近年来，胜利石油工程公司西南分公司坚持把青年人才培养作为优化队伍结构、增强队伍活力的有力抓手，充分运用“薪火计划”，探索适合青年人才特点和成长规律的培养方式，着力打造高素质专业化青年人才队伍。
在坚持“学习+研讨”点面结合方面，他们根据青年人才自身发展需要，结合技术、电气、泥浆、司钻等岗位需求，围绕“三基”建设、人才发展、安全生产、技术提升、设备设施等重点工作，采取“集中学、小组学、自主学”模式，激发青年人才创新思维，形成常态化学习机制。今年以来，组织开展各类学习研讨30余次，形成小革新、金点子40余项，其中16项获公司级以上奖励。
在坚持“帮带+实践”上下贯通方面，他们导师组成“优师库”“良师库”，结合青年人才的专业、经历和岗位等因素，优选“帮带导师”，通过头雁领航、雏雁成长的方式，让青年人才学习有路径、成长有方向。同时，结合重点井、井下复杂故障等重点工作，通过“轮岗+顶岗”的方式，将青年人才安排在重要岗位历练，不断提高青年人才解决实际问题的能力。
在坚持“严管+厚爱”双向发力方面，他们坚持对青年人才“严管就是厚爱”的管理理念，建立青年人才成长档案，通过“一人一档”动态记录，全面跟踪掌握青年人才成长过程。利用“人岗相适评估”，让年轻人才在合适岗位锻炼、成长。党支部支委不定期与年轻人开展谈心谈话，了解其工作动态、思想状况和生活困难，及时帮助其解决实际问题。针对出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正，做到抓早抓小、防微杜渐，推动形成青年人才勇争一流的良好局面。(大众新闻记者 顾松 通讯员 明华 张新平)