观点：姚俊倩
撰稿：姚俊倩、余俊茹
责编：余俊茹
即便是在如此内卷的当下，我也经常强调，专业化已不再是律师行业的壁垒。
之前有一位资深的律师前辈留言提醒我，说我可能忽略了一个关键点。
他说，这一点可能适用于一些中小律所。但在那些规模庞大的红圈所中，专业化程度依然很高，他们设立了各式各样的专业委员会，比如刑事、国际贸易等，这些分类细致得就像医院的科室一样。
他认为，这些大型律所极度依赖专业化分工和合作。
但我并不认同这种看法。
为什么呢？
因为在这些大律所里，所谓的专业化，其实更多体现在专业委员会之间的协作上。这就好比医院里，耳鼻喉科医生和心血管科医生共同会诊治疗病人一样。
想象一下，如果刑事专业委员会的一位专家律师遇到客户有国际贸易的需求，他面对的是国际贸易专业委员会的10位专业律师，他该如何选择合作的律师呢？
毕竟，大家都是同一家律所的合伙人，专业水平也都差不多……
在现实情况里，他们很可能会根据过去服务相同行业客户、解决类似问题的经验来选择合作伙伴。
所以，这里的关键不在于专业化，而在于行业化、产业化，这才能真正提升大律所在同行客户合作中的优势。
此外，还有另一个原因。
我曾与许多大律所的合伙人律师交流过，他们告诉我，合伙人之间的合作成本太高，需要分摊的案源合作费不菲。
因此，他们更倾向于在团队内部培养多专多能的律师，涉足多个行业研究，打造自己的交付团队。
比如，将自己的团队打造成一个能够覆盖刑事、涉外、数据合规等多个专业以及几个热门行业的综合体。
这样一来，团队在交付端就有了保障，而在吸引客户时，也能根据不同的客户群体，有针对性地给自己贴上行业标签。
给自己的团队贴上互联网新经济、直播电商、新能源法律专家的身份定位标签，这样基本就可以覆盖许多行业和专业领域，赛道切得非常广，专业门类也能覆盖到几个典型的高利润率的领域。
在涉及到具体细分行业时，可以采用行业+专业的交叉方式，打上更精准的标签。
比如，在数据合规论坛上，可以宣称自己的团队是医疗行业数据合规专家；在大模型开发细分赛道，可以打造成大模型数据合规专家……
通过定位大行业、大产业，并进行多专业的覆盖，小团队就能实现自给自足，既能独立获客，也能独立交付，而不用再和同行合作，把案子分出去，支付高额的合作费用了。
因此，从本质上看，即使在红圈所这样的大律所里，专业化也并非唯一的出路和解药。