12月29日，以“聚缘聚力强信心，敢为善为赢未来”为主题，2025今世缘发展大会如约而至。来自全国各地的经销商、合作伙伴、主流媒体相聚今世缘酒业，复盘过去一年的累累硕果，为新一年征程谋篇布局。
一年一度的今世缘发展大会，一直是观察今世缘未来发展、沟通今世缘合作伙伴的重要窗口和平台。“一条主线”、“两个确保”、“三个提升”、“四个强化”……面对新竞争及新消费，今世缘酒业最新战略方向和年度营销规划于会上重磅发布，不但让我们看到了今世缘酒业在行业变革中的创新思维和战略布局，更是看到了其更高质量发展的“缘动力”、再攀高峰的新图景。
2023年，今世缘酒业以100.98亿元的优异成绩，跻身白酒百亿俱乐部。2024年是今世缘酒业后百亿的开启之年，面对复杂多变、竞争激烈的行业形式，今世缘酒业锚定高质量发展航向，聚焦主责主业，主要经济指标稳步增长，发展质量持续提升，各项工作取得较好成绩。财报数据显示，今年前三季度今世缘酒业实现营业收入99.41亿元，同比增长18.86%，净利润30.86亿元，同比增长17.08%，实现了再次发展的跨越。
在大会上，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦在致辞中表示，2024年今世缘酒业破浪前行，全力拼出开局之年新成效，市场基础更加扎实、资源要素持续汇聚、体制机制不断优化、社会责任彰显担当，党的建设不断强化，厂商伙伴共奋进，交出了一份靓丽答卷。
今世缘酒业副总经理胡跃吾则进一步从业绩、品牌、产品、组织四个层面对这一年的营销发展成果进行了剖析。
第一，业绩增长更稳健。这一年，江苏省内精耕攀顶卓有成效，前三季度同比增长17.71%，呈现全区域、全品系增长；省外攻城拔寨逐步起势，前三季度同比增长32.73%，好于以往、好于预期。
第二，品牌传播更响亮。这一年，三大品牌从不同维度展开势能的打造：国缘V系打造特色IP，国缘品牌构建了品销合一传播体系；今世缘品牌通过策划特色活动，以“缘”为媒让品牌融入大众的生活；高沟品牌注重新媒体传播，树立“新高沟”品牌认知。
第三，产品矩阵更完善。今世缘酒业焕新升级了第五代国缘开系，重磅上新了新派高端浓香国缘2049以及柔雅兼香的今世缘典藏宝石，让产品矩阵更具活力。
第四，营销组织更壮大。启动实施“3333”战略性人才工程，建立核心人才梯队， 大营销管控体系有序导入实施，全面提升了厂商业务团队的执行力、凝聚力、战斗力。
酒业财经认为，2024年今世缘酒业取得的耀眼成绩，不仅是一个数字上的增长，更是今世缘酒业对自身品牌、产品、渠道和市场布局的全面升级和优化。在行业整体性、长期性向好的背景下，今世缘酒业通过精准的产品定位和多元化的渠道拓展，不但实现了更高质量的结构性增长，更是打造了双百亿时代的典范样本。
面对2025年的深度调整期，顾祥悦表示，将以“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”为愿景。
为此，顾祥悦提出2025年主要预期目标：围绕“一条主线”，在后百亿时代跨越赶超；坚定“两个确保”，确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速；实现“三个提升”，全力实现产能提升和陶坛贮能提升，同时在人才质量方向提升，市场运营提升；致力“四个强化”，强化基础、能力、服务、效能。
对于新一年度的营销推进，胡跃吾提到，2025年企业营销工作将聚力做好以下五个方面工作：优化品牌架构，聚力次高端突围；细化产品策略，聚力大单品打造；深化区域精耕，聚力占有率提升；简化政策体系，聚力量价利平衡；强化队伍建设，聚力一体化成长。具体如下：
遵循“多品牌、单聚焦、全国化”方略，持续推动形成“雁阵式”品牌战略架构，明确国缘品牌头雁高飞，带领今世缘品牌、高沟品牌两翼齐飞。
场景方面，国缘聚焦商务公务高端宴请，今世缘聚焦日常聚饮和喜庆家宴，高沟标样聚焦小聚欢聚，闲聚团聚。
胡跃吾指出，300-800元和100-300元两大价格带在全国市场和江苏市场占有率稳定上升，这是今世缘酒业最有优势价格赛道。
从外部看，次高端容量占比稳步提高且竞争，格局尚未成型，是最有机会的价格赛道。
从内部看，次高端价格带是今世缘最有优势的价格赛道，今世缘各品牌、品系的主导产品在次高端价格带均有布局培育。
面对新一年的重大挑战，今世缘酒业不但给出了清晰、科学和系统的方法论，更是展现出了过人的战略定力与自信从容，让“敢为善为”的今世缘酒业，有了更加具象的面貌。
聚缘聚力强信心，敢为善为赢未来。正如顾祥悦所言：聚缘聚力，就是要不断汇集资源要素，凝聚一切智慧力量，不断塑造新的竞争优势。敢为善为，就是干字当头，从内心相信自己，积极作为、顺势而为，挑战不可能。而今世缘酒业“厂商命运共同体”的打造，不仅提升了合作伙伴的信心，还为今世缘品牌的高质量、可持续发展奠定了坚实的基础。
纵观当前形势，可以说“名酒高质发展，酒商负重前行”已经成为现实，大量的酒类经销商在消费环境变化和市场竞争中面临诸多挑战，利润下滑、库存积压、动销缓慢等问题日益突出。
在当前局势下，今世缘品牌见微知著，聚焦厂商关系，通过建立市场信息联动、问题反馈和政策沟通长效机制，深化厂商协同，加强制度建设，建设出了深度融合的“厂商命运共同体”。这不但让今世缘酒业的渠道运作效率更高、市场布局更加稳固，更是实现了厂家与商家，品牌与市场的共生共荣，有力地提升了今世缘酒业的运营效率。
新的一年，今世缘将聚焦以下方面，继续坚实的厂商“命运共同体”：
厂商一体“练内功、转作风、强本领”，持续推进大营销管控体系，强化业务团队综合素养和作风建设。
明晰厂商职责，商家当司令、厂家做政委，共绘作战地图，共同战斗，锻造“忠于使命，善于创新，乐于奉献，敢于胜利”的今世缘营销铁军。
构建经销商评级机制，以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南，从企业文化建设、组织架构完善、薪酬体系优化、人才梯队培养等方面一体贯通，打造区域最强经销主体。
完善终端星级合伙人机制，建立分级分利体系，辐射更多优质终端客户。
注重BC一体，核心终端“一店一策”，链接背后团购资源，强化意见领袖引领带动。策划组织“缘粉日”、“缘粉节”，加大消费者培育和圈层活动力度，营造品牌第一氛围。
现场，来自全国各地的经销商纷纷表示，新的一年，要切实做到能打仗、打胜仗，为今世缘健康、稳定、高质量发展作出新的更大贡献。
对于今世缘酒业2025年的发展，多家券商同样表示看好。国泰君安证券研报提到，2025年今世缘酒业稳中有进，份额抬升，预计在江苏大本营费销比有望保持整体稳定，利润确定性仍占优；东吴证券研报表示，近年发展思路清晰，今世缘酒业通过资源聚焦、定点突破成功推动省内大本营持续高歌猛进，模式打法已经验证，未来有望继续兑现份额转化。
回头看，轻舟已过万重山；向前看，前路漫漫亦灿灿。2025年，在今世缘酒业聚力奔赴双百亿的新征程上，定将实现更大的精彩。
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