半年来，地铁集团储备干部们在各级领导的关怀下和导师的指导下，深入基层一线，全面了解业务，积极参与重点工作和践诺项目，在扎实历练中强政治、拓眼界、学本领、求实效，收获满满，感悟深刻。让我们一同继续聆听储备干部们的跟岗锻炼心得，感受他们的成长与蜕变。
磨砺出彩青春
锤炼实干担当
赵祎婷 集团团委书记（跟岗）
今年7月我从教育公司到集团团委书记岗位进行锻炼，在两位导师的指导下，我快速适应岗位，努力向上对标、向下扎根、向前探索，在系统思维、统筹能力等方面有了较大提升。向上对标，找准方位感。聚焦为党育才定位，落地青年之家、建优青年学习社；聚焦集团发展所需，搭建青年技术沙龙、青工技能竞赛平台，为集团人才培育注入新活力。向下扎根，把握切入点。发挥好联系企业与青年的桥梁纽带作用，通过青春大走访大调研、青年座谈会、基层结对，深入青年一线、掌握青年所思与所需。向前探索，开创新局面。在未来的岗位锻炼中，我将紧密结合集团新兴产业布局，加强团建与业务的融合，以“新质”团建助力集团高质量可持续发展。
精管铸基固本业
创新赋能画宏篇
曹缨 建设公司企业管理部副部长（跟岗）
从集团企业管理部到建设公司跟岗期间，我紧贴岗位，深耕职责，全力打造建设公司精细化企业管理线路，通过创新建立管理范式，全面释放管理效能，助力建设公司高质量发展阔步向前。疏通进度“制约点”。通过对制约工程进度问题的专项调研，归纳形成外部监管严格、方案手续受限、供电迁改滞后、房屋征收困难四大制约点；协调成立四大工作专班，严格落实项目责任制，挂图作战、逐一销项。把握考核“着力点”。通过产值、进度核查等约束机制确保数据精准有效，通过工程简报、进度预警、生产例会等跟踪机制动态推进任务落实，通过季度攻坚评优、年度考核等激励机制营造争先创优氛围。探索管理“创新点”。在后续跟岗锻炼中，将结合建设公司实际，通过计划考核机制创新求变、企业管控机制精益求精、联动共享机制提质增效、企业文化体系凝心聚力，创新赋能管理。
出征跟岗修劲羽
砥砺奋进绘锦章
陈梦佩 运营公司战略发展部副部长（跟岗）
借助“出征计划”的契机，我从集团企业管理部到运营公司战略发展部进行跟岗锻炼，在实践中历练、在历练中成长。聚焦基层一线，深入调研班组管理痛点，谋划班组建设方向，提升一线班组管理效能，释放生产力。聚力风险防控，围绕项目管理事前、事中、事后的全过程，提出解决方案，提升保障力。聚能战略规划，持续探索可持续经营之路，聚焦低空经济、多元融合等热点，专项策划、系统研究，强化引领力。2025年战鼓已擂，新征程使命在肩。我将时刻锤炼年轻干部“七种能力”，在实干里磨砺，在挑战中奋进，在新的一年里砥砺前行，为公司发展贡献力量，于时代浪潮中书写青春华章。
砺才践诺志
筑梦新征程
张幸雨 投资公司综合管理部副部长（跟岗）
从锡铁运维公司到投资公司跟岗锻炼，我将其视为增长才干、思想破冰的关键途径。我一路跟随导师们的脚步，以饱满的工作热情践行出征承诺。以学促干，从“身到”到“心到”。熟悉金融领域知识，充分融合业务实际，迅速实现角色转换。同时，也意识到要创新思路，从管理转向服务，赋能业务轻装快跑，联动轨交上下游，走出具有特色的市场化道路。脚踏实地，把“锻炼”当“磨炼”。完善内控合规制度体系，逐一解痛点、疏堵点；强化战略目标协同、统筹“一揽子”计划，提升决策质效；健全激励约束机制，鲜明绩效“指挥棒”作用，激发投资发展内生动力。志存高远，以“追梦”求“圆梦”。我将继续围绕医疗健康产业园项目、共建城市功能区、携手头部央国企等重点目标，以更宽的视野、更高的站位，为助推无锡地铁高质量可持续发展贡献力量。
这半年里，每一位储备干部都像是磨砺后的宝剑，更加锋利且坚韧，他们的跟岗锻炼经历不仅是个人职业生涯中的宝贵财富，更是地铁集团未来发展的重要力量源泉。下阶段，地铁集团将继续深化“1+N”干部人才体系建设，为更多年轻干部搭建更广阔的成长舞台，让更多的优秀年轻干部脱颖而出，共同谱写无锡地铁事业的新篇章。
信息来源：无锡地铁集团有限公司