不要瞧不起小小小的一个动作

不要瞧不起小小小的一个动作

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在我们日常的工作环境中，5S管理已成为一项至关重要的管理原则。我们时常被要求贯彻这一理念，然而，或许并非每位员工都对其内涵有深刻的认识。5S，具体涵盖整理、整顿、清扫、清洁及素养这五大方面，它们共同构筑了企业管理的基石。

车间管理层对5S管理的重视程度极高。每日班前会议，班长均会详尽阐述5S管理的具体要求，包括物品摆放的规范性、空筐需置于栈板上、栈板则需摆放在黄线以内等一系列细节。然而，知易行难，尽管要求明确，但在每周的5S检查中，仍会发现诸多问题，如墙角蜘蛛网的滋生、某些区域粉尘的堆积等，这些看似微不足道的小事，实则正是我们工作中的瑕疵所在。

在生产线方面，成品输送带下方的面渣问题尤为突出。面渣散落一地，不仅显得不卫生，还使地面显得杂乱无章，需频繁清扫。然而，每个输送带接头处均设有一个小接面盒，用于收集碎面渣。由于接面盒容量有限且距离输送带较远，效果并不理想。针对这一问题，领导提出了改进方案：将接面盒所在支架拆下，适当截短，并调整各输送带接头的距离，以减少面渣的散落。我们按照这一方案实施后，取得了显著成效。这一小小的改善，不仅优化了现场5S地面卫生，更让我们意识到，即使是看似平常的行为，也能带来显著的改变。

在此，我们要为遂平克明的5S管理点赞！它不仅极大地改善了我们的工作环境，提高了工作效率，更在无形中提升了我们的生活质量与精神风貌。愿每一位踏入这片土地的人，都能感受到这份井然有序与整洁之美，愿我们的生活也能如这里一般，充满秩序与和谐！ （遂平克明八车间 杨军艳）