在医保支付方式改革与人口结构剧变的多重压力下，中国医院正经历着前所未有的生存考验。
国家卫健委数据显示，2022年全国医院平均病床使用率已降至63.2%，较疫情前下降17个百分点，而在部分基层医院，这个数字已跌穿50%的生存警戒线。病人流量的持续萎缩，正在重塑中国医疗机构的命运图谱。
病人流量是医疗机构的生命体征。三级医院门诊量每下降10%，运营成本将刚性上涨8.7%，这种倒挂效应在医改深水期尤为致命。医保DRG/DIP支付改革的全面铺开，使得医院收入与病例组合指数（CMI）深度绑定，缺乏足够病例规模的医院既难以摊薄固定成本，更无力优化病种结构。某省级三甲医院测算显示，其心内科必须维持日均150例门诊量才能覆盖DIP支付下的成本线，而当前实际流量已跌破临界值12%。
人口结构的"剪刀差"正在撕裂传统流量格局。新生儿数量五年连降带来产科服务需求腰斩，全国妇产专科医院空床率已达38.6%，而老龄化催生的慢性病管理需求又面临服务价格天花板。这种结构性失衡在县域医院尤为突出：某中部人口大县的妇幼保健院已将50%产科床位改造为老年康复病房，但DRG付费下每个康复病例的医保支付仅相当于产科病例的1/3。
全球供应链波动更在加剧生存危机。进口CT设备关税上浮导致设备采购成本增加23%，进口设备维修成本也明显提高，但检查费统一下调使单次CT检查的边际收益缩水41%。这种价格剪刀差逼迫医院必须在流量规模与设备利用率之间寻找新平衡点。北京某三甲医院的实践表明，当CT日均检查量突破120人次时，设备综合收益率才能维持正向循环，否则就是亏损。
穿透行业寒冬的破局之道，在于重构医疗服务的流量生态。上海仁济医院通过互联网医院将慢性病复诊率提升至67%，单病种管理成本下降19%；广东省中医院集团化发展使专科门诊量逆势增长21%，中药制剂使用率突破83%。这些案例揭示着流量运营的新范式——从被动接诊转向主动健康管理，从单点突破转向区域协同，从规模扩张转向价值医疗。
医疗机构的生死牌局已然翻开，病人流量不再是简单的数字游戏，而是医疗服务价值的终极投票。在医保控费与健康中国战略的双重语境下，唯有将流量焦虑转化为服务创新的内驱力，方能在医疗供给侧改革的浪潮中破茧重生。当最后一盏无影灯熄灭时，能够点亮它的，必是那些真正读懂患者需求的掌灯人。
信息来源：医改界传媒
信息采集：卫健君
声明：本文著作权属原创者所有，不代表本微信公众号立场。如涉著作权事宜请联系删除。