为全面贯彻落实党的
二十届三中全会精神
和习近平总书记考察安徽重要讲话精神
充分总结成绩、 分析形势、 凝聚共识，
合肥市轨道交通集团
于1月4日—5日，
召开2025年工作务虚会。
会议首先全面梳理了2024年务虚会课题的落实情况。过去一年，合肥轨道严格贯彻落实中央、省市重大决策部署，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，固定资产投资“增量又增效”，项目建设拉满“进度条”，工程建设再获“黄山杯”；运营服务“上新又走心”，线网规模“4通8达”，客流运输主力军地位更加巩固；广告商业“焕发新机”，片区开发“加力又加速”，主要指标“争先进位”，企业发展实现了从“量的积累”到“质的跨越”。
在本次务虚会上，七个课题小组分别围绕场景融合、片区开发、舆情管理、营收创效、工程质量、经营效益和运营保障等七个主题进行了汇报和答辩。他们聚焦于企业在发展过程中遇到的堵点、难点和痛点问题，提出了具体的解决策略和方案，致力于发现问题并有效解决问题。根据各小组的汇报和答辩表现，评选出了一、二、三等奖及单项奖。
集团党委书记、董事长何轶鸥强调，2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，也是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的谋划之年。面对“高质量”和“高速度”齐头并进，地铁、地产“双主业”模式渐成的发展形势，我们要以新思路应对新形势，以新举措解决新问题，重点以“深圳地铁”作为对标学习、跨越赶超的对象，完整、全面、准确的列出工作任务、制定发展指标，锚定目标、奋力追赶，把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，重点答好“两张答卷”。
坚定“担当之心”
答好“发展答卷”
要树立“五个争创一流”目标，实施“大兵团作战”，拼出“发展速度”，干出“出彩业绩”。
一是创一流品质，全力打造高品质城市生活片区，树立站城一体化融合发展新典范。二是创一流设计，打造专注品质的高端产品、精品工程。三是创一流工程，要下大力气拔除“硬钉子”，啃下“硬骨头”，确保重点工程早开工、快建设。四是创一流服务，持续打造“服务轨道”，在“引客流、增营收、降成本、提效益”上取得更大突破。五是创一流经营，优化经营体制和机制，发挥行业龙头作用，努力降低成本、增加收入、拓展资金来源。
坚定“敬畏之心”
答好“廉洁答卷”
要实现三个“提升”。增强廉洁意识，提升反腐效能，筑牢防腐拒变防线。
一要实现思想大提升。坚持党建引领，把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，确保党的重要理论思想在集团“生根发芽，开花结果”。二要实现能力大提升。以规范高效的制度流程为抓手，破解程序上的难题。加大创新型人才、复合型人才培养力度，实现“一岗多能、一兵多用”。三要实现作风大提升。用好“积分制”“正负面清单”，让闻风而动的干部有未来，让有令才动的干部有压力，让纹丝不动的干部无市场。持续巩固扩大“清廉轨道”建设成果，完善大监督机制，构建亲清合作关系，确保“亲”而有度，“清”而有为，“清”上加“亲”。
新的一年，
合肥轨道将在市委市政府的坚强领导下，
拿出“人生能有几回搏”的劲头，
对标对表干、创先争优干、
求真务实干、凝心聚力干，
奋力打造高水平城市综合运营商。
信息来源 丨综合部
一审丨 王宗媛 ；二审丨魏晓婷；三审丨李丽媛
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