泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）Apple TV+剧集《制片厂》中迎来他的“演员首秀”——本色出演自己。这位Netflix联席CEO在其中自我调侃，该剧是塞斯·罗根（Seth Rogen）的一部喜剧作品。对于以争强好胜闻名的萨兰多斯而言，在竞争对手平台客串堪称妙趣横生。剧中高潮场景里，他现身金球奖现场，偶遇罗根饰演的菜鸟电影高管，后者正为追赶Netflix等难题焦头烂额。
“我马上答应了，”萨兰多斯回忆道。与剧中刻薄冷漠的高管形象不同，现实中的他温文尔雅、松弛从容。谈及好莱坞相关话题时，他眼中闪烁的光芒更像狂热影迷而非行业巨头。“塞斯发来剧本时，我就觉得很有趣。反复问他‘这个夸张版的我是不是有点过？”首次触电令他神经紧绷：“生怕忘词耽误拍摄进度，害剧组超支。”
这番谦逊表态对好莱坞人尽皆知的“泰德”实属罕见。这位以豪掷千金闻名的掌门人，用25年时间将Netflix从DVD租赁公司蜕变为流媒体巨头。他本人也从闯入好莱坞派对的莽撞新人，成长为定义行业的教父级人物——他带来了《怪奇物语》《鱿鱼游戏》等现象级内容，说服亚当·桑德勒投身流媒体，将珊达·莱梅斯打造的电视传奇转化为刷剧狂潮。
我们在某家影院与60岁的萨兰多斯会面，这个选址耐人寻味。尽管Netflix让观众深陷沙发取代影院体验的恐慌，他本人却对银幕情怀不减。事实上，他主导收购好莱坞历史悠久的埃及剧院并斥资修复，将其打造为Netflix向学院评委展示冲奥作品的重要据点。
剧院休息室的豪华座椅上，摆放着令影院老板艳羡的巨型巧克力等美食。在接下来90分钟里，他畅所欲言：谈及与奥巴马夫妇的整体合作、对苹果内容战略的困惑，以及Netflix25周年庆的感慨。早期担任首席内容官时，他负责管理大量DVD库存，多年后才拥有的独立办公室。
如今Netflix拥有3亿的全球用户，年度内容预算高达180亿美元。批评者指责他摧毁影视行业，将观众变成刷剧僵尸，用全球化战略碾压好莱坞传统。尽管多次入围，Netflix始终与奥斯卡最佳影片失之交臂，或许折射出学院派的某种抵触。
但正如所有互联网时代的颠覆者，萨兰多斯乐见争议。他说真正的考验来自资本市场：掌舵期间，Netflix经历两次生死存亡的股价暴跌。2011年拆分DVD与流媒体业务引发用户抗议，市值两个月腰斩；2022年4月，面对迪士尼等巨头的入局，单日蒸发540亿美元市值。
历经风雨，萨兰多斯始终冷静乐观，坚信打造顶级内容库终将胜出。他的远见重塑了全球观影方式，也让昔日音像店店员登顶内容之王。
以下为部分采访内容：
在Netflix工作25年是什么感受？
每两年都是全新的旅程。
是否有过离开Netflix的念头？
从未。
今年最期待什么？
我们最大的IP将强势回归：《怪奇物语》最终季会震撼登场；全球翘首以盼的《鱿鱼游戏》第三季；《星期三》也将回归。这三部堪称Netflix乃至电视史上最重磅的剧集。电影方面有吉尔莫·德尔·托罗、诺亚·鲍姆巴赫的新作，以及新版《利刃出鞘》。简直是豪华到令人发指的阵容。
如何描述《怪奇物语》最终季？
没有人能忍住眼泪。
该系列会继续扩展吗？
《怪奇物语》已是一个庞大宇宙：小说、衍生商品、舞台剧前传《Stranger Things: The First Shadow》在西区大获成功，即将登陆百老汇。
Netflix从2013年《纸牌屋》起大规模投入原创内容，但直到10年前的《无境之兽》才真正推动原创电影发展。对流媒体电影迅速被行业接纳感到惊讶吗？
回望过去，我们在发行方式上不断创新。有些早期尝试未被热议，有些则自成传奇。
比如？
比如2013年与漫威的协议，至今仍是电视史上最大规模交易。无人能及。我们承诺制作五季无试播集的剧集，每季13集聚焦单个角色，再加联动季。这笔交易教会我们许多行业真相。
该协议包含《夜魔侠》《杰西卡·琼斯》《卢克·凯奇》。如何看待漫威为Disney+制作的剧集？
应该成功吧，毕竟他们不公开数据。当年我们合作的漫威电视部门独立运营且预算紧缩，每次想提升制作都要激烈争执。双方目标错位：我们要精品，他们要利润。我相信精品也能赚钱。
从中学到什么？
必须与目标一致者合作。制片方总想压缩成本，而我要极致品质。
谈谈2022年4月的至暗时刻：Netflix因订阅增长疲软单日蒸发540亿美元市值。你们三年后复苏，但当天感受如何？
这是第三次危机（两次上市后，一次DVD时期濒临破产）。最恐慌其实是早年卖库存DVD付房租那次。这次我们只问核心问题：“商业模式是否依旧稳固？”答案是肯定的，于是深呼吸继续前进。
公司内部反应？
其实风平浪静，但愧对股东。
当迪士尼等供应商变竞争对手，尤其疫情期间他们加速流媒体布局，是否担心被超越？
坚信我们更具优势。Netflix的个性化推荐投入使其成为纪录片迷的纪录片之家、剧情粉的剧情殿堂。多元类型布局让我们稳如泰山。
Netflix尚未斩获奥斯卡最佳影片，失望吗？
当连续三年成为提名最多的工作室，很难说学院针对我们。评委提名他们尊敬的影片，但把奖投给心头所爱。我们要做让人热爱的电影。
《艾米莉亚·佩雷斯》获13项提名却错失大奖，是否因主演争议推特影响？
讨厌这种假设性问题。这部创新之作本就是险棋，无关场外因素。我们为精彩的电影自豪。
会加强审核创作者社交媒体吗？
通常只关注头条新闻。我个人不用推特，不会翻查他人推文。
会再与卡萝拉·索菲亚·加斯孔合作吗？
当然。人非圣贤，我们保有宽容。
几年前戴夫·查普尔脱口秀引发跨性别群体抗议，您先辩护后道歉。为何多数CEO不愿道歉？
因为我的表述笨拙且错误。原则受考验时：喜剧需要自由表达的空间，但也要保障安全环境。审查喜剧演员感觉不对，喜剧作为重要艺术形式需要无拘束的舞台。
2014年与亚当·桑德勒的合作如何奠定原创电影战略？
我是桑德勒铁粉。他主演的《像素大战》美国遇冷却全球爆红。洽谈时我承诺：“拍你想拍的，我们找到对的观众。”《荒唐六蛟龙》后他在欧洲度假时惊讶发现：“现在全世界都认识我了！”
在经济下行期，与奥巴马夫妇等天价合约是否明智？会续约吗？
不评论具体续约。总体而言，我们的合作都量身定制、产出明确，更像是"节目整体交易"。
如何处理斯皮尔伯格这种曾批评流媒体的合作伙伴？
我们合作的《周四谋杀俱乐部》改编版非常精彩。安培林制作的《随身危机》让斯皮尔伯格感叹：“这就像我的影院爆款！”
为何押注梅根·马克尔的生活品牌？
世人低估了她的文化影响力。《哈里与梅根》纪录片预告片中，她穿的鞋、身后的爱马仕毯子瞬间全球售罄。我们对As Ever是被动投资，探索粉丝经济新模式。
这是否超出营销范畴？
这增强品牌联结。我们不建主题公园，但要像Topgolf那样高频融入用户生活——相比数年一访迪士尼，我们追求更高频的触点。
为何给格雷塔·葛韦格《纳尼亚传奇》IMAX独家窗口期？
早在《芭比》前我们就邀请她构建“纳尼亚世界”。剧本惊艳加上双方默契，两周IMAX放映既满足冲奥条件又制造事件性。乐意尝试新玩法。
可能邀克里斯托弗·诺兰合作吗？
常与诺兰交流，尊重他对大银幕的坚持。我同样期待去影院看他的新作。
初入Netflix时如何爱上这里？
入职半年内。当时作为唯一非技术员工，在工程师隔间里每天打10小时电话谈版权。是最吵的同事，但乐在其中。
记得哪部DVD租赁需求爆表？
《侏罗纪公园》。
还收藏DVD吗？
从数千张精简到300张。罗伯特·奥特曼的《人生交叉点》流媒体难寻，始终留在播放器里，偶尔看20分钟。
来源：variety
