作者/宋 金
编辑/陈金艳
1月2日下午，华熙生物发布《关于副总经理兼核心技术人员退休离任的公告》，宣布郭学平博士自2025年1月1日起不再担任公司副总经理职务和核心技术人员身份，但将继续担任公司董事直至本届董事会任期届满。
就在前两日，贝泰妮发布公告称，徐志华因个人原因，经审慎考虑，申请辞去公司副总经理职务。辞职后，其不再担任公司任何职务。
上面两例只是美妆行业高层换血潮事件的一个缩影。据美妆网不完全统计，2024年，多个国货美妆企业发生了34起重要岗位变动，涉及“一把手”、核心业务负责人、品牌负责人等多种重要职务变动。
这一系列人事变动背后，也侧面反映着品牌的战略方向。透过头部品牌的人事变动，美妆网尝试看到一些行业和品牌的现状，和未来战略的中心和重点。
01
多家本土企业集体“换血”
据 美妆网 不完全统计，今年以来， 1 1 家 头部国货 美妆 企业 发生了 34 起核心高管变动。
其中，上海家化高层变动最为频繁。自 2023 年被珀莱雅拿走了国货美妆一号位后， 2024 年业绩规模又被上美集团反超。品牌老化、缺乏能“造血”的大单品，成为了悬在上海家化头顶的达摩克利斯之剑。
今年 6 月，前任高鑫零售 CEO 林小海担任上海家化第五任 CEO 。林小海先后聘任科蒂中国前总经理陈旻为美妆事业部总经理，钱薇为创新事业部总经理，曾在相宜本草任职的徐昕被任命为美妆事业部玉泽品牌部品牌总监，还挖来了珀莱雅原首席营销官（ CMO ）叶伟出任上海家化外聘品牌营销咨询顾问。
上海家化三大事业部也陆续 “换帅”。叶伟敏不再担任公司副总经理，同时卸任个护事业部总经理一职，其是上海家化元老级人物；原美婴事业部总经理张晓娟被调往品牌与市场营销担任首席市场官，海外事业部总经理陈静同步辞任。
种种迹象可以窥见，林小海推行改革的决心之坚定。林小海表示，履新后遇到了诸多困难，而 “一个全新的组织和团队”正是他应对挑战的重要策略之一。
不过，值得一提的是，与大变革一同开始的则是裁员传闻。据 媒体 报道，上海家化 2024 年下半年 正展开裁员，本次裁员主要针对销售部门，预计裁员数量约为现有销售团队 15% ，其中由于各地分公司以销售人员居多，所以遭遇的裁员比例最大，甚至不少区域分公司直接撤销。甚至，有员工到上海家化拉横幅维权。
在三季报电话会上，林小海并没有直接回应裁员的问题，而是提到： “ 短期调整去掉的都是一些不健康的业务跟泡沫，并没有对运营的公司利润造成很大影响，也为未来的发展奠定了一个比较好的基础。 ” 10 月 29 日，针对裁员、拉横幅维权的消息，上海家化相关负责人 也公开 回应称，相关报道不属实，没有和公司沟通确认过。拉横幅的员工属于正常的组织架构调整。公司的组织架构调整与公司 “ 聚焦效率 ” 的战略保持一致。
其次高层变动较多是华熙生物和云南白药。 2024 年以来，华熙生物风波不断。夸迪品牌前主理人枝繁繁离职社交平台上引起广泛的关注。华熙生物还有多名高管出现了人事变动，以及多名核心技术人员辞职，引来外界关于华熙生物高层人事动荡的猜测。
云南白药爆发窝案， “个人原因”辞职一年多的原董事长王明辉、原首席运营官兼高级副总裁尹品耀等 5 位公司曾任高管，从 2023 年初至 2024 年初，因涉及同一事项先后被纪委监委部门带走调查。上述卷入“窝案”的原董事长王明辉，也曾经是云南白药上市以来任期最长的董事长。今年 5 月 26 日，云南白药的另一名核心人物陈发树及其子陈焱辉亦宣布辞职。
02
人事变动背后的
三大现象
今年以来，国货美妆人才流动频繁，品牌正进入下半场竞争，更加注重从 “管理”和“技术”挖掘增长点。整体来看，国货美妆企业的人事变动呈现了几个趋势：
现象一：核心研发人才争夺战加剧，头部企业争相抢人
2024 年，头部国货企业的核心人才“互跳”。 7 月，珀莱雅 CSO （首席科学官）魏晓岚离职，蒋丽刚出任百雀羚首席技术官（ CTO ）； 11 月，黄虎出任珀莱雅首席科学官（ CSO ）。
伽蓝研发中心前副总经理、深圳仙迪前研发总经理陈明华加入欧诗漫，成为其研发创新中心产品技术开发部首席科学家。 “欧诗漫美丽新干线”官方公众号中对于陈明华的加入表示：“陈明华博士的加入将进一步完善欧诗漫研发创新中心人才梯队建设，为产品技术开发注入新活力，赋能公司大单品战略的实现。”
此外，华熙生物的 6 起人事变动中，有 4 起与研发相关。
现象二：头部企业迎来“二代接班潮”
国内企业中，两家化妆品上市公司在今年迎来了新的一把手：珀莱雅原副总经理侯亚孟接替方玉友任公司总经理一职，上海家化则聘用前高鑫零售 CEO 林小海为首席执行官兼总经理。
据悉，侯亚孟是珀莱雅实际控制人侯军呈、方爱琴的子女，这也意味着这个创立 20 余年、营收即将奔向百亿的企业正式进入二代接班阶段。
不仅是珀莱雅，丸美股份董事长孙怀庆之子孙云起担任旗下彩妆品牌 Passional Lover 恋火的总经理；就在立白集团三十周年之际，曾任立白科技集团总裁的陈泽滨履新立白科技集团董事长，正式全面接手立白，曾任立白科技集团第一副总裁的陈展雄，则履新立白科技集团副董事长、总裁。立白也由此进入了二代全面领航的新时代。
现象三：偏好国际化妆品巨头出身的人才引进
目前国货美妆企业中，珀莱雅、上美股份、逸仙电商和上海家化的部分高管此前曾在宝洁、雅诗兰黛等国际巨头任职，主要集中在前端的营销人才和后端的研发人才。
早在 2018 年，珀莱雅聘请宝洁系出身的叶伟担任 CMO （首席营销官）时，正好是珀莱雅转型的关键年，他带着宝洁从业经验参与到红宝石系列、双抗系列等大单品的推广之中。如今其从宝洁离职后，被上海家化外聘为品牌营销咨询顾问。
上海家化上任的 CEO 林小海曾在宝洁任职 21 年， 2014-2016 年期间，还担任宝洁 ( 中国 ) 营销有限公司大中华区营销总裁；科蒂中国前总经理陈旻（ Kevin Chen ）就任上海家化美妆事业部总经理；今年 7 月离职的珀莱雅原首席科学官魏晓岚，曾是科蒂亚太区研发副总裁； 2022 年，原宝洁中国研发中心奠基人黄虎，投身于韩束母公司上美股份，今年 11 月，其离职后以珀莱雅首席科学官的新身份亮相。高管和科研人员的流动主要发生在几大美妆集团之间，呈现出一种闭环式的“内部循环”模式。
国外美妆集团如欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁资生堂等拥有百年以上的发展历史，其在研发、市场和企业策略层面的成熟度极高。尤其在研发领域，这些集团往往具备深厚的科研积累和全球化的技术网络，使得他们能够持续推出创新型产品。
近年来，受市场竞争加剧和转型升级的双重压力，多家国货美妆企业在人事布局上频繁调整。从上海家化的再度换帅，到珀莱雅的二代接班，再到蒋丽刚、叶伟等行业资深人士的跨界流动，这些变动不仅是管理层调整，更是企业战略调整的外在表现。
03
“重营销轻研发”转向
“营销、研发”并重
据Euromonitor统计，2015-2020年我国护肤品、化妆品的市场规模呈现逐年递增的趋势，在2020年我国已成为世界第二大化妆品消费国，预计到2025年，我国将成为世界第一大化妆品消费市场，达万亿规模。
先前，随着我国经济实力不断提升，不少品牌们借着“国潮”之风站了起来，并争先抢占更多市场份额，但如今持续下行的压力下，不少重营销轻研发的公司业绩下滑、亏损甚至倒闭的问题频出。大浪淘沙之下，业绩持续高增的美妆上市公司发展路线逐渐分化。
据美妆网观察，目前行业内逐渐分化出两条发展路线，以珀莱雅、上美股份为代表的老牌美妆公司近年侧重打造品牌矩阵，通过不断拓品类推动业绩走高，与此同时，他们也将视野投向东南亚市场，尝试开启国际化；另一条路线以巨子生物、丸美生物等为代表，相比传统美妆集团模式，这些公司更倾向将独特的原料或技术作为招牌，选择围绕重组胶原蛋白领域深入布局。
营销管理人才和科研人才正成为美妆行业的“抢手货”。不仅越来越多有国际大厂履历的、一专多能的顶尖科研人才加入本土美妆科研创新的大潮，而且品牌管理岗位的调整迭代也在加快，这些变化都成为推动行业潮水走向的一股重要力量。
有行业人士表示，何谓“品牌高水平全球竞争”？指的是商业竞争的核心要素，已经不再停留在成本、市场和营销等传统要素上，而是上升到了产业链布局、核心技术能力以及品牌经营等层面上。上美股份高级副总裁兼联合创始人宋洋此前也表示，上美发现要想真正超过国际品牌，一手抓自主科研体系的打造，一手抓科研人才梯队建设，这两种能力显得尤为重要。
一方面，随着消费趋势的演进，国货品牌未来仍需要重要提升产品力以及优化流通效率，有效提升品牌形象，适应长久发展。另一方面，在当前核心管理层接班换届背景下，需要尽快打造出匹配企业核心战略的现代化自驱型组织，以实现品牌高效率运营并灵活适应未来不断变化的消费形势。当然，将人才吸纳过来后，如何提供更适合的发展“土壤”，将人的才能发挥到最大，对国货美妆而言也是一门必修功课。