农发行吉安市分行坚持高质量发展战略引领,以“人脸画像”经营思路和打法深化前瞻布局,紧跟当地发展特点和资源禀赋,找准切入点,在加强整体战略布局的同时,坚持一体化、差异化发展,推动实现第一曲线在高位上向第二曲线转换。
一是抓好重点工作,坚定不移打牢高质量发展根基。深化机关作风能力建设,做好巡视巡察整改、合规案防及纠治“四风”等具体工作落实,纵深推进全面从严治党、从严治行;强化信贷基础精细化管理,向精分客户要效益;加强员工行为管理和案例警示教育,筑牢发展根基;落实员工关心关爱,提升员工幸福指数,推进人员队伍与业务发展有机统一。
二是深耕“战役+客群+场景”,抓全量、抓储备、抓结构调整。坚持“四大品牌”业务先行,以重点项目为抓手,提升资产业务营销和投放力度;拓宽主动负债渠道,紧抓热点资金营销和承接,做大蓄水池;加快融智转型,加大新兴业务、同业存款业务拓展力度。落实好全量资金、客户账户、商户代收、农民工工资代发等重点工作。三是重构考核体系,效率优先、兼顾公平、差异化设置考核权重。充分吃透上级行新的考核导向,进一步提升考核传导与落实能力,做到对上分解、对下归一,牵头部门要将复杂多变的考核指标进行针对性、简约化传导,切实将对各条线的考核转变成季度、月度、每周的工作推动。打造分行特色考核体系,制定年度KPI、季度KPI+KFI+计价等穿透性考核方案,形成“一部一表”“一人一表”“一岗一表”等考核体系。(农发行吉安市分行 刘铭)