作者：玲子小姐姐
来源：玲子的蔓空间
我一度认为，只要把自己手上的工作做好，就能晋升，直到创业近30年的老板跟我说，能被提拔，一定是：你提供的价值，刚好是决定你升迁的那人需要的，你就能上。
成年人的世界里，从来都只看价值。
不管是员工、基层管理、中级管理、高级管理，在什么层级就得做什么事，会让自己更快升迁。
以下我总结了身边从基层一直被提拔到高层管理者的阶段，共勉。
1
基层管理者：做事
你要知道，一个合格的员工和合格的管理者是完全不同的价值需要。在你成为管理者之前，成功只和自己有关，成为管理者之后，成功和别人有关。
举个我前公司的例子，领导要升职了，得先把手上的事交接给下一个人来负责，他会选谁？
我们团队有4位骨干，他对每一位都进行比较：小罗，结构思维强，善于深度思考，能把事办明白，但他的业务能力一般，人前不爱说话。
小王，有自己想法，但也容易一根筋，做事追根结底，了解清楚后说一不二，执行力强。
小婷，211毕业脑子聪明，但业务能力一般，喜欢投机取巧，适合在有人把关的情况下处理复杂事情。
小唐，业务能力强，评优评先他总在前面，是当头的好人选，肯定能把活干得漂亮。
总结下就是：不出事时把事办漂亮，出事时兜得住能平事。
2
中层管理者：分忧
我领导，哦不，我领导的领导，已经是中层管理者，除了我们几个，还有好几个兄弟团队的负责人也向他汇报。他开始拿年薪了，年底还有业绩分红，那他为什么能被选为中层管理者呢？
一个合格的基层管理者，不等于是一个有潜力的中层管理者。
他的能力其实也与上面4位同事中的一个相近，假设那几个人经过几年后，都当上了基层管理者。
上一任领导会这样思考：
小罗，结构思维强，善于深度思考，能把事办明白，但他的业务能力一般，人前不爱说话，适合处理复杂的事。
小王，有自己想法，但也容易一根筋，做事追根结底，了解清楚后说一不二，执行力强。
小婷，211毕业，脑子聪明，因是女孩子跟各部门打交道也有优势，但业务能力一般，喜欢投机取巧。
小唐，业务能力强，评优评先他总在前面，是当头的好人选，肯定能把活干得漂亮，因刚毕业不久，人际关系较弱，不善于走动，不缺乏跟人打交道的情商。
作为中层管理者，直接面对的是高层给过来的公司战略，有些任务本身就不合理，实现不了，是高层内部斗争的产物，这时候，中层是不能说不行的。
从基层管理者上到中层的都得有这点觉悟，不管能不能办成，都要有进度、有结果，能让高层有汇报材料，不管是追责，还是重新计划，这都是高层的工作之一。
总结下就是：能实现，你要办成，实现不了，你也要有进度有结果。
3
高层管理者：决策
这里是我分析的，没有接触到这么高层级的领导，只是偶尔出席一下活动，一起吃过团建饭。
能坐上高层的位置的人，是拥有公司股权的，可能3%，可能30%，说明他的价值配得上这个量级的财富。
一家大公司，高层基本上是董事会成员，有望进入董事会的成员，或者董事会安排进来的亲信，也就不得而知了。
在小公司，高层分两种，一种自带资源为公司付出了真金白银，还有一种是老板的亲信专管敏感地带，比如我们公司的财务老大是老板的亲妹妹。
总结下就是：敢投资自己的资源和钱跟公司绑在一起，是老板身边的亲信或亲信的亲信。
4
写到最后
总结一下，考核一个人适不适合被提拔，管理层从下到上就三个思考：
基层管理者，做事；
中层管理者，分忧；
高层管理者，决策和占位。
文中的小罗、小王、小婷、小唐确有其人，为什么没有我？
我是技术人，有幸去到了业务部门，这条线的晋升不适用我，但我拿到了公司的股票激励，得感谢我的领导。
你也不防客观评价下自己，在领导心里，你是哪一位？你又想往哪个层级的管理层爬呢？
Photo by Ben Rosett on Unsplash
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