反复读了几次中国移动年度工作会议的官方报道，我认为全文最重要的其实就是这段话里面的八个字：全面推进“三大计划”，着力落实“三大任务”，深化改革攻坚、创新突破，深化转型升级、动能转换，深化精细运营、精益管理，持续构建高质量发展新格局，确保完成公司“十四五”规划目标任务，全面建设世界一流信息服务科技创新公司，为推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
下面先针对“精细运营、精益管理”来两个名词解释：
精细运营是一种以用户为核心，通过细致的用户画像和数据分析，提供更优质产品和服务的方法。其核心在于深入了解用户需求，通过数据采集和分析来精准把握用户行为、心理需求和兴趣爱好，从而提供个性化的服务和产品，刺激用户的消费欲望，增加用户黏性。精细化运营的具体实施步骤和方法主要包括用户画像和数据分析、个性化推荐和定向营销、全渠道的运营闭环、以及用户流动模型策略等。
精益管理是一种源自丰田生产方式的管理哲学和方法论，它强调以客户价值为出发点，追求流程的不断优化和持续改进，以实现资源的最有效利用和成本的最低化。精益管理不仅关注生产过程中的浪费消除，还涉及到企业整个价值流的改善，包括产品开发、销售、服务等多个环节。在精益管理中，常用的工具和技术包括价值流图、5S管理、看板系统、持续改进（Kaizen）等，这些工具和技术帮助企业识别并消除浪费，提升流程效率，从而增强企业的竞争力和市场响应速度。
接下来，我来和大家说说对“精细运营、精益管理”这八个字的理解，
1、向存量要效益，不管是精细运营还是精益管理，其实都强调一个颗粒度，必须改变增量时代的粗放式经营管理模式，必须坚持以客户为中心、在存量中找到增量的机会，找到服务升级、产品创新的点，这是在用户规模到顶、网络技术迭代真空期不得不做的一件事情；
2、向管理要效益，精细运营是对外的，精益管理则更多的是对内的，既然市场新增已经遇到了天花板，那么只能依靠加强内控来降本增效了，所以，可以遇见的是，2025年中移动在管理上应该会更加严格；
3、坚持持续改善，其实不管是精细运营还是精益管理，里面最核心的一个思想就是要持续改善，要坚持一个中国移动的大原则，推动经验共享，资源共享，能力共享，换一句话其实就是要做好“三融三力”，只有这样精细运营、精益管理的目标才能达成。
所以，我认为“精细运营、精益运营”才是本次工作会议中最重要的八个字，因为这八个字确定了总体的工作基调和工作方向，跟第一个员工都息息相关，不知道各位行业的学友们怎么看？