12月30日下午，金家岭控股集团召开2025年工作务虚会，系统盘点工作成效，深入分析当前形势，客观查摆问题，谋划发展方向。
会上，各部门、子公司负责人结合业务工作依次汇报发言，客观总结工作成绩，开门见山、直奔主题，谈问题、提建议，系统谋划明年工作抓手载体、目标任务；集团领导班子成员、外部董事作了交流发言，为明年工作理思路、排重点、拿举措、定方案。
会议指出，要认真对标区委区政府新部署新要求，落实好金管委各项业务指导措施，客观正确看待面临的形势，着力破除大而不强、多而不优、广而不深等发展瓶颈，增强应对挑战、应对风险的危机感，提高化危为机、创新发展的紧迫感，持续提高价值创造力、增强转型创新发展的使命感。
会议强调，要守正创新、科学系统谋划明年工作，强化城市运营、金融投资、资产管理、贸易广告四大板块的支撑作用，重点在七个方面聚力突破。要在城市更新建设、锻造精品工程上聚力突破。持续抢进度、抓质量、控成本、保安全，确保区人民医院、金融综合创新中心等项目按节点高效推进，打造高能级、国际化城市亮点。要在扩充金融投资、促进招商引资上聚力突破。加强与市属国企合作，抢抓政策机遇，提高投资质量，锚定招大引强融入全区产业发展，探索试行全员考核提升招商质效。要在资产高效运营、物业优质管理上聚力突破。加大金融区核心区、后台服务区闲置低效地块及楼宇资源并购力度，合理调控楼宇租金价格，千方百计增加租金收入；秉持“大物业”理念，推进金家岭食堂、张村河南岸特色街区建设，加快推动物业板块成为支撑集团发展新的重要增长极。要在做强贸易广告、做优牌照效能上聚力突破。深化机制改革打造自主经营、服务发展的贸易板块，全力支持广告板块传媒发展。发挥保理、绿建等牌照资源优势，服务全区发展大局。要在推动风险化解、破解发展难题上聚力突破。坚持依法依规推动历史遗留投资风险处置，推动资金回笼，实现轻装上阵。要在强化综合保障、深化协同联动上聚力突破。持续完善“三重一大”议事规则，健全相互制衡、高效运转的现代企业治理架构，强化“大财务”系统作用，加强审计纪委监督，提升宣传工作实效，推动公司行稳致远。要在面向市场、突出实绩队伍建设上聚力突破。坚持“以公平为前提、以效率为优先”推进全员薪酬改革，打造人岗责匹配、与社会接轨的员工薪酬体系；以工程板块为试点，建立区级考核为牵引、板块考核为支撑的绩效考核体系；加强突出实干导向、用人能上能下的队伍建设，激发干部员工干事创业源动力。
来源：崂山融媒