国企领导班子成员互相批评意见（发言精选）！
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央国企领导民主生活会临近，如何给领导提意见成了员工们的难题。
一、首先说明两个原则：一具体，二方案，三尊重，四，发言注意情绪
给央国企领导班子成员提意见，分寸感的把握至关重要。过于尖锐的批评，可能会破坏团队和谐，而笼统的建议又显得缺乏针对性。
第一，应具体而有建设性，例如将“加强沟通”细化为“每月召开跨部门协调会议”。
第二，指出问题时应附带解决方案，体现对团队发展的积极态度。
第三，表达意见时需用词谨慎，保持尊重，参考往年成功案例，结合当前实际情况，巧妙提出个人观点，确保意见既有效又促进团队和谐。
第四，发言时注意“先扬后抑”，优点可以评价的细致一些，越细致，越细节，说明你的发言越走心，总体要真诚、细致、走心。
二、央国企各班子成员的批评意见主要分类及借鉴
央国企各班子成员的批评意见主要分以下几个要点及分类借鉴范本：
1、在主动学习上存在一定的差距。比如，主动学习的少，被动学习的多。
借鉴精选1：理论知识向实际工作转化存在差距。比如，存在学用两张皮情况，在学用结合上，存在一定的差距。
借鉴精选2：理论联系实际不够紧密。学习过程中存在着理论与实际两张皮的现象。虽然学习了大量的理论知识，但在实际工作中却不知道如何运用，或者只是生搬硬套理论，而不考虑实际情况的特殊性。
例如，在制定工作计划和方案时，没有充分结合本地区、本部门的实际情况和特点，盲目借鉴其他地区或部门的经验，导致计划和方案在实施过程中遇到重重困难，无法达到预期效果。
2、深入基层一线办公较少。比如，深入基层调研的时间较少，与基层面对面交流沟通较少。
借鉴精选1：业务钻研深度不足。随着业务拓展，专业要求愈发精细。你分管领域新增不少复杂业务，可你满足于表面了解，钻研劲头松懈，拿近期出台某个新业务来说，全国落后的情况下，经分会上你讲得含糊，关键细则吃不透，团队遇到实操难题时，你给不了精准指导，得尽快深入学习。
3、创新意识不强。比如，在思想上不能与时俱进，在行动上不能创造性的开展工作。
借鉴精选1：XX同志在工作中习惯于按部就班，缺乏创新意识和创新能力。在面对新的工作任务和挑战时，往往依赖于以往的经验和做法，不愿意尝试新的工作方法和思路。精神有所懈怠，习惯于老经验、老办法，开拓进取意识有所减弱，缺乏主动谋划工作的积极性、创造性，不主动思考，想办法、出点子，汇报工作讲问题多，提对策、建议少。
例如，在推动业务发展方面，没有积极探索新的市场模式和业务领域，而是局限于传统的业务范围，导致工作发展缓慢，缺乏竞争力。
借鉴精选2：XX同志在工作方法上缺乏创新思维，习惯于借鉴他人的经验和做法，但没有进行深入的分析和消化吸收。在面对新的工作任务时，只是简单地照搬照抄其他地区或部门的成功经验，而没有结合本地实际情况进行创新和优化。遇到问题时没有深入调查研究，没有全面了解掌握情况，凭经验阅历做出主观判断，认为自己决断是正确的。
例如，在制定市场营销策略时，看到其他企业的某种促销活动效果较好，就直接照搬过来，没有考虑到自身产品的特点、目标客户群体的差异以及市场竞争环境的不同，导致促销活动效果不佳。
借鉴精选3：存在等待观望思想。在一些工作任务面前，XX同志存在等待观望的态度，缺乏主动出击的精神。总是等待上级的指示和安排，或者观望其他地区、其他部门的做法，而不积极主动地思考和探索适合本地区、本部门的工作方法和路径。仅凭经验行事，只注重安排下属开展工作，自己却置身事外，从而对分管的工作业务不够熟悉，难以掌握具体情况。
例如，在推进某项改革任务时，由于担心改革风险和不确定性，迟迟不敢行动，错过了改革的最佳时机，导致工作被动。
4、自我要求有所松懈。比如，在能力提升上有所松懈，满足于安于现状。
借鉴精选1：大局意识有待加强。XX同志在工作中过于关注自身分管的领域和工作任务，缺乏从全局角度思考问题的意识。在制定工作计划和决策时，没有充分考虑到对其他部门和整个工作大局的影响。
例如，在资源分配和项目推进过程中，只注重本部门的利益和需求，而忽视了其他部门的配合和支持，导致工作协调不畅，整体效率低下。
借鉴精选2：存在等待观望思想。在一些工作任务面前，XX同志存在等待观望的态度，缺乏主动出击的精神。总是等待上级的指示和安排，或者观望其他地区、其他部门的做法，而不积极主动地思考和探索适合本地区、本部门的工作方法和路径。仅凭经验行事，只注重安排下属开展工作，自己却置身事外，从而对分管的工作业务不够熟悉，难以掌握具体情况。
例如，在推进某项改革任务时，由于担心改革风险和不确定性，迟迟不敢行动，错过了改革的最佳时机，导致工作被动。
借鉴精选3：有求稳怕乱的思想。在工作中存在回避矛盾的心理，只对分管工作负责，不分管的工作不愿多发表意见。
比如，工作上进取意识不强，指导创新的潜力有待提高，统筹协调科学谋划工作潜力欠缺，有时还不愿应对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，对一些重大问题深层次研究不够，破解难题的新思路新举措不多。比如，对新知识新事物的学习热情不够，习惯于凭经验做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意识地去针对具体问题改善工作方法优化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮点。
5、任传导不够。比如，对下属和分管部门中层批评教育多，问责处理少，责任压力传导存在层层递减的情况。
借鉴精选1：有好人主义思想。XX同志为了维护良好的人际关系，避免冲突和矛盾，在工作中不敢较真碰硬。对于一些工作中的问题和不足，不敢直接批评指正，而是采取委婉的方式或者干脆回避。
例如，在对下属的工作考核和评价中，只注重表扬和肯定，而对存在的问题轻描淡写，导致下属不能及时认识到自己的不足，工作质量难以提高；在处理部门之间的协调问题时，过于迁就对方，不能从工作实际出发，寻求最佳解决方案，影响了工作效率和效果。
借鉴精选2：XX 同志在工作压力较大时，情绪管理能力不足，容易出现急躁情绪和不恰当的态度。在与同事沟通交流过程中，不能保持耐心和亲和力，影响了团队合作氛围。
例如，在解答下属的工作疑问时，由于缺乏耐心，语气生硬，使得下属不敢再次提问，影响了工作信息的传递和问题的解决。
最后是总结发言：
借鉴精选1：听了大家的批评和建议，深感自己在工作中还存在许多不足。我将把这些宝贵的意见作为自我提升的起点，深入分析问题，制定具体的改进计划，并在实际工作中一一落实。我将以更加开放的心态接受监督，确保每一项改进都能落到实处。
借鉴精选2：非常感谢大家在组织生活会上对我的真诚批评，这让我深刻认识到自己的不足。我会以虚心的态度接受每一条意见，认真反思自己的行为和工作表现。在今后的工作中，我将更加严格要求自己，努力改进不足之处，不断提升自己的综合素质和工作能力。
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作者@好5G ：资深分析师｜特约撰稿人｜新媒体专栏作者｜手机评测专家
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