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明年（明天开始的2025年）
省级开发区目录将进行修订
黄陂将探索
盘龙城“管委会+公司”模式
深化开发区管理体制改革
推动盘龙城省级一类开发区
焕发出新的生机活力
黄陂
盘龙城经济开发区
盘龙城开发区的前身是1992年黄陂成立的滠口经济发展区
1992年4月，市政府领导对黄陂县人民政府《关于开发盘龙城的设想与建议》，赵宝江市长当即给予批示，要求市规划局制定方案。
12月，经武汉市人民政府批准，成立黄陂县滠口经济发展区。
2003年，更名为武汉盘龙城经济开发区
5月26日，滠口经济发展区更名为武汉盘龙城经济开发区。更名后的开发区将保持原有的规划范围、管委会职能和财税关系，同时还将保留国家和省级部门授予的产业园、基地、科技园的牌子。
2004年，在全国开发区清理整顿中，经湖北省省政府批准开发面积为20平方公里。
2005年国家发改委和省政府重新审核批准为省级开发区，核定规划建设面积20平方公里（加上托管区域，盘龙城开发区总面积88平方公里）
明年，就是盘龙城开发区批准成立20周年（会有庆祝活动吗）
盘龙城经济开发区，最早的规划是以工业、旅游和别墅为主，但随着形势的变化，盘龙城的工业逐渐转移到四环线横店区域，别墅后来国家也停止供地，目前的盘龙城以住宅和商业为主
黄陂
参考阅读：管委会+公司模式
在推进开发区体制机制改革的一系列措施中，为实现 “政企分开、政资分开”，各级开发区倾向于选择“管委会+公司”管理模式，即建立专业运营公司，和管委会共同承担开发区管理工作，逐步实现由政府主导型向市场主导型的转变
推行“管委会+公司”管理模式改革就是为了厘清政府与市场功能，把原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能，转变为由管委会和园区运营公司共同承担，从而实现“政府+市场”共治。 如开发区发展规划、政策制定和社会事务管理由管委会独自承担；而建设开发、招商引资、园区运营服务等功能则由管委会和公司共同承担；其中管委会负责建设开发管理、产业研究、业务监督、行政审批等职能，公司承担融资开发、园区设施建设、招商项目落地、入园企业服务等职能
长江新区，就是管委会+公司的管理模式，很多工程都是新区新城控股公司负责
“管委会+公司”管理模式在中国大陆的开发区中逐渐成为一种主流的管理方式，其优点主要体现在以下几个方面：
优化政府与市场的关系
政企分开：该模式有效地将政府的行政职能与市场的运营职能分开，避免了传统模式下政企不分、职能交叉的问题。管委会专注于规划和政策制定，而公司则负责具体的运营和开发工作，从而形成了“政府引导、市场主导”的良性互动
专业化运营
专业化与市场化：公司作为专业运营主体，能够更好地利用市场机制进行资源配置，提升园区的服务质量和运营效率。管委会与公司之间形成“两驾马车”的局面，既能发挥政府的战略引领作用，又能依靠公司的市场运作能力实现经济效益最大化
综上所述，“管委会+公司”管理模式不仅提高了开发区的管理效率和市场适应能力，还促进了区域经济的持续健康发展。
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