据媒体报道：尼日尔驱逐三名中石油高管之后，中国动用了一系列外交手段，给尼日尔施加压力。
重压之下，尼日尔石油部长奥马鲁在3月20日，突然召开新闻发布会，不仅明确表示不会终止与中石油的合作，还主动提出重启谈判。
从事件发酵到尼日尔公开解释，可以看出尼日尔政府已经意识到了问题的严重性。这种公开表态是放一种“软话”，试图平息外界的猜测和中国的怒火。然而，仅仅表态是不够的，接下来尼日尔的具体行动才是关键。
这场危机的导火索表面看是薪资纠纷，实际是因为尼日尔新军政府遇到了财政困局。去年三月，尼日尔借我们中石油的四亿美元石油预付款，到期无法偿还，于是就以中方与尼方工作人员薪资差距过大为由，驱逐中方高管，查封账户，想把这笔账赖掉。
数据显示，中石油的项目，为尼泊尔贡献了60%的工业产值，和百分之十二点五的税收。即使是新上台的军政府，也不敢轻易自断上路，因为尼日尔至贝宁输油管道，这条日输送9万桶的黄金动脉，全长有1950公里，要穿越两个国家。
去年首船原油出海后，贝宁政府曾因边境争端扣押油轮，最终在我们的协调下化解，也就是说中国可以让这条输油管道畅通，也随时可以让它关闭阀门。现在尼日尔军政府做出鲁莽行动，想就此获得更多的资金，却低估了中企的战略定力。
面对这场"极限施压"，中国展现出罕见的冷静。事件发生后，外交渠道马上启动斡旋程序，既保持合作诚意，又亮明了我们的底线。
目前，尼日尔事件虽有所缓解，但它犹如一记警钟，让国人深刻认识到在海外拓展事业时，保障自身权益的紧迫性。
第一，海外中资企业必须加强风险防控能力。不能仅仅依赖“胡萝卜”政策，还需要“大棒”作为后盾。尼日尔军政府此次行为，表面上是以薪资差距为由，实则背后隐藏着债务问题和资源控制权的争夺。
中资企业在海外的投资，尤其是在政局不稳定、法治不健全的国家，必须建立更加完善的风险评估和应对机制，可借鉴中企在埃塞俄比亚-吉布提铁路项目中的模式，形成风险对冲机制，确保在突发情况下能够迅速采取有效措施保护自身利益。
第二，必须依靠强大的外交手段，这是解决危机的重要途径。这次在我国强大外交压力下，尼日尔石油部长宣布不会终止与中石油合作并且重启谈判，这显示出外交博弈在国际关系中的有效性。未来，中资企业在海外的布局应更加注重与外交政策的协同，确保在遇到类似问题时能够迅速获得国家层面的支持。
第三，应建立多层次的安保体系，实现更加稳定的海外中资公司安保环境。驻外中资企业不能仅仅依靠当地安保力量，要有自己的安保团队。
据最新报道，21晚尼日尔西部蒂拉贝里大区泰拉省， 又发生恐怖袭击，造成至少44名平民死亡。面对如此险恶的环境，驻外中资企业必须从日常的安全巡逻，到防范武装恐怖袭击等，逐渐建立起中国版“瓦格纳”式的安保集团。
第四，强化海外军事威慑力，真正做到恩威并施。一个强大的军事威慑力量，能够让意图侵犯中资企业利益的势力有所忌惮。这并不意味着轻易动用武力，而是一种基于实力平衡下的战略谋划。强大的军事威慑，能使对手在考虑采取不利于中资公司行动之前，不得不权衡可能面临的军事报复风险。真理永远只在大炮的射程之内。
