2024年12月11日下午，现代出版社召开2025年度选题论证会。中国出版集团有限公司总经理、党组副书记常勃，中国出版集团有限公司党组成员、中国出版传媒股份有限公司副总经理张纪臣，集团编委办主任伍旭升及两位专家任超、孟宪实出席会议。会议由现代出版社社长、总编辑、党总支书记申作宏主持。
常勃对现代社选题论证工作及新领导班子给予了充分肯定，中等强社的发展目标明确，选题规划和发展思路清晰，重点选题重点作者重点推广举措突出。新班子实现了在高质量发展基础上的团结，对现代社发展充满了期待。
针对现代社的下一步工作，常勃提出五点要求。一要壮大优势产品线，围绕中央布局、国家大局、时间节点、时代主题等，提前谋划一批主题突出、特色鲜明、有市场潜力、有社会影响力的图书选题；二要巩固作者资源，搭建好平台，让作者感觉在这个平台有成就能施展，与作者深入交流精诚合作，辅以灵活的机制和政策；三要强化融合发展，将中华优秀传统文化，尤其是大众历史和军事题材内容的纸质图书出版与数字融合发展紧密结合起来，实现内容的多元呈现，以满足广大读者在移动阅读和听书中感受文化魅力、得到文化浸润的需求。现代社要在融合发展方面走在集团的前列；四要大力走出去，优化引进版权结构的同时，加大输出力度，根据海外读者的阅读需求打造作品，“润物细无声”地进入世界各国；五要认真落实好选题规划。选题确定了，落实是关键，主抓重点选题、重要产品线的落实。对现代社的军事产品线要集中力量，结合时间节点，落实好“建军百年”项目的规划。他强调要认真抓好集团“新时代加强和改进出版工作意见”的学习和落实，做好新时代现代社各项工作。
张纪臣对现代社2025年选题规划给予充分肯定，他指出现代社的选题具备融合基因、学术基因和新媒体营销的流量基因，对现代社发展为中等强社充满了信心。并结合选题工作提出三点要求：一要在持续优化选题结构的同时，提高选题实现率、图书重印率和单品效益；二要加强经营管理，通过盘活库存资源、采用按需印刷降低库存、加强新媒体营销等，提升经济效益；三要强化融合出版，将其发展为新的经济增长点。
两位专家分别从出版人和读者、作者的角度对现代社2025年选题规划和重点选题进行了点评，并提出新的选题方向建议。
申作宏汇报了现代社2025年发展思路，可概括为“一主两辅格局、三立四破发展”。其中“一主两辅格局”的“一主”为以自有出版为主，以我为主发展。“两辅”为以合作出版、数字出版为辅。“三立”为立住自有出版，以我为主发展；立住数字出版，止住下滑趋势；立住骨干团队，保住做市场书畅销书的基因。“四破”为破解历史遗留问题，让出版社轻装上阵；破解合作出版问题，让合作出版真正成为自有出版的补充；破解违背图书销售模式的营销困局，打通图书出路；破解绩效考核难题，激发出版社发展的内生动力。
会上，现代社班子成员分别汇报了现代社2025年度营销思路、现代社重大项目策划出版情况、现代社数字出版情况。各编辑室负责人汇报了大众文化、文学艺术、音乐、青少年读物、传统文化产品线发展思路及2025年度重点选题。
2025年是“十四五”收官之年，也是现代社转型升级的重要一年。年度选题论证会提出的发展思路和选题计划，是下一年出版工作的总纲。现代社将以此次会议为契机，结合专家的指导意见，坚决落实集团领导的指示，继续优化选题，动态管理选题，拟订出版进度表落实出版，争取2025年获得突破性的更高效益的发展。
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