年轻朋友小孙跟我吐槽：
我们公司去年业绩完成特别好，超额完成任务，年底的奖金也增加不少，本来我挺高兴的，可我偶然听说，公司领导的奖金比我们多一倍还多，顿时就郁闷了。工作是我们干的，利润是我们创造的，公司领导就坐在办公室里指挥指挥，就拿那么多钱，凭什么啊？
我说，先问你个问题，一场战役是否取胜，是指挥员的作用重要，还是战士的作用重要呢？
小孙说：当然是战士重要，因为冒着枪林弹雨冲锋陷阵的都是战士，指挥员只是在掩蔽所里看地图打电话而已。
我说，如果指挥员没水平，出现重大决策失误，战士再英勇，这场战役能打赢吗？
小孙想了想迟疑地问：难道是指挥员更重要？
我说，也不对，如果指挥很正确，但战士们怕死，畏缩不前，或者战斗素质不行，造成大量伤亡，依然不能取得最后的胜利啊。
小孙问：那你说哪个重要？
我笑道：我觉得都很重要。但是对指挥员的要求更高，他们担负的责任更大。优秀的指挥员是具有不可替代性的。
一个公司的生存和发展，需要所有人的共同努力。公司高层的正确指挥，中层干部的科学管理，基层员工的努力工作，充分发挥每一个人的工作积极性，大家团结协作才能完成。这是整体作战，每个人的作用不一样，但缺一不可。
至于你感到郁闷的奖金分配问题，这些年大家都在探索更合理的分配方式。
平均分配显然不行，大锅饭式的分配机制已经证明是行不通的。
按贡献分配？按承担的责任分配？那么怎么计算贡献和责任呢？
这个话题太复杂，我水平太低也说不清。我给你讲一个国外的小故事吧：
一场大战胜利结束之后，指挥这场战役的将军获得了一枚十字勋章，一些军官不服气，发牢骚说，仗是大家共同努力打胜的，为什么只奖励他一个人？虽然是小声说的，但被将军听见了，他大声说道：
“是的，打了胜仗，只有我获得了勋章。但如果这场战争失败了，上军事法厅的也只是我一个人。”
大家顿时哑口无言。