机号，就是为了随时接受来自各方客户的投诉。”
这一表态让建业集团的形象更加立体和深入人心。
无论是普通百姓还是合作伙伴，对建业集团都充满了信任。
旗下各领域的项目发展迅猛，建业集团也因此被当地人称为“河南王”。
然而，谁都没想到这份信任最终被辜负。
截至2024年，建业集团的总负债已接近1500亿元。
2023年6月，建业集团未能按时支付一笔美元债利息，这标志着其内外交困的局面愈发严重。
境外美元债务如同沉重的枷锁，牢牢束缚着建业集团。
近140亿元的优先票据被划分为短期债务，进一步加剧了企业的债务危机。
面对重重压力，胡葆森也曾尝试应对，但收效甚微。
尽管有收益，但面对如此庞大的债务，这点收益显得微不足道。
随着房地产市场的持续低迷，建业集团的销售业绩急剧下滑。
仿佛命运要收回胡葆森前半生的幸运。
2021年，疫情和水灾的双重打击，让建业集团雪上加霜，损失超过50亿元。
大家都知道，那段时期各行各业都面临巨大挑战，尤其是房地产和旅游业。
短短时间内，建业集团的房地产项目销售额大幅缩水。
现有的销售业绩根本无法弥补和偿还集团的高额债务。
根据2022年公布的房地产销售数据，同比减少了60%；
2023年上半年继续减少20%，此时的建业集团已经陷入了“寒冬”。
偿还债务几乎成了不可能完成的任务。
过去那些在危机中保护企业的项目，以及后期的大规模扩张，如今反而成为了企业最大的负担。
更不用说耗资60亿元打造的“只有河南·戏剧幻城”工程。
虽然当初是为了提升河南形象，但现在建业集团已无力承担该项目的高昂支出。
可以说，这对建业集团而言是一种沉重的拖累。
此外，建业集团的债务危机还体现在大规模裁员上，整个集团裁员比例高达61%。
一夜间，上千名员工失去了工作。
有人肩负养家重任，有人因此失去梦想。
随后，整个建业集团开始大规模调整公司架构。
据内部员工透露，建业集团通过这种方式“逼迫”员工离职。
尽管目前建业集团尚未宣布破产，也没有进行大规模的商务合作或资产出售，但从2024年的年报来看，企业一直处于亏损状态，仅去年一年就亏损高达40亿元。
这一数字对企业来说并不乐观，甚至可以预见，如果企业未能及时转型、调整债务并规避风险，很可能面临清算或合并的命运。
自2025年以来，建业集团依旧处于亏损状态，且亏损速度持续加快。
没有任何回暖的迹象，业务合作和资金注入方面也未取得实质性突破。
从当前局势来看，建业集团已经到了生死存亡的关键时刻。若不能成功实现转型或进一步发展，巨额债务将成为压垮企业的最后一根稻草。
如今，房地产行业已进入泡沫经济时代，建业集团的未来仍面临严峻考验。是否能够“浴火重生”，还需时间来验证。
这家企业能否继续成为河南的“顶梁柱”，还需共同见证。
信息来源：
中国房地产报 21世纪经济报道 新浪财经 金融界 湖北长江商报
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湖北长江商报
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