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日本，藏得太深了。
都说日本在海外再造了一个“日本”，但这个海外日本的真正实力，则鲜为人知。
前不久，日本财务省公布了2024年日本国际收支的统计数据，显示收支盈余（黑字）达到29兆日元，创下历史新高。
看来，数年来低调而庞大的海外“日本”，终于要浮出水面了。
日本，在海外闷声发大财的路上越走越远。
根据日本财务省最新数据，2024年日本在海外的投资和贸易顺差达到29兆日元（约合1.5万亿元人民币），同比增加29.5%，是自1985年有可比数据以来的最大顺差额（黑字）。
但令人惊讶的是，撑起黑字半边天的，不是“日本制造”的商品贸易，也不是“旅游观光”的服务贸易，
而是投资。
数据显示，2024年日本投资收益（第一次所得收支）达到40万亿日元的盈余，同比增长11.3%，连续4年刷新历史最高纪录。
相较之下，商品贸易和服务贸易的表现则没有这么亮眼。
2024年，日本商品贸易逆差为3.9万亿日元，虽然进口额有所增加，但得益于半导体和汽车相关产品的出口强劲，整体逆差额相较于往年有所缩小。
在服务贸易上，日本去年的收支仍然呈现逆差，达到2.6万亿日元。但由于2024年访日游客支出增加，赤字幅度和往年相比也有所收窄，同比减少10.3%。
日本的海外投资到底什么来头？在日元贬值增加商品进口成本时，还能有如此高的盈余。
整体上看，日本海外投资的重心为非制造业，其中金融与保险业居于领先地位，历年占比均在10%以上。在制造业投资中，则以化学/医药、食品、运输设备等为主。
也就是说，日本海外投资收益几乎以一己之力，拉动了整体营收，成为黑字的主要支撑力。
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其实，日本的投资全球之路从上个世纪就开始了。
20世纪80年代，为了应对不断激化的日美贸易摩擦，日本政府推出“黑字环流”计划，把盈余和资本以援助或贷款的形式向海外投资。
泡沫危机后，虽然日本政府陆续推出经济刺激计划，但受日元升值以及老龄少子化等因素的影响，日本经济依然陷入长期通缩的困境，企业的利润空间也越来越小。
日企在国内发展遇到瓶颈，出海便成为当务之急。据环球时报统计，仅1995年，日本在海外新设立的企业数量就超过一千家。
出海后，很多企业把收入用于当地的设备投资和并购。步入2000年，日本企业海外设备投资额增长迅速，逐步拉大了与国内设备投资额的差距，为分散风险、增强经济韧性打下基础。
如今数年过去了，日本也逐步从贸易立国蜕变为投资立国。
近年来，日本全球收购动作频频，从半导体、医药、软件再到船队，没有买不到只有想不到。
日本“买遍全球”的目的很简单——通过投资立国增加海外收益，维持日本经济的竞争力，并降低国际局势变化可能产生的风险，同时缓解由老龄少子化等造成的内需压力。
与此同时，日本海外投资的规模也持续扩大。
据Recof Data统计，2024年涉及日本买方或卖方的已公布并购交易数量达到4700起，同比增长17%，创下自1985年有纪录以来的新高。
根据日本财务省的数据，截至2023年底，日本海外净资产额约为471.3万亿日元（约合22万亿元人民币），占GDP比重约为80%，和1996年相比增长了四倍。
过去三十年，日本海外投资突飞猛进，资产规模越发庞大。看来“海外再造一个日本”的说法，并不是空穴来风。
海外的“日本”，也给本土带来了更大的底气。
此前，日本的海外资产可以兜底日本普通民众的生活。
通常情况下，对外净资产越多，货币的安全度越高。万一出现紧急情况，日本还能把海外资产变为日元资产，保住经济基本盘，维持民众基本的福利和生活质量。
如今，日本海外投资的反哺能力再次升级。
日本扩大海外投资，也使得日本在国际经济波动中更具韧性，尤其是在日本步入通胀和日元贬值的窗口期内，日元资产的安全性和稳定性越发凸显，吸引海外人士纷纷涌入。
近来，全球知名的不动产投资基金接连在日本展开大规模收购，如黑石集团、香港基汇资本、新加坡凯德投资等，收购规模连连创下新高。
根据JLL的统计，2024年外国投资者在日本房地产的投资额达到9397亿日元，同比增长63%。
在海外投资的支撑下，日本在失去的三十年中保住了国内经济的基本盘，甚至成功穿越了一整个经济周期。
无论是出海的日本企业、企业员工、普通民众，抑或是投资日本的海外人士，似乎都能在日本海外投资之路中找到新的可能性。
可以说，海外的“日本”，促成了日本强大而稳定的“内核”。
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