开天眼了！第一批读到《启示录》的人都这么觉得。豆瓣8.5高赞，热榜第一……也是从这本书出版开始，产品经理四个字逐渐被大众熟悉！
2011年，马蒂·卡根的《启示录》一经出版，就被互联网圈子奉为神作。这本“产品经理的圣经”，至今仍然被疯传。
包括大佬雷军（曾经的资深产品经理）在内，从腾讯到阿里……几乎所有从业者都被这本书影响，获得个人与事业的成就。
重磅新书，限时6.5折
作者签章版+赠导读手册
截至12月26日24时
2024年年底，马蒂·卡根携带又一本神作《转型启示录》强势归来！在产品思维正重塑几乎每个行业的时代，《转型启示录》的价值无可估量。
转型是指什么？这一次，马蒂·卡根，要帮我们从打造好产品通往打造高收益的产品。讲真，几十块钱就能和全球产品管理大师聊聊，太值了！
不再是单纯的产品思维，而是产品经营思维！直接是next level！至少管理者和创业者们，人手一册。
读起来！无论你从事任何行业，在这个互联网商业化时代有一个铁律：产品思维越高级的人，越能做成大事（译者是大咖）。
01
这是一本什么书
打造好产品，不足以成为一家公司的核心竞争力，而是打造出能创造高收益的好产品——掌握产品经营模式。
马蒂·卡根提醒我们：不是以产品上市时间为目标，而是以产品创收时间为目标。
在这个产品思维正重塑几乎每个行业的时代，《转型启示录》的价值无可估量。
40年产品经验+20年实战凝练
转型！首次全面阐释产品经营模式
转型！转型！从打造好产品直接剖析顶级科技公司的产品经营模式！填补了此类图书的市场空白。
拥有40多年产品经验的马蒂·卡根，结合自己20多年实战经验，在书中进行了凝练总结。产品经营模式的特点、实践方法……毫无保留，全都交付给你。
3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例
转型！一本书吃透硅谷顶级的产品哲学
3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例，摸准企业经营转型痛点。只要你的团队、公司、企业组存在于当下数字化时代，只要你想创收！读这本就对了！
对比传统模式和产品经营模式，确认关键角色，厘清核心原则，详解转型步骤，甚至包括如何应对转型中的反对者……这是一套行之有效的方法——经过100多家知名企业验证。
（整本书都是干货，建议直接看目录）
中文版序 技术驱动的中国
引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式
第一部分 向产品经营模式转型的 3 种方式
第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
第3章 从功能路线图转向成果路线图
第二部分 产品经营模式下的 4 种关键角色
第 4 章 产品经理负责实现业务成果
第 5 章 产品设计师负责产品体验
第 6 章 技术专家负责产品交付
第 7章 产品领导层负责管理和领导团队
第三部分 产品经营模式的20 条核心原则
第 8章打造赋权的产品团队的 4 大原则
第 9章明确产品战略的 4 大原则
第 10章通过产品探索加速创收时间的 4 大原则
第11章确保产品交付高效可靠的 4 大原则
第 12章定义强大产品文化的 4 大原则
第四部分 产品团队与 6 类合作方的互动方式
第 13章与用户进行直接而深入的交流
第 14章在用户面前与销售团队高质量地合作
第 15章主动与产品营销经理建立必要的合作关系
第 16章与财务部门保持意见一致
第 17章凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
第 18章与高管进行建设性、高效的互动
第五部分 向产品经营模式转型的 7 大步骤
第 19 章 设定里程碑目标
第 20 章 评估组织现状，设定合理的期待值
第 21 章 重新定义岗位胜任力
第 22 章 将关键要素应用到实际工作中
第 23 章 综合运用多种转型方法
第 24 章 制订转型计划，明确责任人
第 25 章 精准寻求专家协助
第六部分 应对转型路上的 11 类反对者
第 26 章用户的 6 种反对声音
第 27 章销售的 7 种反对声音
第 28 章CEO 与董事会的 7 种反对声音
第 29 章业务线的 7 种反对声音
第 30 章客户成功团队的 4 种反对声音
第 31 章营销部门的 3 种反对声音
第 32 章财务部门的 6 种反对声音
第 33 章人事与行政部门的 5 种反对声音
第 34 章首席信息官的两种反对声音
第 35 章项目管理办公室的 3 种反对声音
第 36 章产品线内部的 23 种反对声音
结语 提高转型成功率的 10 大关键
附 录 优秀的产品教练档案
关于作者
“我们公司并不是科技公司，那么产品经营模式对我们来说适用吗？”大多数人对此有疑惑。当我们提及科技公司时，并不是指一家公司销售什么样的产品，而是指这家公司靠什么理念驱动业务。
特斯拉销售汽车，奈飞销售娱乐产品，谷歌销售广告，爱彼迎销售度假住宿服务，亚马逊最初销售书籍，现在几乎销售一切商品。
这些公司的区别不在于它们正在销售什么，而在于如何设计、打造它们所销售的产品，以及如何经营业务。
产品经营模式适用于那些信奉技术驱动业务的公司。如今，这种信念几乎涵盖了所有行业。
——马蒂·卡根《转型启示录》
02
这本书出自谁手
《转型启示录》作者：马蒂·卡根
全球产品人思想领袖
硅谷教父级产品教练
硅谷产品集团(SVPG)创始人
全球产品管理大师、硅谷产品集团创始人。在过去20多年里为超过100家创业型公司和顶级公司提供产品咨询服务，包括苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等。
拥有40多年互联网行业产品相关经验， 曾任惠普、网景通信、eBay等顶级科技公司的高级管理者，负责定义和开发最热门的产品。见证了互联网行业的诞生，是深谙科技产品的管理和运营。
马蒂·卡根受邀在全球各大会议和顶级公司发表演讲，为数百家企业、近万余人分享产品经验。曾疯传的畅销书《启示录》就出自他手。他是万千产品经理心中的大神。
《转型启示录》译者：潘农菲
产品国际经营顾问、光远和声基金事业合伙人，曾任上市企业副董事长兼北美公司CEO，在大疆创新、腾讯公司、微软公司长期担任产品经营与管理岗位。
具有20年以上国际化企业经营经验，曾负责大疆产业生态的建设，微信智能硬件平台的创立，腾讯国际化业务的区域管理，微软与诺基亚战略合作的产品管理。
香港理工大学管理学博士，研究课题为五十多个国家的营商环境对出口型企业存活与绩效的影响。在《中欧商业评论》等著名期刊发表多篇有影响力的管理文章。
03
这些大咖都在读
产品经营模式的核心不仅是以技术创新为本，更是以产品愿景与洞察力为先。
本书聚焦转型这一主题，不仅从理论和实践的角度深刻剖析了从传统模式向产品经营模式转型的意义，更通过大量鲜活的案例为读者提供了操作性强的转型路径。
——唐毅
印象笔记CEO
这是一本深入探讨产品经营模式的好书，提供了组织中不同角色对产品经营模式的理解和转型的先锋案例，让人有耳目一新之感。
眼下，中国正进入“第二次改革开放”，这一次是集新质生产力、人才与资本三位一体振兴中国的竞争力，企业转型为产品经营模式将会相当普遍和势在必行。因此，这本书的出版显得格外有意义。
——黄宏生
创维集团创始人
随着大模型等人工智能技术的突飞猛进，整个科技行业又将迎来新一轮的范式革命。
正确的产品经营模式将会变得更加重要，越来越多的企业将放弃传统模式，转而拥抱产品经营模式。
本书凝聚了作者多年的产品智慧和丰富经验，是深刻理解产品经营模式的一部宝藏之作。
——李建忠
全球产品经理大会发起人
CSDN高级副总裁
这不仅是一本关于产品管理的书，更是一本在数字时代如何重塑企业思维、文化和行动的指南。它将带你重新审视组织结构、工作流程，甚至是企业与客户的关系。
在这个产品思维正重塑几乎每个行业的时代，这本书的价值无可估量。
——檀林
北大汇丰商学院创业创新中心实践导师
海创汇合伙人兼首席生态官
本书聚焦于企业转型，从组织结构等方面入手，强调要创造好的组织环境和周边支撑，让产品团队能够尽情地发挥能力，切实地打造出卓越的产品。
书中围绕组织如何落实产品经营模式在三个维度的转变而展开，值得大家细细品味。
——徐毅
开/发者技术布道师、DTSE教练
华为云开发者联盟
产品经营模式的关键在于能否以甲方的方式去服务用户。承担了更大权责利的产品团队需要从对产品负责，转变为对整个经营负责。希望每一位读者都能从这本书中获得宝贵的洞见，引领自己的产品和团队走向成功。
——苏杰
产品创新顾问
《人人都是产品经理》丛书作者
众多产品经理、企业高管及创业者站在时代的浪尖都在共同思索着一个问题：“在AI浪潮的推动下，我们的产品如何能够独树一帜，赢得竞争？”
这本书可以给大家一些启发，它不仅剖析了产品从构思到上市的全过程，更强调了深入理解用户需求、构建高效开发团队以及持续迭代的重要性。
我相信，每一位致力于产品创新与企业发展的读者，都能从中汲取到宝贵的经验。
——霍泰稳
极客邦科技创始人兼CEO
这是一本企业转型指南，不仅揭示了转型的本质，还通过案例展示了成功转型的路径，对产品团队和企业高层很有启发。它强调产品经营模式的重要性，并提供了转型的具体方法。
无论是寻求创新的产品团队，还是希望引领行业变革的领导者，都能从中获得宝贵的知识和灵感。
——曹成明
人人都是产品经理社区、起点课堂创始人
本期策划：Burt
编辑：芦丁
CHEERS CHEERS CHEERS
BD@cheerspublishing.com,
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