茅台到底怎么了？5年3任掌门人倒下，机制有误还是人有问题

茅台怎么了？一个茅台酒5年“醉”倒了3任董事长，一个企业在5年时间3任的掌门人倒下了，人们不仅要问茅台到底怎么了？是酒的问题还是人的问题？是董事长的问题，还是决定董事长背后机制的问题？因此这里面一定要好好问问。

我想无论是袁仁国还是高卫东还是丁雄军，组织部门是一定经过严格的考察，各个方面都比较符合董事长条件才让他就任的。那么为什么在这么快的时间里面，5年3任就倒下了呢？想一想，如果说一个人倒下了，肯定大多数是一个人的责任，如果说这个岗位一而再再而三的5年3个人倒下了，那么我们的干部考察流程、任免流程、监督流程是不是有些欠缺的地方，这样的欠缺才使这些干部一个个倒下了。

因此从袁仁国、高卫东、丁雄军倒下的这样一个惨痛的教训来看，既要为一个人负责，更要为一个企业负责，也要为一个部门，甚至是一个地市、省等等这样一些地区负责。只有我们的考察干部监督流程到位了，真正做到实践干部想腐不能腐、不敢腐这样的一些程度的话，我觉得才能保护好干部，才能使我们的事业兴旺发达。

茅台的教训是值得我们每一个人汲取的，更是我们的组织和监管部门要吸取教训的，真正的关心干部、爱护干部，让这样的干部不能、不敢、不会有更多的犯错、腐败甚至犯罪的机会，这才是真正的用人之道。