安踏、李宁两大运动服饰头部企业，皆注重资源循环、供应链绿色协作、清洁能源部署等领域，通过全链条整合可持续实践，系统性破解环保难题。
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作为运动服饰的头部企业，安踏和李宁均以技术创新、供应链透明化、清洁能源部署为核心，将环保理念贯穿产品设计、生产协作与门店运营全链条。这些实践不仅体现了系统性减碳逻辑，更提供了可复制的发展路径。
资源循环技术突破
再生材料应用：通过回收实现资源循环利用。安踏推出多款使用回收塑料瓶制成的再生涤纶产品，马赫5代跑鞋鞋面中再生涤纶占比高达97%。同时，安踏还推出了采用碳捕捉创新科技的冲锋衣系列以及防晒服。使用了碳捕捉*材料的服装能减少约30%的石油依赖。
李宁已促进超过1.9亿个废弃塑料瓶的循环使用。作为一家专业的运动品牌，李宁同样将环保纤维应用于篮球、羽毛球、乒乓球等运动项目的比赛服装中，每套专业比赛服意味着至少10个塑料瓶完成回收。
环保包装升级：2024年，安踏可持续包装占比提升至36%，安踏旗下斐乐品牌采用可生物降解的赛丽丝聚酯纤维。FILA和迪桑特（DESCENTE）包装100%使用FSC认证的环保材料。李宁推出降解率超80%的全降解运动鞋，解决了行业难题，并将以植物为原料的其索罗纳纤维，应用于运动服和婴童服饰，兼具功能性与环保性。
供应链绿色管理与协作
碳排放透明化管理：安踏自研ESG数据平台覆盖93家供应商的能耗与碳排放数据，并推动100余家供应商使用清洁能源。李宁联合第三方对5款产品开展碳足迹测算，逐步构建材料碳排放数据库。
供应商审核与目标绑定：安踏对供应商实施786次ESG审核，80%获“良好”评级，一级供应商100%通过审核；李宁要求合作供应商以2022年为基线实现碳减排20%以上，并辅助其建立碳管理工具。
清洁能源部署与能效优化
零碳场景实践：安踏上海0碳店将“循环再造”持续贯彻到了门店的每一个细节，0碳店整体空间布局、陈列道具、产品矩阵等方面也在持续优化迭代。可持续商品肉眼可见地增多，除了服装，零碳店的墙板也是利用安踏剩余库存面料等可循环材料制成的。
李宁上海旗舰店借助智慧终端实现能耗精细化管理，智慧门店管理平台就是智慧终端的一个代表应用，包含店员模式、营业模式、打烊模式多种模式，可以实现对门店能源消耗、环境参数及碳排放的精细化管理，大大降低门店的能耗，年减碳约13.5吨。
优化节能成效：李宁深圳中心通过空调系统改造，年节电量达43万千瓦时，其门店节能改造预计每年可节省电力16.8万千瓦时。安踏则持续提升生产环节的能源使用效率，并计划在2030年前实现50%的运输设备能耗及合作伙伴能源使用的清洁化转型。
无论是安踏通过碳捕捉技术减少石油依赖，还是李宁利用植物染色技术降低水资源消耗，两家企业不仅关注自身的环保责任，更致力于推动整个供应链的绿色转型，通过技术创新和协作，借助科技手段破解环保难题，将可持续理念贯穿于日常运营的各个环节。
*注：
碳捕捉是指将工业废气转化为聚酯纤维这种环保原料，并将其应用于服装生产从而使碳排放减少。
参考资料：
1.《安踏2024环境、社会及管治报告》
2.《李宁2024环境、社会及管治报告》