昨天和几个朋友聚会，跨年闲聊中，听到一个让我颇有感触的一段经历。
其中一位朋友，是一家电商公司的财务总监。这家公司年营收规模10个亿，而她的财务团队，只有4个人。
你没听错，10个亿，4个人。
听到这里，我忍不住问：“人这么少，怎么干得过来？”她笑了笑，说：“老板给了我充分的权利，允许我用系统提升效率。于是我们引入了财务RPA工具，做了业务一体化，解决了很多问题。”
说到这里，她语气变得有些沉重：“可最近，经济形势下行，公司受到很大冲击。我也在想，我现在的地位和价值，真的有那么牢固吗？这些，会不会只是平台给的？如果有一天脱离了这个平台，我还能不能被认可？”
这个问题，听得我有些沉默。是啊，经济寒冬里，人人都在问自己一个问题：我的不可替代性，究竟来自平台，还是来自自己？
01为什么10亿公司，财务团队只有4个人？
一般认为一家公司规模越大，财务团队的规模自然也会水涨船高。但这家公司显然不走寻常路。
为什么他们敢只用4个人？
答案很简单：因为他们在用技术替代人力，在用“效率”对抗“规模”。
传统财务团队的很多工作，是低效的、重复的，比如发票录入、数据核对、报表整理。这些工作占据了大部分财务人的时间，却没有创造任何真正的价值。
而她的团队，通过引入财务RPA工具，把这些重复性工作全部交给了系统。
机器可以全年无休，也不会出错，而节省下来的时间，则用于更高价值的工作，比如业务分析和战略支持。
这种模式，让她们团队虽然小，但却依然高效。
这件事带给我们一个重要的启发：当资源有限时，创新和效率才是决胜的关键。
你有两个选择，要么抱怨资源不足，要么利用好有限的资源，做出更大的价值。显然，她选择了后者。
02 为什么越是高效，越会有危机感？
然而，效率提升并不能解决所有问题。她的疑问依然困扰着她：如果有一天离开这家公司，我还能被认可吗？
其实，她的担忧在职场非常有代表性。在经济下行的环境中，很多人都在问自己类似的问题：
我能不能被替代？
我的价值，是来自自己，还是来自平台？
如果环境变了，我的竞争力会不会消失？
这种担忧，来源于一个核心事实：在很多公司，个人的价值并不等于岗位的价值。
举个例子，如果一家公司搭建了一套成熟的财务系统，你的很多工作可能就是维护系统的运行，或者按照流程操作。
这些工作看似很重要，但它们本质上是岗位的“系统性价值”，而不是你的“个人性价值”。
换句话说，只要换一个人，这些岗位价值依然存在。而你个人的价值，却未必能跟着迁移。
这是为什么她会有担忧。她知道，平台给了她充分的资源和支持，但如果这些资源和支持没有转化为她的“个人竞争力”，那么一旦平台不在，她的不可替代性也可能瞬间消失。
03 如何提升自己的不可替代性？
那么问题来了：如何从“平台赋能”转变为“个人赋能”？如何让自己的价值，真正成为不可替代？
我认为，这里有三件事是我们每个人都需要去思考和实践的。
第一件事：从“执行者”变为“价值创造者”
传统的财务岗位，很多人习惯于成为“执行者”，按照流程办事，按部就班完成任务。
但在现代企业里，老板希望财务人不仅仅是执行者，而是价值创造者。换句话说，你的核心任务，不是完成任务，而是解决问题。
比如，当公司面临现金流压力时，你能否提供高质量的预测，帮助老板提前做好资金规划？
比如，当公司在某个业务板块亏损时，你能否通过数据分析，提出有效的优化建议？
这些，才是你真正的价值。
不要只是回答老板的问题，而是主动为老板提供答案。
第二件事：用技术放大你的能力
正如这位朋友，她的成功很大程度上来自于技术。通过引入财务RPA工具和业务一体化系统，她让4个人的团队完成了传统财务团队几十人的工作量。
技术的本质是什么？是放大器。
它不会让你变得更有价值，但它可以让你原本的价值被放大。
如果你本身就是一个高价值的人，那么技术会让你的能力事半功倍；
如果你只是一个低价值的执行者，那么技术很可能直接取代你。
所以，拥抱技术，用它放大你的能力，而不是被它取代。这一点，尤其在数字化时代尤为重要。
第三件事：塑造个人的影响力
最后一件事，也是最关键的一件事：塑造你的个人影响力。
在一个平台内，你的价值可能来自岗位；但在平台外，你的影响力，才是决定你是否能够“破圈”的关键。
你有没有发现，在今天的职场里，能力强的人有很多，但真正能够脱颖而出的人，往往是那些“有影响力”的人。
所谓影响力，简单来说就是：让更多人知道你是谁，你会什么，你能带来什么价值。当你拥有影响力时，无论平台如何变化，无论身处何种环境，你都能成为那个被“看到”的人，被需要的人。
04 那么，如何塑造自己的影响力呢？
1. 深耕一个领域，成为专家中的专家
影响力的基础，是专业能力。而要塑造影响力，你需要先在某个细分领域深耕下去，做到行业领先。
为什么？因为这个时代的规则是：越小众，越重要；越聚焦，越稀缺。
如果你只是一个“财务人”，那就太宽泛了。但如果你是一个“专注于电商行业成本管理的财务专家”，你的竞争对手会瞬间少很多，你的影响力也会聚焦到更具体、更精准的受众群体。
选择一个细分领域，比如：
税务规划：帮助公司在合法合规的前提下优化税负，尤其是针对复杂的跨境电商、国际业务等。
业务分析：通过数据洞察业务规律，为企业提供高价值的决策支持。
数字化转型：结合财务与IT技术，推进RPA、财务系统的一体化建设。
想要成为影响力人物，第一步是选一个你热爱、擅长、又有市场需求的领域，做到“专家中的专家”。
2. 输出你的专业价值
光有专业能力还不够，别人需要“看到”你的能力。只有当你的能力被更多人看见时，影响力才会产生真正的效应。
如何输出自己的专业价值？有三种非常有效的方法：
第一种方式：分享经验，建立信任
第二种方式：通过案例证明实力
第三种方式：回答行业痛点
3. 扩大你的网络，与优秀的人链接
影响力的另一个核心来源，是你的人际网络。
你有没有发现，那些真正有影响力的人，往往都站在“圈子”的中心？因为他们知道：链接比独行更重要。
如何建立和扩大你的网络？
第一步：主动走出去
参加行业活动、财务论坛、专业培训课程，认识同行和业内优秀的人才。不要只停留在自己的“舒适圈”里，而是主动去接触那些比你更优秀、更有经验的人。
第二步：做一个“贡献者”
在你接触到的圈子里，不要只是索取价值，而是主动贡献价值。比如：
分享你擅长的领域见解，提供别人需要的帮助。
在行业会议中发表主题演讲，展示你的专业能力。
通过贡献，你不仅能够获得信任，还会让更多人愿意与你合作。
第三步：建立强关系，而非浅连接
与很多人建立浅层的联系，不如深度链接几个行业内的关键人物。比如，同行中的领军人物、行业协会的负责人、财税领域的意见领袖。他们的认可和背书，往往会帮助你更快地扩散你的影响力。
职场上，能力是你入场的门票，但影响力才是你晋升的加速器。
当你拥有影响力时：
不再局限于公司内部，你可以跨越平台，进入更大的舞台。
你的价值不仅被上级看到，也会被行业、市场甚至客户看到。
当你在“寻求机会”时，反而是“机会”主动找到你。
正如一句话所说：你的未来，不是你去追求别人，而是别人争取你。
影响力，就是你的未来职业生命力。让它成为你的护城河，让它帮你无论身在何处，都能立于不败之地。
所以，从现在开始，问自己：我的影响力，究竟在哪里？
05 你的价值，来自你的不可替代性
在经济下行的寒冬里，每个人都在问：我有没有不可替代性？
但真正的问题是：你愿不愿意主动去创造不可替代性？
用技术提升效率，从重复劳动中解放出来。
从执行者转变为价值创造者，为企业和老板解决问题。
打造个人影响力，让你的价值超越平台。
这三件事，决定了你的职业天花板，也决定了你能否在未来的职场中立于不败之地。
最后，送你一句话：当环境发生变化时，唯一的安全感，来自于你的成长速度。
大志 简介
企业财税顾问 | 高级会计师 | 中国注册税务师
拥有20年丰富的财务管理实战经验，曾服务于中国企业500强及知名互联网上市公司；
曾担任上市公司、电商、制造业及物流集团的财务总监，具备跨行业、跨领域的深厚管理背景。
在财税体系建设、预算与经营分析、业财融合实践及税务规划等关键领域，积累了大量的实操经验。
凭借扎实的财务基本功和卓越的战略眼光，致力于帮助企业优化财务管理，提升综合竞争力，推动业务持续增长。