12月05日，明神医集团月度总结暨内部培训会在明神医集团总部六楼会议室成功召开。明神医集团首席执行官王靖翔、行政总裁孙瀚文、互联网医院院长邢永生、互联网医院副院长王孝成等诸位领导和明神医集团全体员工参加了此次会议。
下午六点整，伴随着明神医司歌旋律响起，本次会议准时拉开了帷幕。各位参会者精神焕发，逐步进入会场，有序就座。
本次会议由医养结合健康管理师(高级)曹席诚担任主持人。
会议伊始，我们有幸邀请到了行政总裁孙瀚文致开场辞。他为我们梳理了十一月各项工作的进展及所取得的成就。随后，他深入分析了当前市场环境的变化趋势，他特别提到了几个关键项目的突破性进展，这些成就不仅确保了公司在持续发展道路上的稳健前行，也为未来的长远发展奠定了坚实的基础。
随后，本次会议进入了福利发放环节，公司特别为入职满半年的员工、各战区负责人及部门长赠送了生命健康预警系统。本次福利不仅是对员工的一份关怀，更是为了提升内部团队对生命健康预警系统功能及操作的专业认知，以便能更精准地解答客户疑问，增强市场宣传效果。作为公司福利的一部分，我们无偿地将这份健康保障赠予每一位内部伙伴。
在本次会议中，我们有幸邀请到了明神医集团天网公司项目负责人朱亚林，由他担任第007、008及009期峰会的总结发言人。
他着重指出：“总结过往是对自我责任的体现，而针对问题进行整改，则是对我们客户负责的表现。”他不仅深入剖析了会议的财务报告，细致入微地揭示了其中的数据变化与趋势，还全面汇总了各期会议中遇到的主要问题。在此基础上，他进一步提出了针对性的解决方案，旨在优化会议流程，提升会议效果，确保未来活动的顺利进行与客户满意度的持续提升。
我们邀请到了集团客户服务中心负责人王亚飞参加本次会议。并由其为我们开展了一场关于产品基础常识的密集培训。培训中，他首先系统地向我们普及了集团产品的基本常识，紧接着，他还就双退政策进行了详细的解读，在场者无不聚精会神地聆听，他不仅增强了我们对健康管理方案系统的理解，还让我们对双退政策有了更加清晰的认知，整个培训过程充满了实用性和前瞻性，受到了大家的一致好评。
首席执行官王靖翔受邀出席了本次会议。他针对十一月的总结成果与十二月的规划蓝图进宣讲。
会上，他首先着重阐述了集团的内部运营方针——“规范标准，职业素养，品质格调”，与年度对外经营方针——“长期经营，市场深耕，持续帮扶”12字方针。
接下来，他为我们进行了全面的月度复盘总结，内容涵盖了多个方面，包括但不限于：新媒体运营中心的数据统计，法务风控中心，十一月份市场复购数据，以及月度会议的相关数据统计，售后数据及客诉统计等。
他为我们整理了十一月份集团运营中遇到的问题概览，尤其对仓配问题进行了详细汇总。
他详尽地阐述了明神医集团在十一月期间所取得的各项显著进展：河南医学科学院总部大楼顺利竣工并交付使用，百盟荟的授牌仪式接连成功举办，《生财有道》私董会也在持续稳健推进。同时，公司四大系统也成功搭建并运行。除此之外，公司还进一步优化了采买机制，加强了资质证件的管理，规范细化了市场会议的八项流程，人才梯队及后备干部的培养建设也取得了显著的进步，并对清糖通健康管理方案进行了全面升级与优化等。
紧接着，他紧扣“冲”这一主旨，深入剖析了十二月工作的四大核心要点：
一、“冲刺月度目标”：集中力量，确保各项月度指标圆满达成；
二、“冲峰业绩营收”：奋力提升峰会业绩，实现营收显著增长；
三、“冲破过往观念”：勇于革新，摒弃旧有观念，寻求新的突破点；
四、“冲向元月新程”：年终的临近，以更加饱满的热情和坚定的步伐，冲向新的征程不断提升自身实力和服务水平，为客户创造更大价值。
随后，他围绕“12月核心目标”，提出了本月的工作重点词汇：目标聚焦、战区回归与实施减法。他详细阐述了12月的工作计划，并展示了年底冲刺的《掘金计划》。为了更好地配合公司实施《掘金计划》，他提报了五方联动战略，并要求全国市场统一推广《国现帮扶法》，以此方案激活全国的区域代表和经销商。同时，他强调了“五每计划”，要求全员参与营销，具体为：每周进行总结，每天量化任务，每场活动进行考核，每次接触力求成交，每个员工都要承担责任。
最后，他强调在日常工作中，我们不仅要完善内部团队建设，还要重点抓好“五会”制度，即：部门要定期开好周例会，每月要召开总结会，活动结束后要开好复盘会，每天要开好部门碰头会，公司则要定期开好招商会。
他总结了本次会议的核心要点，并鼓励大家将所学所得应用到实际工作中，共同推动公司发展和个人的不断成长。随着公司全体员工庄严地齐声宣读企业使命与愿景，本次会议在一片庄重而充满力量的氛围中圆满落下帷幕。