文/VR陀螺
2024年热闹非凡的文旅市场见证了VR大空间的崛起，在元宇宙概念和政策支持的双重推动下，VR大空间在文旅产业的数字化转型中发挥了重要作用，并展现出无限可能。VR大空间作为沉浸体验产品的代表，已经成为全球经济从“产品经济”、“服务经济”向“体验经济”转变过程中的新兴经济业态。这种转变体现了文化和科技的高度融合，以及新一代内容创意与信息技术的深度结合，创造出高价值的沉浸式交互体验。
在这样的“新浪潮”下，据统计市面上约有超100个VR大空间产品陆续推出，在VR大空间市场展现出快速发展的态势的同时，但也面临着内容同质化严重、技术成熟度有待提高、用户体验门槛较高等挑战。为此VR陀螺特地邀请全新海洋主题VR沉浸展《深海奇遇》创制方君看文化创始人杨乐先生，从作品构思到对VR大空间市场洞察，进行深度探讨。
《深海奇遇》作为全国首个国风深海主题VR沉浸式体验，首站落地北京王府井。开幕一周内便成为北京东城区最受欢迎VR体验项目。君看文化创始人杨乐先生作为跨界的文化制作人，曾经主导创作了东方魔幻秀《金面王朝》、派对式戏剧《幻境2099》、大型实境体验剧《今时今日是安仁》等大型沉浸式文旅演出；以及《传家》《万物滋养》《中国传承人大会》《倾国倾城》等国家级纪录片项目。
一、VR陀螺：今年文旅行业最火的莫过于VR大空间，君看文化作为一家传统内容公司进入VR领域是追市场的热点还是有别的考量？
君看文化创始人杨乐：
君看文化作为一家坚定的内容创制公司，宗旨是在每个时代用最恰当的内容语境让消费者感受文化的魅力。所以在2024年推出《深海奇遇》VR大空间项目，我们是在追逐“时代热点”，在追逐“与当代消费者沟通的新语汇”。从这个角度上来说，我们有着丰富的经验与自信。
在制作《传家》、《万物滋养》时，我们用年轻人视角语态去挖掘中国传统文化生活化应用，并成为年度国产纪录片典范；在打造公馆实境演艺《今时今日安仁》时，用虚实结合的科技艺术化复活中国百年最大公馆群落，斩获一系列年度沉浸式文旅奖项；
在策划《国家宝藏》数幻体验馆时，我们以现象级IP为基础，致力打造一座属于中国孩子的“超时空文博乐园”并获得年度新文娱创新产品；
在呈现《幻境2099》派对式戏剧时，我们以年轻人喜欢大理自由、生动、包容的文化精神，构建一个“戏剧乌托邦”娱乐综合体；在创制《金面王朝》时，我们把机械剧场升级成多媒体舞台，变成了一个三星堆文化体验场，被誉为“京城一秀”。
而如今VR的技术突破，让我们把这些文旅文博文娱“内容富矿”变成VR大空间行业“内容富氧生态”。当代的消费者是线上线下两栖动物，对虚拟娱乐有天生的通联。我们一直关注文旅文娱文博的发展趋势，以及虚拟和现实并生的沉浸式体验。VR大空间正是基于数字内容与空间计算技术的，新型线上线下结合的娱乐空间。虽然从长期来看是阶段性产品，但也展现了其符合时代新语境下的无限可能与魅力。
二、VR陀螺：同质化严重是目前VR大空间行业产品质量参差不齐的重要原因，从现阶段《深海奇遇》的体验反馈来看，大家的好评度挺高的，请问是什么契机促使您选择“深海”作为内容主题？
君看文化创始人杨乐：
我们一直致力于创造和当代消费者最匹配的沟通语境，所以在策划《深海奇遇》这个项目时聚焦到了“新一代父母”。作为新世代他们更加注重“高质量陪伴和高质量教育”，追求与孩子共同学习、共同玩耍、共同成长的沉浸式亲子体验。这是我们在内容创作上的考量重点。
在产品内容上，我们选择了自然科学和文博并行。海洋主题是自然科学部分的核心，同时增加了《海错图》和《山海经》作为文化支点，以及新世代的世界观。整个产品既有中国古代的浪漫人文思考，又有现实生活的考察科普，还有对海洋神话的无穷想象。在高质量陪伴和教育上寓教于乐的内容小朋友喜欢，在文化表达上又能让年轻父母有所收获，这就构建成了一套完整的内容体系。
三、VR陀螺：VR作为体验的媒介，叠加融合大空间行走的模式，在体验与交互的设计上，请分享一些您的开发心得。君看文化在内容设计上，是如何去考量用户的感知与理解的？
君看文化创始人杨乐：
我们希望凭借在纪录片和戏剧创作领域的深厚积累，形成一套独特的内容制作理念和方法论。
在叙事上，纪录片的深入剖析、大型节目的空间时间布局、戏剧的情感节奏控制等技巧，都能被巧妙地融入到合适的应用场景之中。在视觉表达上，我们和《大圣归来》的美术团队及央美艺术家合作，将电影级的精细空间设计和数字艺术深度融合，共同塑造了一个高品质的艺术幻境。在内容交互上，VR大空间的1.0时代主要依赖视觉提示的“伪交互”，而2.0时代则转向了内容与技术更自然融合的轻度真互动。
《深海奇遇》通过行进式探索的空间设计和数字艺术展的融合，实时互动设置交互环节，实验性地融合了蒙太奇叙事、多元美术风格、前沿技术路径和创新体验方式，旨在为未来产品的研发打下坚实基础。
四、VR陀螺：另一方面，本轮VR大空间落地场景大多选址在商业综合体，《深海奇遇》也是，在落地层面，君看文化是怎么考量的？为什么没有选择落地在一些与海洋主题相关的景区？
君看文化创始人杨乐：
在选址上出于运营方面的考量，首先考虑的一定是流量转换。目前VR大空间发展的红利之一就是线下文化及商业空间的升级换代，必然会有政策、运营、流量的倾斜，也是直面C端检验产品的一线战场；其次是我们非常注重“线上导流线下截流”的运营打法，在线上我们精细化运营精准与消费者沟通，让“流量”导流到线下，同时在线下与综合体全方位的联动阵地营销，形成“截流”转化。线上导流“汇入”综合体的线下自有流量，最大化的完成销售转化。
当然，续作《深海奇遇2》也会入驻到海洋馆这样的垂直流量场，但整个产品会和海洋馆本体消费做区隔并互补。
五、VR陀螺：目前《深海奇遇》已经运行一个月，在市场上的口碑和销售表现都非常出色，您在创作《深海奇遇》的过程中，或者要做好一个VR项目，会哪些挑战呢？
君看文化创始人杨乐：
首先作为内容型公司，针对目标人群选取一个文化支点、一个“内容富矿”是最根本的挑战；其次是对技术应用和把握，在技术不断迭代的过程中把握新的创作特征和规律，让技术和内容真正结合，需要创制团队具备技术和文化的双维思考和执行能力；最后是运营，如何时代新语境下定义产品、体验及场景类型，如何降低在创制和设备上的投入成本，如何在复购和坪效上有所突破并建立长期的稳定的现金流运转模型等等，都需要耐心的在实践中不停打磨。
六、VR陀螺：这些挑战不仅是君看文化所面临的挑战，也是整个VR大空间行业所面临的难题，在2025年君看文化有什么新的产品或者业务上的规划呢？
君看文化创始人杨乐：
更具科普性和体验感的《深海奇遇2》将在2025年推出，同时我们会深度绑定自有的影视资源IP，打造与影视双线并行的娱乐产品。未来我们也会继续致力于文博领域的深度开发，让国内的小朋友们也有自己的文化数字乐园。
其次，我们凭借与国家级平台的紧密合作，积累了丰富的一线文化IP资源，并在这些平台的指导下，致力于开发更多高品质的国家级项目。我们也希望携手优质的文旅文商企业，以更开放的姿态、更创新的思维、更前瞻的眼光，构建新的沉浸式数字娱乐新场景。
结语
《深海奇遇》超越了传统VR大空间体验的范畴，它是一场与深海的沉浸式对话，一次与历史共鸣的海洋探索。随着2024年VR大空间行业的蓬勃发展，专业内容创作者如君看文化的加入，标志着行业正迈向从规模扩张到内涵深化的关键转型。