广州花都经济开发区管理委员会托管国企——智都集团近年来一直以“百千万工程”为引领，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极整合利用辖区公共空间资源，实施一系列惠民生、暖民心举措，致力推动辖区建设和居民生活品质再上新台阶，助力我区“百千万工程”走深走实。
聚焦群众需求 上下联动发力 保留“原汁原味”
新华街新华路曾是整个花县（花都的前身）行政中心、经济核心、历史悠久区域，分布着政府机关、人民医院、百货公司、农贸市场及公园等重要场所，目前仍有秀全公园、洪秀全纪念广场（花都区美术馆）、1958影院、老干部活动中心、新华市场、花都区人民医院、花都区公安分局等人流量大的生活休闲和办事就医机构。
随着城市化进程加快，人民群众日益增长的公共需求尤为显著，加之老城区建筑排布愈发紧凑、公共空间愈发狭小，有限的停车位已无法满足周边住户需要，前来休闲娱乐和办事就医群众更是“一位难求”，路边乱停放、停车难问题日益突出，依靠交通严管、违法处罚等方式解决交通堵塞问题让人民群众意见频发，解决老城区停车难问题迫在眉睫。
在花都区委区政府的高度重视和区人大代表的不懈努力下，老城区三个停车场改造项目被列为区2024年十大民生实事项目。智都集团作为花都区最大的区属国企，践行初心使命，展现国企担当，联合花都区政府，结合新华街实际发展需求，由智都集团子公司广州合磊建设有限公司按照“惠民助商”的原则，依照本区域内近年将产生的500个停车位使用需要，通过科学合理的设计方案和空间使用率，对洪秀全纪念广场停车场、花都1958影院停车场、老干部活动中心停车场重新设计，翻新改造。
停车场改造地点示意图
提高政治站位 紧抓工期节点 打通“堵点难点”
老城区三个停车场项目事关民生，智都集团及下属合磊公司高站位谋划部署,高标准组织推进,高效率运转协作，紧跟工期节点，加快项目建设进度。2024年3-7月，在超长雨季的影响下，洪秀全纪念广场等三个停车场项目工程出土滞后，严重影响施工进度；另外，三个项目均紧邻住宅区，施工产生的噪声造成周边群众多次向相关部门投诉，工程推进难度较大。
为严格贯彻落实区委区政府工作部署，向百姓交出满意的答卷，智都集团克服重重困难，采取系列有效举措，保证了项目在年底完工。一是建立工作联动机制。上下联动、内外联动、党民联动，及时跟进项目情况，向区委区政府汇报情况，智都集团党员队伍深入周边群众，了解群众心声，获得理解支持。二是多举措推进项目有序建设，从组织领导、技术措施、资金保障等方面为项目保驾护航。如洪秀全广场停车场项目在攻坚期间，保障充足的人员投入，平均每天200人以上，最高峰为300人；在工程款支付方面，协调审批流加速，资金审批流程缩短至一个星期。三是加强督导检查。在智都集团的指导下，广州合磊建筑工程有限公司建立内部监督管理制度，从加快项目建设进度、保证工程建设质量、确保安全生产等方面全方位、多角度对项目进行督导，将上级精神落实到细节处。区委区政府主要领导及相关部门多次对现场情况进行督导调研，智都集团持续细化工作方案，加强对项目周边环境监测，及时反馈工作进度，聚焦解决群众急难愁盼问题。
加快竣工节点 造福人民群众 始终“用心用情”
“老城区车位太少了，听说1958影院停车场马上建好了，我们公司要抢先租20个车位！”1958影院附近商家纷纷讨论。
1958影院始建于1958年8月，前身是“新华戏院”，是花都区最早的电影院，承载着无数花都本地人的历史记忆。洪秀全纪念广场、1958影院、老干部活动中心本身承载着艺术展览、社区文化、户外休闲等多个功能，是不少花都人的乡愁和记忆。
项目建成后形成与周边环境相得益彰、全龄段全时性、具备社区功能的城市空间，为周边居民提供休闲场所，既保留其原有生态，又让停车功能发挥巨大作用。
停车场改造效果图
目前，老城区三个停车场项目均已落成，建成后共提供车位516泊，其中洪秀全纪念广场项目226泊，1958影院项目156泊，老干部活动中心项目134泊，大大缓解了附近老城区“停车难”问题。三个停车场项目也将吸引更多游客前往洪秀全纪念广场、1958影院等进行参观和游玩，更好满足人民群众对美好生活的需求，为花都区打响旅游景点知名度增添助力。
来源：广州花都经济开发区管理委员会图文：胡美欣 钱芳芳 骆文平 李艺
编辑：洪敏
复核：王淼 吴敏娜
校对：贾愚 彭天阳
审核：邓必彦
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