11月05日，明神医集团月度总结计划暨峰会总结启动大会在明神医集团总部六楼会议室成功召开。明神医集团首席执行官王靖翔、行政总裁孙瀚文、客户服务中心负责人王亚飞、互联网医院院长邢永生、清糖通项目组负责人王孝成、互联网医院导师部负责人池昭璇、全国市场战区帮扶团总政委杨德善等诸位领导以及部分市场领导人和明神医集团全体员工参加了此次会议。
下午五时三十分，随着明神医集团激昂奋进的司歌旋律悠扬响起，本次会议准时拉开序幕，各位与会者精神饱满，依次步入会场，有序就座。
首先，我们邀请到了明神医集团客户服务中心负责人王亚飞为我们带来宣讲。他对本次峰会的签到情况及会议财务报告进行了总结分析，随后提出了针对性的解决策略。
明神医集团行政总裁孙瀚文出席了此次会议。会上，他深刻阐述了集团“天网”与“人网”战略部署的核心价值与长远考量。他重申了集团会议的一个重要原则：“所有组会必须严格以结果为导向，即人人为结果负责，场场为业绩负责，天天为目标负责。”
下面，公司特意为六位新加入成员准备了一场新人见面会。会上，行政总裁孙瀚文代表公司全体员工向他们赠送了一份特别的入职礼物——《高效能人士的七个习惯》一书。以此为寄托，寄寓了公司对他们未来成长与成就的深切期望。
最后，我们邀请到了首席执行官王靖翔作为本次会议的主讲嘉宾。他为我们进行了月度复盘，其中涵盖了财报明细的汇总、退款具体情况的统计，以及月度会议场次和售后服务中心的相关数据等。
他依托公司战略主线提出以“联”为方针的16字月度核心关键即:“战区市场联动，百大商业联盟、内外协同联作、天地双向联手。”他全面地向我们介绍了构建明神医集团百大商盟联合荟的具体规划：“首先，打造总部样板，作为标杆和模板；随后，在各战区进行复制推广；接着，促进战区联盟之间的互动与合作，形成联动；最终，通过有效整合与利用各方资源，实现资源的裂变式增长。”
他全面概述了集团在十月份的各项工作进展，具体包括：与企跳板开展的深度战略合作、成功举办百日帮扶宣讲活动、温县驿站的盛大开业、针对省管市代的私董联谊会筹备事项、中检中医项目方案的制定与推进、隆重举行的院长聘任仪式，以及战区体系架构的搭建与完善等。
他以“练”为方针提出了11月份的16字月度核心关键即：“练思维意识，练个人养成、练行为习惯、练协同配合。”他向我们详细说明了十一月份工作的五大核心要点：“首要任务是战区军团的帮扶工作，紧接着是百业联盟的整合推动，以及省管市代理的招募活动。此外，天网公司的正式启动也是重中之重，最后则是中医智慧康养驿站的样板打造。”
他细致地向我们阐述了集团11月工作计划：该计划涵盖了季度工作细化安排，内部团队与人才梯队的构建，业务体系与公司部门的全面升级，以及关于处理客诉客怨的应急预案流程，与支付宝合作的相关细则等。
祝本次会议圆满结束，愿每位参会者都能满载而归，带着新的知识与灵感，在未来的工作中绽放光彩，共同开创更加辉煌的篇章！