“一部手机即可完成全流程操控，极大缩短了运输车辆厂区等待时间，提高了货物装车、运输效率。”近日，在临沭县玉山镇临沭宝川宏原矿业有限公司，货车司机袁祥向笔者展示了智慧化矿山平台带来的便利。据袁祥介绍，这一智慧化平台将原来运输车辆进出厂、过磅、装车等环节由过磅员人工填写升级为车辆进出时自动识别、自动称重、自动打票，称重全程监控抓拍留据，数据不可人为修改、删除，出现异常自动预警，不仅缩短了车辆过道闸的时间，而且从源头上进行数据管控，保证了数据真实可靠。
近年来，临沭城投集团积极探索高质量发展新路径，聚焦“机制体系、安全生产、标准规范、工作效能、管理监督”五大关键环节，借助数字技术赋能，多维施策、标本兼治，助力城投集团在清廉国企建设的道路上迈出了坚实的步伐，取得突破性成效。
临沭城投集团宝川矿业公司经理郑诗涛介绍，该集团的可视化矿山管理系统实现了对集团旗下的5家矿业公司24小时实时视频监测，并及时对各矿区开采储量、开采难度、开采进度等多方面数据进行分析，制定最优的开采方案，以及对库存产品、质量、运输等各种数据进行实时监测，科学管控一抓到底。还能及时分析矿区地质条件、设备状态、人员行为等多维数据，对可能存在的安全隐患进行预警和评估。此外，该集团还借助“线上”云数据，助力推进线下监管，在各矿区设立董事长信箱、“清廉工作室”，采取慧眼监督、会议监督、信访监督和专项监督等方式，对开采、生产、运送、销售实现全过程监督，实现科学管控全覆盖。针对生产经营过程中暴露的问题，创新实施“红黄蓝”预警机制，对评估为“蓝色”低风险的，由各矿业负责人化解；对评估为“黄色”一般风险的，由集团副总调研化解；对评估为“红色”高风险的，由集团主要领导通过研究会商、实地督导等形式，多方协调解决。
临沭县城投集团还将“督事察人全程化”作为企业内部管理的关键点。通过开发电子廉洁档案系统，对中层以上干部实行一人一档，动态更新，内容涵盖党员干部工作、生活、作风等多个方面，电子档案接入OA系统，随时随地更新个人档案，解决过去纸质材料更新不及时、利用率不高等问题。同时，该集团积极组建审计法务部、物资管理部、工程管理部等部室，建立“1+N工作督查督办”机制，探索实施工程项目、采购、财务、人事等重大事项统一平台、统一管理、统一审核的“三统一”模式，形成集中管理、分工协作、相互制衡、协同监督的工作机制，改变过去各子公司标准不统一、管理不规范的问题。同时，针对采购、工程等关键岗位，建立国有企业权力清单、工作岗位职责清单、办事服务流程清单，规范企业内部管理和权力运行清单30余项，定期开展岗位风险点排查，通过线上、线下等多种渠道，收集、汇总、分析、研判风险点的内容和表现，涵盖思想道德、履行岗位职责、外部环境等方面存在或潜在的风险内容，研究制定具体防控措施，形成完善的廉政风险防控体系。坚持问题导向，采取明察暗访、四不两直的形式，通过“1+N”工作责任督查机制，联合调查，实地走访。每半年开展一次“清廉体检”，对巡视巡察、审计、信访举报问题以及排查出的岗位风险点进行全面“回头看”，由集团党群部形成清廉体检报告，对症下药、精准施治，防止问题反弹。（史玉林）
来源：人民网
编辑：刘杰 崔海明
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