近年来，莒县交通集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实全省国有企业高质量发展大会部署要求，深入实施国有企业改革深化提升行动，积极推进“制度治企、转型强企、文化润企”，闯出一条“公益性+市场化”改革发展新路子。截至2024年11月底，集团总资产13.25亿元，市场收入5.31亿元，资产负债率52.45%，缴纳税费754.63万元，发展动力强劲，荣获“山东省模范职工之家”“全市攻坚克难先进集体”等荣誉称号。
制度治企，提升企业发展质效
推动党的领导融入公司治理，夯实机制体制基础。落实莒县县委县政府《关于县属国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》，推动党的领导融入公司治理。8家子公司全部实现党组织书记、经理“一肩挑”。创新实施“干部垂直任职”管理体制，集团副总兼任子公司经理，实行扁平化管理，有效缩减管理层级。围绕“红色交通一家人”党建品牌，打造20辆党建特色公交，开通7条线路，实现“一路一主题”“一车一特色”，让公交车成为一面面飘扬的党建旗帜。创新党建“百分量化、统筹考核”机制，按季度、年度对部门公司进行考核，对存在党建弱化、从严治党主体责任落实不力等情况实行一票否决，使党建工作由“软指标”变成了“硬杠杠”。
发挥考核“指挥棒”效应，畅通人员流动渠道。通过全员360考核划分等级，作为职工提降级档的依据和实现竞争上岗及岗位调整的重要标准。考核等级高者升档，进入内部人才储备库，优先选择提拔；考核等级低者降档淘汰。目前，集团已有18名员工实行岗位调整，8名员工通过“竞争上岗”先后进入中层副职重要岗位，其中90后占比62.5%，收入能增能减、人员能上能下成为现实。
活用各项激励手段，激发企业内生动力。建立以绩效为核心的薪酬体系，按照80%绩效季度考核、20%绩效年度考核兑付薪酬。开展超额利润激励分享，实现企业利润与奖金激励强相关，2023年参与考核的子企业间超额利润激励差距超过100万元。“一企一策”分类树立考核指标，市场类板块锚定产值利润，公益类板块聚焦民生服务，市场公益齐头并进。2024年1—11月，集团公益板块市场化收入同比增长29.9%，实现以市场收入反哺民生公益。
推行大部制改革，提升部门协同效能。集团2024年7月底提出大部制改革计划，从公司到部室分阶段、有序推进同质性业务部门（公司）的整合，去除冗余、低效环节，精简人员配置。11月，集团部室完成整合优化，由原来的11个部门组织缩减为7个。针对项目推进需要成立工作专班，直接进行资源调配，各部室职能更加明晰，管理模块和管理范围进一步健全；建立“蓄水池”制度，被整合的职工进入“蓄水池”，通过内部调配、培训提升等方式，尽快适应市场化的工作环境和岗位要求，获取转岗的机会，激发职工潜能，释放职工活力。
转型强企，激发企业经营活力
数智赋能聚焦企业转型。培育数字资产，抢抓数据要素市场机遇，梳理集团数字数据1.7亿余条，根据使用场景划分公共交通信息数据、票务客流数据、康养分析数据、停车泊位数据，以上4个场景数据已通过青岛大数据交易中心审核，均获批数据资产登记证书，总估值超1000万元，成为莒县首家合规入驻数据资产交易平台的企业，以数据资产撬动金融资源、拓宽营收渠道。构建智慧出行“大脑”平台和“数据大脑”，探索实施莒县“云公交”，聚力打造公务车“公车管家”、智慧停车“畅停莒城”等服务品牌，进一步提高城市公交系统运营服务质效和群众出行满意度。“云公交”获省交通运输厅发文推广，自上线以来累计下单达5.1万件，满足了群众多样化的出行需求。
产业赋能促进企业发展。集团积极谋划国有企业改革深化提升行动，延伸布局战略性新兴产业。建设莒县高层次人才创新创业园分布式光伏项目，年发电量约650万千瓦时，每年可减少二氧化碳排放4900吨。投资6亿元支持新能源智能充电基础设施项目，目前已建成充电场站85处，社会充电桩426个，总装机功率达21256KW。坚持“走出去”扩大招商“朋友圈”。先后赴北京、成都、襄阳、贵阳等地就现代物流、新能源、医康养等业务板块进行对接交流，并达成合作意向。
项目赋能服务大发展格局。强化项目谋划储备，以项目突破实现产业升级，承建省重大、省重点项目4项，加快推动省重大项目铁路港产业园建设，构建“产业+物流+贸易+金融”深度融合的产业园区。谋划医康养结合项目，依托专业医疗资源，构建以居家养老为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系。持续推进三纵二横乡村道路、京沪高铁二通道莒县北站等重大基础设施项目，不断服务保障民生，彰显国企担当。谋划莒国古城、浮来山景区提质升级，探索“山城海”一体化联动的莒县旅游新模式，擦亮“莒文化”名片，加快文化旅游产业提质升级。
文化润企，形成企业同心合力
“家文化”凝聚发展合力。坚持“文化兴企”战略，建立以“家”文化为主题、以“一家人、一条心、一件事、一起拼”为内涵的文化生态，严管和厚爱相结合，通过企业家属开放日、红色大讲堂、“金秋助学”等活动，建设公交客厅、司机之家等配套设施，不断增强职工的归属感、幸福感、获得感。集团“家”文化建设获市委市政府主要领导批示推广。
安全文化守牢安全底线。实施“平安家庭”安全管理模式。由8小时管理延伸至24小时管理，以“零事故”为目标、以“平安家庭”活动为抓手、以“三段式”安全管理法为保障，强化“人防”加“技防”管理，完善安全标准化建设，提升全员安全意识。截至2024年11月底，集团交通事故总量同比下降1.8%，校车公司连续11个月实现“0责任事故”目标。
“阿米巴”经营文化提质增效。创新引入“阿米巴”经营模式，坚持“划小单元”“独立核算”，优化经营会计报表，及时更新经营数据。创新“正负三色四维经营分析法”，采用“红绿灯”经营业绩结果管控汇报模式，直观了解企业经营情况、分析数字背后市场趋势，根据数据敏锐感知市场动向、及时调整经营策略，用指标讲真话、干事业，将改革压力层层传导到每位员工。形成了公司经理有任务指标、员工自发研究节支增效、上下全员参与经营的“双向奔赴”。模式推行以来，累计改善金额220余万元，2024年1—10月营业收入同比上升29.92%。
（大众新闻·山东国资记者 徐天宝 通讯员 何正雨 宓生智）