“通过交流指导，党支部对职位分工和职责进行了细化，现在支委的工作效率更高、凝聚力和战斗力更强。”煅烧焦车间党支部书记孙凤婷说道。据了解，这是该公司党委通过深化党建指导服务工作，加强“红旗党支部”建设的一个缩影。
在油田公司冲刺“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”的关键时期，该公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，将强化“红旗党支部”创建作为党建引领基层治理的重要抓手，采取支部结对帮扶、联系包保等措施，切实激活基层党建“神经末梢”，形成了树“旗”、创“旗”、争“旗”的浓厚氛围。
强基固本，争当“红旗”创品牌
建强党支部，必须从最基本的东西抓起。石油化工公司党委对照油田公司党建调研指导提出的问题，聚焦“三个抓实”夯实基础工作，持续推进党支部标准化规范化建设。
党委坚持每月月初下发《党支部重点工作指导意见》，从“支委会做什么、党员学什么、党员大会怎么开”给予指导，确保支委作用发挥好、党员大会质量高、党员学习有效果。同时，依托油田公司组织部拍摄的《如何发展党员》《如何讲党课》《如何开展党支部换届选举》等党支部工作系列视频为内容载体，通过现场观摩、点评指导等方式，对开展工作中存在的问题及时纠偏，着力提升党支部书记工作能力和履职能力。
党委建立机关党务干部与基层党支部联系包保制度，开展红旗党支部与薄弱党支部“一对一”结对帮扶，通过“查、帮、促、改”四步法着力解决组织运行不顺畅、制度落实不严谨等问题，真正做到“一把钥匙开一把锁”。自10月份以来，党群部门包保服务7次，帮助解决问题9项，“后进”党支部党建成效显著提升。
他们还结合基层单位生产经营实际，总结提炼形成品牌特色，推动实现“一支部一品牌”。煅烧焦车间党支部作为辽宁省标准化示范党支部致力打造“清洁生产、煅烧精品”文化内涵，以质量优服务好赢得客户口碑；水气车间党支部作为辽河油田“红旗党支部”以“党建红”保障“产量升”，生产运行高效平稳；广东石化项目部党支部常态化开展以互帮、互教、互学为核心的“三互”活动，积极营造“一盘棋、一家人、一条心”和谐氛围。
攻坚克难，高举“红旗”强堡垒
作为国内最大的低硫煅烧焦生产基地，该公司通过深入开展主题实践、党员示范“区岗队”建设，聚焦“三个着力”发挥党支部战斗堡垒作用。面对震动筛影响煅烧焦产品质量这一问题，煅烧焦车间党支部深入实施“钢板仓震动筛改造”共产党员先锋工程，通过多次试验、筛网调整和导料板排布，筛分效果取得了明显提升，有效解决了制约产量的瓶颈难题。
各党支部把生产经营工作中的堵塞点、薄弱点作为创新创效的着力点，努力成为汇智聚力提效的“动力轴”。他们充分利用“宋洪园劳模创新工作室”平台，通过合理化意见、班组成本分析和技术创新等活动，引导全员积极探寻生产运行中节能降耗、降本增效的突破点，动脑筋想办法在小改小革、创新创效等方面主动作为，征集各类意见建议60余项并推动落地实施，汇聚起全员谋发展的“澎湃动能”。
各党支部成为保障安全生产的“主力军”。他们建立“4+2+1”党员示范岗，积极开展“党员身边无事故”专项行动，让党员成为安全生产排头兵，确保隐患排查、现场管理、施工作业等工作时时处于“同步”状态，通过建立“九区、四管、三主线”管理模式，加强燃气系统、消防系统、重点设备等专项隐患排查，截至目前，累计查改各类隐患问题82项。
示范引领，维护“红旗”树形象
员工群众好口碑是检验党群工作成效的度量衡。该公司从让员工群众体面工作、幸福生活出发，动员各级党员干部下沉到员工群众最需要的地方，提升员工群众干事创业的精气神。
纾难解困，党员干在最实处。针对基层生产车间少的实际情况，该公司细化机关承包网格，通过“聊一聊企业形势、听一听员工诉求、解一解困难疑惑”，把服务触角延伸到一线员工，进一步提高服务质效。截至11月底，现场征求“改善操作室工作条件、煅烧焦原料库存较低、调整工资查询方式”等意见建议21项，现场答复并解决5项。
宣贯实践，党员走在最前列。他们秉持“贴近员工、融入员工、服务员工”理念，组织党员干部、志愿者开展法制教育进基层活动，为一线员工发放《民法典》、专题海报、知识手册等宣传材料，现场为员工群众答疑解惑，切实提高全员法律意识。
创先争优，党员做在最前沿。为推动“免检班站”创建工作，公司建立专班帮扶机制，专班党员深入试点班组，采取召开座谈会、查阅资料、现场指导等等多种方式，通过“月帮扶、季评估”，不断提升班组自主管理水平，推动形成班长“行”、员工“能”、班组“成”的良好工作格局。