很多管理者，都想在某一方面驾驭自己的老板。
想让老板，在这一方面，能按照自己的意图，给予支持或授权，充分信任自己。
那么这里有一个你必然要突破的障碍，这个障碍就是：老板能听得懂，并且听得进，而且还认可你说的东西。
我把这个阻碍简称为：快速拉齐认知。
如果你无法，快速地跟老板达到认知和关系的拉升，从怀疑-了解-熟悉-信任-充分信任， 那么你想让老板充分授权和支持你，也只是一个口号，是异想天开。
快速拉齐认知，是一位管理者，和老板快速推进合作关系的必要条件。
那么新的问题来了，快速推进合作关系，这个最大的阻碍是什么呢？
你确实行动了，去快速推进了，一顿输出和表达之后，老板觉得你说得不清不楚，一个意图里面包含着其他意图，甚至感受到你在隐藏意图。
那么你们之间的合作基本就不可能形成，信任也就很难建立。
就算老板当面没有拒绝你，你只要会阅读微表情，你就知道你基本没戏了。
这里，就不得不说3个向上管理的真相了：
1、和老板沟通的过程中，但凡你无法直接表达，害怕老板会因为你的表达而产生情绪的那些内容，如果好选择迂回表达，很容易让对方怀疑你的意图；
2、 和老板沟通的过程中，但凡你很吃老板的反应，觉得你不应该说这样的话，做出这样的行为，结果你做了，产生的不适，这会给人一种明显的「猥琐感」；
3、 和老板沟通的过程中，前后不一致，内外不一致，言行不一致。这是老板最不希望在你身上看到的东西，也是你最应该避免的东西。
举个例子：
一位HRD，在刚加入一家公司之后，就设立自己是正确的、君子的、有深度的人设。
结果在和业务部门合作的过程中，遇到挫折就逃避，遇到否定就上头，遇到难处就抱怨，不仅在内部抱怨，还会跑到外部抱怨。
这样的不一致，肯定是无法与人建立深度信任关系的。
你要知道，想要与他人建立联系与信任，必然会产生不舒适感，或者说不舒适感是深度合作关系的必然条件。
你想，一个陌生人突然靠你很近，你会舒适吗？他说他想和你深度合作，互相信任，你会舒适吗？
很多人都是无法接受这种不舒适感的，所以选择不直接表达，隐藏自己的真实意图，然后双方就无法走到深度信任与深度合作中去。
很多HR，都会在企业里面，把自己的人设设立为：专业的、理性的、靠谱的、有耐心等等。 但当真的遇到关键时刻，人设和真实的一面就会有差距，前后就不一致，老板和业务对你的判断就会产生巨大的差异。
所以，请你：
不要装、不要装、不要装
不要满嘴术语、不要满嘴术语、不要满嘴术语
不要言行不一、不要言行不一、不要言行不一
尽快建立：真实、真性情、贪财强势的人设。这是能驾驭老板的人，不会告诉你的秘密。
你的过于专业，过于正确，过于高大上的人设，是老板跟你合作起来的束缚， 立高级和高度专业的人设纯属自找麻烦。
最后给你三个建议：
1、尽早的打破限制自己的高端人设、极度专业人设的囚笼，说话接地气，减少专业术语；
2、把真实的自己展现出来，除非你在一个特别特别装的环境里，你又不得不待下去，否则给我说人话干人事；
3、当你在立真实人设时一定会遇到挑战，比如老板可能会说：怎么这方面你不懂？你可以大方地说，我又不可能全知全能，有必要我就去学！
而不是硬上和尬聊。
如果你在真实生活和工作中，就是一位真性情的人，我想这篇文章你会非常非常赞同。
补充阅读：
希望这篇文章会给你带来一些启发和收获。
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