大象新闻记者 孙晓东 通讯员 陈昉昀 姚忠轲/文图
安全生产是一切工作的基础和前提，关乎经济发展大局，更关乎社会平安福祉。
2024年，河南富达电力集团有限公司在市公司党委的坚强领导下，将“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，细化落实到各安全生产领域，聚焦“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，持续推进“反三违 除五害”行动落实落地，全年累计管控作业计划3034项，有序完成了398项主网和114项农配网工程安全管控，实现连续安全生产6842天，递交了一份高质量发展“安全答卷”。
防患未然，于流程管理中常抓不懈
凡事预则立，不预则废。安全生产工作，更重在预防。
2024年，该公司开展“完善安全生产机制和流程”、“抓实基层一把手安全责任落实”等6项安全管理提升行动，积极促进安全管理基础、责任制落实、到岗到位监督、人员教育培训等管控能力大幅提升。
与此同时，加强安全教育培训考核，按照“严入、强训、必考”要求，严格组织34场次678名产业单位及外包施工人员培训及准入考试，守牢施工安全第一防线。以“春季百日安全攻坚行动”等各类专项行动为抓手，开展班组安全活动978场次，对照各类高发典型违章，大力开展同类违章问题排查整治，举一反三。2024年度，获得省公司及以上无违章现场共13个、违章压降完成53%，以良好的安全管理态势，不断夯实安全管理基础。
严字当头，绷紧“安全弦”织牢“安全网”
安全管理，重在层层履职、点点盯细。2024年，该公司针对施工现场的工程资料、施工器具、外包人员、安全监督等方面，层层压实、点点紧盯，事无巨细，不漏死角，织密织牢“安全网”。
针对工程资料和施工器具，该公司按照“七分准备、三分实施”要求，建立涵盖输、变、配、土建等各专业工作专班，开工前对各项资料、安全和技术措施、人员、机具等准备情况逐级审核把关，促进作业机具装备、入场资料、施工方案、安全交底及“两票”办理等规范性大幅提升。
针对外包人员，制定“富达集团外包队伍安全管控十条硬措施”、“工程外包管理办法”等11项内控制度，确保入围供应商资信优良、合法施工。将劳务分包人员纳入施工班组与本单位员工“无差别”管理，以制度的刚性执行，防范外包管理各类风险，不断增强业务外包规范管控能力。
针对安全监督，该公司持续加强“现场+远程”安全监督检查力度，补充完善督查中心人员配置及制度建设、聘用第三方督查等，积极引导现场主动式安全生产。全年，组织安全督查2950人次，发现问题247项，违章53项，处罚22.8万元，按照“四不放过”原则全部整改闭环。落实提级管控及“四个一”工作法等要求，制定领导班子53周现场督查计划，利用“线上+线下”深入各施工作业现场督查315人次，发现并纠正违章178项，组织科级干部对提级管控现场全过程安全监督，确保各项工程顺利实施。
2025年，河南富达电力集团有限公司将认真落实“三新”和“三个全面”要求及上级安全工作部署，贯彻“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，紧盯“五杜绝、八不发生”安全目标全面完成安全生产治本攻坚三年行动“集中攻坚年”重点任务，深入推进安全保证体系和监督体系协同发力，深化双重预防机制运转，切实守牢公司安全生产防线。