one more thing 正前方，黄帝内经酒“广州故事”六年杀青

我们猜中了故事的开始，却没有猜到故事的结局。

黄帝内经酒，就是一个例外。六年前很多举旗“新物种”的“旁门偏方”，大都烟消云散，黄帝内经，倒底是什么样的存在？

元月6日，广州的天一点也没有顺从小寒节气的意思，与去年相当规模的600席黄帝内经的经销商，还是熟悉的配方，熟悉的味道，见面就拥抱。一场名为“心中有光，坚韧生长”的六周年庆正式拉开了黄帝内经酒的“广州叙事”。

梦想开始的地方，六年之后重飞度
六年意味着什么？在一些专家看来，中国集团型企业的平均寿命是7年左右，中小企业则是2.9年，这一纬度看，黄帝内经酒正在从中小企业转向集团企业的生命周期。在酒类行业看，2024年的歌德盈香、酒便利等商业集团均岌岌可危，黄帝内经酒却在舒适区“任凭风浪起”。

作为黄帝内经酒的老朋友，广东酒业协会会长彭洪在发言时一点也不吝惜自己的溢美之词：“过硬的酒质，另类的营销，厂商一家亲的鱼水关系，把每个人的潜能充分挖掘了出来，是行业内卷里撼不动的存在。”就在知酒君惯性认为这完全是一帮非卖酒人加入的“新选手”之际，却看到了诸多彭洪所熟悉的广东酒商频频亮相。显然，六年之后的黄帝内经酒，已经吸引了业内“老司机”的入局。黄帝内经酒，不再是非主流赛道的品牌，而是转入到传统渠道的大融合。
作为黄帝内经酒的背后集团公司——浙江玉美集团董事长何平谈及广州更是一往情深。在他看来，广州是他事业的初创地，1998年从乌鲁木齐飞到广州，从此开始了玉美集团进军美妆消费品领域，也是他从贸易商到品牌商的蜕变之地。历经六年成长的黄帝内经酒无缝对接何平心中的“广州故事”，无疑是更大理想的原点“重启”。 黄帝内经酒CEO左清河与知酒君交流道：“从2019年初牌之际，很多经销商都是一直陪跑到现在。我们完全是在传统渠道、传统营销的各路围攻之下，夹缝中找生存。如今，黄帝内经酒已经与经销商牢牢绑定，他们更喜欢这样跨区域的圈层盘中盘模式，让卖酒变得越来越简单，经销商的幸福指数相当的高。”何平在总结六年时认为：“喝自己想喝的酒，做自己想做的事，成为自己想成为的自己，这是黄帝内经六年最大的成果。品质自信、模式自信、文化自信，今天，必须升级更大的理想，遵从内心的广州初心，重新开启2.0创业。”

one more thing，推开缝隙是阳光
诚如黄帝内经酒高层所述，从一开始就回避了与传统强势渠道的正面战，而是基于玉美集团美妆行业、食品行业、大健康行业等跨界资源，进行跨区域的圈层式招商与裂变。如今，黄帝内经酒已经形成了传统酒商、新营销、新终端的、即时零售的全新网络。
在会议现场，左清河更是不断引用乔布斯的名言：one more thing……，我们永远不知道黄帝内经酒即将打开的下一个创新锦囊里装的是什么，但有一点可以肯定的是，总是喜出望外，总是“配方灵验”。

你听说过“把店开到沙漠里去么”“开标酒概念么”“养心之旅来卖酒么”？这些独门绝活儿都是黄帝内经酒的专利。one more thing……，这些惊喜就是：宁夏丰贝源商贸老板杨建永的夫妻档分享开标酒很多“没想到的好”，东营景德商贸老板夏伟讲出了与胜利油田60周年联名酒开发始末关键要领，无锡鸿樽商贸鲍业强从讲师角度的内容营销……务实而真切，效果立竿见影。
实际上，黄帝内经酒六年创业，其中三年还是疫情期，在左清河看来：“成功首要因素是经销商从未熄灭的希望，心中有光，这光是公司成建制的商学院带来的，是庞大的讲师团带来的，是黄帝内经这部中华圣学自带的。”显然，这一套运作策略他们并不想公开。其中有一组数据值得思考：6S会所数量突破300+，实体门店突破350+，全国总经销商数量突破2500+；疫情的确让很多新品牌胎死腹中，而黄帝内经酒却实现了弯路超车，布局餐厅战略，开拓醉美餐厅2000+，中华姓氏“网红墙”安装近1200面，覆盖全国26个省105个地级市。还有一个新媒体平台，“任掌柜的小酒桌”全网粉丝突破200万，直播带货破新创高端白酒销售纪录……
同样，在2024年针对消费疲软的现状，黄帝内经酒及时调整产品策略，推出了更多定制模式的开标酒，让代理转为品牌商。针对大众消费推出了臻养心3斤坛，与非遗、名匠推出文创酒。为此，还获得了国内外高达24项的大奖，品质赋能，文创打爆情绪沸点。
其实，黄帝内经酒总体而言就是善于找到市场缝隙的痛点，然后发力推开缝隙，“小题大作”之后就是以小见大，充分让经销商“喝酒赚钱”，即五大核心定律“最低门槛、不压货、一件代发、全国包邮、不限区域”，这些都是针对传统代理的反向操作，别人不做的，黄帝内经做了，凿开缝隙，就是阳光普照。

广州故事“彩蛋”继续，进入行业正前方
不可预见的遇见，总是让人兴奋的，愉悦的。这样的公司文化，什么伙伴都喜欢。
何平藏在内心的黄帝内经酒的“心愿清单”，历经六年“养心”终于在这场广州故事里杀青。
其一，从原来的养心酒第一品牌升级为中国高端养心酒品牌。何平总结六年成绩时指出了下一步的计划：一是从原来的纯白酒，真正变成养身养心的高端酒，即放弃低端，只服务于中高端人群；二是真正成为大健康的引领者，酒的周边产品将会面世，打造美好生活的必需品，适时推出酒+健康食疗的混饮，草本白酒，茶+酒，其它功能酒。


其二，品牌提速，渠道创新。活动当天，黄帝内经酒还与南方航空现场签约了“养心航班、心力加满”的战略合作。渠道领域，就是选择城市大地标大融合，即与国资背景的广州酒家签约了餐酒博物馆书坊街项目，餐饮文化巨舰的连锁合作，并计划在2025年大湾区全运会前落成。

其三，即时零售新招，餐厅餐娱功能产品上线。更有趣的是，针对专属产品的“团长链主模式”诞生了，“别人喝酒费钱，团长喝酒赚钱”的拼团已经上线，裂变砍价必然从这个春节开始，串联起节日刚需的消费新高潮。
其四，从广州到华南到全国，广州故事不断裂变。恰如彭洪所述：“广东是国内消费的高地，更是出海的前沿，黄帝内经来到广州讲述‘广州故事’，必然让传统渠道受苦的经销商找到了‘救星’，这个故事很励志，财富故事会。”
如果从广州、广东实现了传统酒商的加盟，黄帝内经酒就实现了从圈层盘中盘转向了行业的正前方，从非主流成为了主流，因为受制于厂家压货的困难酒商，实在是喘不过气来。而低门槛、不压货、不限区域的新经销，不失为换道选择的新目标。
哪里不平等，哪里就有反抗，一场行业新的正前方力量正在到来。