最近和好朋友林嘉瑜录了一期播客，她今年从 PopSockets泡泡骚亚太区域经理升到了品牌全球 CEO，上个月还被 Forbes 报道了，为她开心！
和她聊完我总结了五点 learning，分享给大家。
1、营销人的机遇拐点到了
嘉瑜很早就做了小红书电商美妆条线的负责人，后来在 MAIA ACTIVE 做电商总监，然后去 Allbirds 做全渠道。
之所以能做到全球 CEO，除了幸运，更重要的是她了解 DTC ，有不同规模操盘经验，也对当下营销环境有深刻的理解。
之前 DVF 全球 CEO Gabby 也说：现在到了时代拐点，谁更了解当下市场，真正能提出解法，谁就能得到信任拿到机会。
2、DTC 不能被奉为圣经
做不做 DTC 和品牌定位有关，DTC 是有价值的，但不能被奉为圣经。
嘉瑜之前在的 Allbirds 是个理想主义到极致的品牌，坚持全球同价，一分钱都不打折，很长时间后才意识到，打折不是毒药也不是解药，它只是一种方式。
品牌的价值是需要建设的，不是因为不打折就有了品牌价值。
3、泡泡骚是“衣橱逻辑”
手机现在已经变成器官了，手机壳、卡包、支架都成了穿搭配件。很多人会觉得，今天我穿了蓝色系衣服，就要配一个蓝色的泡泡骚，和挑戒指、挑耳环一样。
相应的，泡泡骚的产品也会分基础款、季节款，基础款比如黑白灰，季节款就是 IP 合作，可以照顾到用户的很多搭配需求。
4、生活方式品牌要做“呈现价值”
用玄学的话来说就是“显化价值”。
很多人喜欢把乐高摆在家里，它是“展览橱逻辑”；把 Aesop 的洗手液放在卫生间，它是“摆件逻辑”。
很多品牌都讲情绪价值，但是如果用户买了你的产品，都找不到地方放，也不愿意让产品成为他生活的一种呈现，这样的情绪价值是虚伪的。
5、文化+手机配件有很大潜力
上次我去表姐家，发现她居然收藏了几千条手机链，同样很多泡泡骚玩家也会像集邮那样收集泡泡骚。
同时泡泡骚通过很多联名把自己变成了文化符号。在茫茫人海里，你只要看到对方和你用的是同一款泡泡骚，就会会心一笑。这就有点像当年的 Apple 了。
嘉瑜说泡泡骚正在针对“收藏+展示”场景做一些解决方案，有点像帮消费者探索自我：我是谁？我希望对外呈现出什么样子？
我觉得这真的是一件很有力量的事情，也希望有越来越多像泡泡骚这样的 premium 品牌出现！
